目錄
第一章 思維創造機遇 1
旅遊者和旅行者 2
為你的人生目標打工 6
自我改造,化被動為主動 9
脫掉被動思維魔鬼訓練 16
麯別針的用途有多少 19
我們行使了雞的權利 23
本街道最好的裁縫 26
脫掉封閉思維魔鬼訓練 29
“聰明”的鯊魚 32
剋萊斯勒為什麽虧損 37
做一頭初生牛犢 40
脫掉經驗思維魔鬼訓練 44
“出頭鳥”被槍打之後 46
你真正需要什麽 50
衆人皆醉我獨醒 54
脫掉從衆思維魔鬼訓練 56
第二章 架起晉升雲梯 59
晉升之路,始於“衣Q” 61
幾案精嚴見性情 64
早到一刻鐘 66
最危險的惡習 68
細節决定命運 70
衹工作不合作 74
接近擂臺 77
一流的電梯工 81
換位思考 85
把你的職業當成事業 88
一定要比別人學得快 90
不會休息就不會工作 93
脫掉職場壞習慣培訓遊戲 96
第三章 品行决定高低 105
那個機箱居然是空的 107
從“開心果”到“瘟神” 110
心比天高,命比紙薄 112
該出手時再出手 115
衹為成功找方法 118
多行少語 121
如何評價以前的“東傢” 124
最讓人無法忍受的人 128
因小失大 131
吃着碗裏的,看着鍋裏的 134
職場品行“鏡子” 137
第四章 徵服你的上司 139
行動上的馬屁 140
花瓶衹是用來插花的 142
上司是“狗熊” 145
兩條不相交的平行綫 147
落井下石 150
替打盹的“老虎”站崗 152
把荷花襯托得更美 155
“越位”陷阱 157
邀寵指數自測 161
脫掉指數(TQ)大考驗 166
後記 175
第一章 思維創造機遇 1
旅遊者和旅行者 2
為你的人生目標打工 6
自我改造,化被動為主動 9
脫掉被動思維魔鬼訓練 16
麯別針的用途有多少 19
我們行使了雞的權利 23
本街道最好的裁縫 26
脫掉封閉思維魔鬼訓練 29
“聰明”的鯊魚 32
剋萊斯勒為什麽虧損 37
做一頭初生牛犢 40
脫掉經驗思維魔鬼訓練 44
“出頭鳥”被槍打之後 46
你真正需要什麽 50
衆人皆醉我獨醒 54
脫掉從衆思維魔鬼訓練 56
第二章 架起晉升雲梯 59
晉升之路,始於“衣Q” 61
幾案精嚴見性情 64
早到一刻鐘 66
最危險的惡習 68
細節决定命運 70
衹工作不合作 74
接近擂臺 77
一流的電梯工 81
換位思考 85
把你的職業當成事業 88
一定要比別人學得快 90
不會休息就不會工作 93
脫掉職場壞習慣培訓遊戲 96
第三章 品行决定高低 105
那個機箱居然是空的 107
從“開心果”到“瘟神” 110
心比天高,命比紙薄 112
該出手時再出手 115
衹為成功找方法 118
多行少語 121
如何評價以前的“東傢” 124
最讓人無法忍受的人 128
因小失大 131
吃着碗裏的,看着鍋裏的 134
職場品行“鏡子” 137
第四章 徵服你的上司 139
行動上的馬屁 140
花瓶衹是用來插花的 142
上司是“狗熊” 145
兩條不相交的平行綫 147
落井下石 150
替打盹的“老虎”站崗 152
把荷花襯托得更美 155
“越位”陷阱 157
邀寵指數自測 161
脫掉指數(TQ)大考驗 166
後記 175
第一章 思維創造機遇
你是否總處於被動地位?
你是否總是覺得自己無法突破現狀?
你是否總是覺得自己被一些無形的框框束縛了而無法釋放自己?
你是否總是覺得自己的生活受他人的支配?
……
你非常壓抑,你想改變這種現狀,但似乎總是逃脫不了“上帝之手”對你的掌控,挫折和失敗總是一再發生,如影隨形。問題到底出在哪裏?
問題就出在你的思維上!這是所有問題的根本!你必須意識到這一點,如果你不能從思維層面改變自我,你就不能改變現狀!
在生活中我們總是不知不覺地受各種思維定勢的束縛,這些思維定勢就如故事中女孩的“外套”一樣束縛着我們,讓我們無法創新,無法突破自我,突破現狀。
我們受被動思維的束縛,不能主動支配自己的人生;
我們受封閉思維的束縛,不能打破框框,實現突破;
我們受經驗思維的束縛,不能用新的方法來解决新的問題;
我們受從衆思維的束縛,不能獨立自主,分析自己內心的需要。
要改變現狀,擺脫挫折和失敗的陰影,就要擺脫思維定勢對我們的束縛!
思維不變,人不變;人要變,思維先變;思維一變,人就變。思維創造機遇,思路决定出路。我們必須意識到,思維定勢並非不可改變,它衹不過是我們披在身上的一件“外套”而已,衹要我們願意,就可以把它脫掉。當然這並非易事,你必須下定决心,同時練習我提供的四個脫掉思維定勢的魔鬼訓練,換個思路,重新起步,沒有什麽是改變不了的!
旅遊者和旅行者
被動的人受命運的主宰,而主動的人則主宰自己的命運。
相信大傢都有過旅遊的經歷,但你體驗過旅行的感覺嗎?
旅遊者是被動的,被導遊拉着走,他帶你去哪你就去哪,沿途有什麽就衹能看什麽,純粹衹是觀光;而旅行者是主動的,自己帶領自己,想去哪就去哪,想停就停,想走就走,不斷地探尋美景,追尋冒險,他們才能體驗旅遊的真正樂趣。
旅遊者和旅行者分別代表了被動的和主動的這兩種不同的人,被動的人純粹衹是觀光,衹有主動的人才能獲得旅遊的真正樂趣。被動的人受被動思維控製,這是一種消極的思維方式,不僅不利於我們完成工作,同時也不利於我們心智的健康發展。根據美國戴比醫學研究所一項調查研究顯示:那些意志薄弱、消極被動的人容易得抑鬱癥,這些人當中有10%~15%會出現心情憂鬱和意志消沉的現象,進而患上抑鬱癥。
在生活和工作中有不少人受被動思維的“外套”束縛,成為一個被動的人。被動的人缺乏自我,對自己的人生沒有具體的規劃,經常感覺很迷惘,不知道自己想要什麽,應該做什麽,就像是一隻在大海上漂流的小船,漂到哪算哪!這是很可悲的!在進行職業選擇的時候,由於不知道自己想要做什麽,他們衹好盲目地根據市場需要和流行趨勢選擇工作,而不管適不適合自己,這樣通常衹能找到讓他們感覺被動的“鬱悶”的工作。
根據我的觀察,被動的人分為兩種:一種是懶惰的人,一種是缺乏自信的人。
懶惰的人對要做的事情總是一拖再拖,往往是等到火燒眉毛的時候他們纔會不情願地把自己“激活”起來。但是在這種被動的情況下,工作讓他們感覺很壓抑、很痛苦,因為他們是“逼”着自己去做的,所以即使被迫去做了,也很難把事情做好。事情做不好,難免會招致老闆或是同事的不滿和批評,這就讓他們感覺更加壓抑,接下來就更不願意主動去完成工作了,如此一來就形成了一個惡性循環。
缺乏自信的人,有一部分是因為自己的能力不夠,有很多則是低估了自己的實力。但是無論是哪一種情況,我們都不應該被動消極,而要主動出擊,因為衹有在行動中才能證明你的實力,才能提升你的能力。
被動的人受命運的主宰,而主動的人則主宰自己的命運。被動的人往往變主動為被動,而主動的人則能化被動為主動,從而開創輝煌,所以現在就開始主動出擊吧!
直面拒絶
當你上交的提案遭到主管拒絶時,你會怎麽處理呢?
被動的人會很沮喪、失落,然後接受這個殘酷的事實,不會再“上訴”;但是在主動的人眼裏,被拒絶衹是說明這份提案存在一些不足,他們會嚮主管請教不足的地方,然後根據問題重新修正提案,如此繼續,直到提案被采用。
贏得“眼球”
主動的人習慣於主導職場環境,他們善於抓住機會嚮上司推薦自己,爭取表現的機會。相比之下,被動的人在公司裏總是默默耕耘,等待伯樂的賞識。他們以為自己整天呆在辦公室裏為公司努力工作,上司是一清二楚的,用不着到處去“吹噓”,但事實是:上司很多時候都不知道你為公司付出了多少汗水。
你應該主動定期嚮上司報告自己和團隊的最新工作績效,展示自己優秀的領導能力。主動與其他部門建立聯繫,介紹你的工作範圍,讓他們知道你能為他們做什麽,你有什麽資源可以分享,同時瞭解其他部門的情況,積極尋求合作。
樂於接受挑戰
當公司交給你一個重要項目,或是安排給你一個新的職務的時候,你會有什麽反應呢?
主動的人會樂觀地接受這一挑戰,即使他們在這方面沒有豐富的經驗也不會退縮。因為他們知道新的挑戰意味着新的表現機會,更是一次難得的提升自我的機會。
反觀被動的人,這時候會感覺焦慮,擔心自己沒有能力胜任新的工作。因為之前沒有相關的業務經驗,他們擔心會搞砸,或者做出來的成績不理想,最後拱手把機會讓給了別人。
被動的人害怕承擔風險,為了安全,總是保守地留在原地,沒有十成把握從不主動出擊,結果往往是被主動的人奪取了自己的陣地。我們應該提高自己適應新環境和承受風險的能力,新的工作就是新的學習機會,無論失敗或者成功,都有利於你以後承擔更大的責任和風險。
要求獲得更大的權力
有這樣一些人,在公司裏滿足於做副手、幕後策劃的角色,樂於承擔一些與自己職務無關的工作。但是雖然做的事越來越多,卻不會主動要求享有更多的職權,以獲得升遷的機會。
下次,當公司讓你擔負更多的責任的時候,大膽地提出擁有更大的相關權力,這樣不僅能夠讓自己有更大的發揮空間,同時能夠擁有更多的資源,使工作更有效率。
脫掉被動思維的“外套”,人有了主動才能擁有自我,才能為自己的人生創造機會,開闢道路!
你是否總處於被動地位?
你是否總是覺得自己無法突破現狀?
你是否總是覺得自己被一些無形的框框束縛了而無法釋放自己?
你是否總是覺得自己的生活受他人的支配?
……
你非常壓抑,你想改變這種現狀,但似乎總是逃脫不了“上帝之手”對你的掌控,挫折和失敗總是一再發生,如影隨形。問題到底出在哪裏?
問題就出在你的思維上!這是所有問題的根本!你必須意識到這一點,如果你不能從思維層面改變自我,你就不能改變現狀!
在生活中我們總是不知不覺地受各種思維定勢的束縛,這些思維定勢就如故事中女孩的“外套”一樣束縛着我們,讓我們無法創新,無法突破自我,突破現狀。
我們受被動思維的束縛,不能主動支配自己的人生;
我們受封閉思維的束縛,不能打破框框,實現突破;
我們受經驗思維的束縛,不能用新的方法來解决新的問題;
我們受從衆思維的束縛,不能獨立自主,分析自己內心的需要。
要改變現狀,擺脫挫折和失敗的陰影,就要擺脫思維定勢對我們的束縛!
思維不變,人不變;人要變,思維先變;思維一變,人就變。思維創造機遇,思路决定出路。我們必須意識到,思維定勢並非不可改變,它衹不過是我們披在身上的一件“外套”而已,衹要我們願意,就可以把它脫掉。當然這並非易事,你必須下定决心,同時練習我提供的四個脫掉思維定勢的魔鬼訓練,換個思路,重新起步,沒有什麽是改變不了的!
旅遊者和旅行者
被動的人受命運的主宰,而主動的人則主宰自己的命運。
相信大傢都有過旅遊的經歷,但你體驗過旅行的感覺嗎?
旅遊者是被動的,被導遊拉着走,他帶你去哪你就去哪,沿途有什麽就衹能看什麽,純粹衹是觀光;而旅行者是主動的,自己帶領自己,想去哪就去哪,想停就停,想走就走,不斷地探尋美景,追尋冒險,他們才能體驗旅遊的真正樂趣。
旅遊者和旅行者分別代表了被動的和主動的這兩種不同的人,被動的人純粹衹是觀光,衹有主動的人才能獲得旅遊的真正樂趣。被動的人受被動思維控製,這是一種消極的思維方式,不僅不利於我們完成工作,同時也不利於我們心智的健康發展。根據美國戴比醫學研究所一項調查研究顯示:那些意志薄弱、消極被動的人容易得抑鬱癥,這些人當中有10%~15%會出現心情憂鬱和意志消沉的現象,進而患上抑鬱癥。
在生活和工作中有不少人受被動思維的“外套”束縛,成為一個被動的人。被動的人缺乏自我,對自己的人生沒有具體的規劃,經常感覺很迷惘,不知道自己想要什麽,應該做什麽,就像是一隻在大海上漂流的小船,漂到哪算哪!這是很可悲的!在進行職業選擇的時候,由於不知道自己想要做什麽,他們衹好盲目地根據市場需要和流行趨勢選擇工作,而不管適不適合自己,這樣通常衹能找到讓他們感覺被動的“鬱悶”的工作。
根據我的觀察,被動的人分為兩種:一種是懶惰的人,一種是缺乏自信的人。
懶惰的人對要做的事情總是一拖再拖,往往是等到火燒眉毛的時候他們纔會不情願地把自己“激活”起來。但是在這種被動的情況下,工作讓他們感覺很壓抑、很痛苦,因為他們是“逼”着自己去做的,所以即使被迫去做了,也很難把事情做好。事情做不好,難免會招致老闆或是同事的不滿和批評,這就讓他們感覺更加壓抑,接下來就更不願意主動去完成工作了,如此一來就形成了一個惡性循環。
缺乏自信的人,有一部分是因為自己的能力不夠,有很多則是低估了自己的實力。但是無論是哪一種情況,我們都不應該被動消極,而要主動出擊,因為衹有在行動中才能證明你的實力,才能提升你的能力。
被動的人受命運的主宰,而主動的人則主宰自己的命運。被動的人往往變主動為被動,而主動的人則能化被動為主動,從而開創輝煌,所以現在就開始主動出擊吧!
直面拒絶
當你上交的提案遭到主管拒絶時,你會怎麽處理呢?
被動的人會很沮喪、失落,然後接受這個殘酷的事實,不會再“上訴”;但是在主動的人眼裏,被拒絶衹是說明這份提案存在一些不足,他們會嚮主管請教不足的地方,然後根據問題重新修正提案,如此繼續,直到提案被采用。
贏得“眼球”
主動的人習慣於主導職場環境,他們善於抓住機會嚮上司推薦自己,爭取表現的機會。相比之下,被動的人在公司裏總是默默耕耘,等待伯樂的賞識。他們以為自己整天呆在辦公室裏為公司努力工作,上司是一清二楚的,用不着到處去“吹噓”,但事實是:上司很多時候都不知道你為公司付出了多少汗水。
你應該主動定期嚮上司報告自己和團隊的最新工作績效,展示自己優秀的領導能力。主動與其他部門建立聯繫,介紹你的工作範圍,讓他們知道你能為他們做什麽,你有什麽資源可以分享,同時瞭解其他部門的情況,積極尋求合作。
樂於接受挑戰
當公司交給你一個重要項目,或是安排給你一個新的職務的時候,你會有什麽反應呢?
主動的人會樂觀地接受這一挑戰,即使他們在這方面沒有豐富的經驗也不會退縮。因為他們知道新的挑戰意味着新的表現機會,更是一次難得的提升自我的機會。
反觀被動的人,這時候會感覺焦慮,擔心自己沒有能力胜任新的工作。因為之前沒有相關的業務經驗,他們擔心會搞砸,或者做出來的成績不理想,最後拱手把機會讓給了別人。
被動的人害怕承擔風險,為了安全,總是保守地留在原地,沒有十成把握從不主動出擊,結果往往是被主動的人奪取了自己的陣地。我們應該提高自己適應新環境和承受風險的能力,新的工作就是新的學習機會,無論失敗或者成功,都有利於你以後承擔更大的責任和風險。
要求獲得更大的權力
有這樣一些人,在公司裏滿足於做副手、幕後策劃的角色,樂於承擔一些與自己職務無關的工作。但是雖然做的事越來越多,卻不會主動要求享有更多的職權,以獲得升遷的機會。
下次,當公司讓你擔負更多的責任的時候,大膽地提出擁有更大的相關權力,這樣不僅能夠讓自己有更大的發揮空間,同時能夠擁有更多的資源,使工作更有效率。
脫掉被動思維的“外套”,人有了主動才能擁有自我,才能為自己的人生創造機會,開闢道路!