背景DISC簡介
DISC簡介 DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為美國心理學家威廉?莫爾頓?馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學者，他的研究方向，有別於弗洛伊德和榮格所專註的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。從早期的占星學開始，一些理論傢就在不斷地尋找定義個人行為模式的方法。DISC的核心理念可以追溯至古希臘時期的“醫學之父”——《希波剋拉底誓言》的作者希波剋拉底（Hippcrates），他是最早以四種不同的元素來詮釋人類行為模式的人，他以四元素——火、空氣、水、土為基礎，提出人類具有四種基本性情，即易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。易怒性情者，會毫不猶豫地采取行動；樂觀個性者，熱心、有活力且外嚮；性情冷靜者，缺乏行動力、有耐心且沉着；性格憂鬱者，嚴肅、憂慮且安靜。許多現代的行為理論均以這四項元素為基礎，包括德國哲學家康德及瑞士心理學家榮格的理論，其中最具影響力的可能要算是卡爾?古斯塔夫?榮格（Carl Gustav Jung）的研究了，他在19世紀首次以科學的方式，將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。其後，心理學家又提出了數十種不同的行為分類模式，有些模式甚至包含超過十種的人格類型。這些人格模式有的被賦予抽象的名稱，有的則以鳥類、動物或顔色來命名，但是仍以四種類型的分類方式最被廣泛接受。火、空氣、水、土這四項元素的組合，衍生出了許許多多的測評方法，而DISC就是其中的一種。上世紀二十年代，美國心理學家馬斯頓博士發展出一套理論，用以解釋人的情緒反應。當時，對於精神層面的研究仍局限於心理疾病或是刑事案件上的精神錯亂方面，而馬斯頓則想將研究領域延伸到涵蓋一般人的行為方面。馬斯頓設計了一種可測量四項重要性嚮因子的性格測驗方法，這四項因子分別為支配（Dominance）、影響(Influence)、穩健(Steadiness)與服從(Compliance)，而這套方法也是以這四項因子的英文名第一個字母而命名為DISC。這就是DISC的由來。1926年，馬斯頓在他的著作《正常人的情緒》（The Emotion of Normal People）中公佈了他的發現，並在書中對其所發展的DISC係統作了簡短的敘述，該書首次嘗試將心理學從純粹的臨床應用嚮外延伸應用到一般人身上。人有四種基本的性嚮因子，這些性嚮因子以復雜的方式組合在一起，構成了每個人獨特的性格。馬斯頓博士發現行事風格類似的人會展現出類似的行為，這些復雜的行事風格都是可辨認、可觀察的正常的人類行為，而這些行為也會表現為一個人處理事情的方式。Dominance支配型The Director老闆型/指揮者
Influence影響型The Interact互動型/社交者
Steadiness穩健型The Supporter支持型/支持者
Compliance服從型The Corrector修正型/思考者自上世紀七十年代末期開始，許多書商和訓練機構又依據DISC行為基礎，發展出了不同的描述方式。至今已有84個國傢的超過5000萬人次做過DISC測試，測試者藉此對自己的行事作風有所瞭解，並對其準確度感到非常驚訝。目前這個受惠人次的數字還在持續擴大中。DISC現在已發展成為全世界最為廣泛采用的性格測評工具之一。如果談到性格測評，DISC這四個英文字母幾乎已成為全世界共通的語言，因為DISC不隨種族、法規、文化或經濟地位而改變，它衹代表着一種可觀察的人類行為與情緒。以下是DISC坐標圖分析。當你不註意時，你慣用的行為模式便會悄悄顯露，這些外顯的行為語言都將一一展現在其他人的眼前，不管你自知或不自知，它都一直影響着你與其他人的互動關係。我們並不是希望你用DISC來判斷人的好壞，而是要瞭解人和人之間的差異，尊重差異，並善用差異。我們並不是把人貼上標簽，告訴大傢人有D、I、S、C四種類型，而是每一個人的性格中都有D、I、S、C因子，衹是四種因子所占百分比因時因地因人而有不同，所以千萬不要以點代面、以偏概全。DISC也是一種人際關係用語，它不衹是性格測評工具，還是一種幫助你側面瞭解真相的科學方法。所以這套係統的設計目的，並不是衹針對你進行心理分析，而是要幫助你正視自己的可觀察行為，讓你能夠視需要而調整個人的行事作風，以應對與環境或他人互動之需求。DISC工具將會使你對自己和他人有更深入、具體、完整而客觀的瞭解。? DISC是促進自我瞭解、相互認識和擴展人際關係的最佳工具；DISC可以使主管與部屬之間的溝通更順利，消除隔閡、壓力與衝突；DISC可以使團隊成員之間建立潤滑與互補的合作關係，以充分發揮潛能；DISC可以協助業務員瞭解客戶的特性，正確解讀其傳達出的需求信息，以創造更高的業績。現在就握着這串DISC鑰匙，來打開性格的秘密吧！ ? 常見的DISC特質分析支配度獨大（高D）內容參考圖例綜合特質? 常被稱為“獨裁者”
DISC簡介 DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為美國心理學家威廉?莫爾頓?馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學者，他的研究方向，有別於弗洛伊德和榮格所專註的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。從早期的占星學開始，一些理論傢就在不斷地尋找定義個人行為模式的方法。DISC的核心理念可以追溯至古希臘時期的“醫學之父”——《希波剋拉底誓言》的作者希波剋拉底（Hippcrates），他是最早以四種不同的元素來詮釋人類行為模式的人，他以四元素——火、空氣、水、土為基礎，提出人類具有四種基本性情，即易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。易怒性情者，會毫不猶豫地采取行動；樂觀個性者，熱心、有活力且外嚮；性情冷靜者，缺乏行動力、有耐心且沉着；性格憂鬱者，嚴肅、憂慮且安靜。許多現代的行為理論均以這四項元素為基礎，包括德國哲學家康德及瑞士心理學家榮格的理論，其中最具影響力的可能要算是卡爾?古斯塔夫?榮格（Carl Gustav Jung）的研究了，他在19世紀首次以科學的方式，將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。其後，心理學家又提出了數十種不同的行為分類模式，有些模式甚至包含超過十種的人格類型。這些人格模式有的被賦予抽象的名稱，有的則以鳥類、動物或顔色來命名，但是仍以四種類型的分類方式最被廣泛接受。火、空氣、水、土這四項元素的組合，衍生出了許許多多的測評方法，而DISC就是其中的一種。上世紀二十年代，美國心理學家馬斯頓博士發展出一套理論，用以解釋人的情緒反應。當時，對於精神層面的研究仍局限於心理疾病或是刑事案件上的精神錯亂方面，而馬斯頓則想將研究領域延伸到涵蓋一般人的行為方面。馬斯頓設計了一種可測量四項重要性嚮因子的性格測驗方法，這四項因子分別為支配（Dominance）、影響(Influence)、穩健(Steadiness)與服從(Compliance)，而這套方法也是以這四項因子的英文名第一個字母而命名為DISC。這就是DISC的由來。1926年，馬斯頓在他的著作《正常人的情緒》（The Emotion of Normal People）中公佈了他的發現，並在書中對其所發展的DISC係統作了簡短的敘述，該書首次嘗試將心理學從純粹的臨床應用嚮外延伸應用到一般人身上。人有四種基本的性嚮因子，這些性嚮因子以復雜的方式組合在一起，構成了每個人獨特的性格。馬斯頓博士發現行事風格類似的人會展現出類似的行為，這些復雜的行事風格都是可辨認、可觀察的正常的人類行為，而這些行為也會表現為一個人處理事情的方式。Dominance支配型The Director老闆型/指揮者
Influence影響型The Interact互動型/社交者
Steadiness穩健型The Supporter支持型/支持者
Compliance服從型The Corrector修正型/思考者自上世紀七十年代末期開始，許多書商和訓練機構又依據DISC行為基礎，發展出了不同的描述方式。至今已有84個國傢的超過5000萬人次做過DISC測試，測試者藉此對自己的行事作風有所瞭解，並對其準確度感到非常驚訝。目前這個受惠人次的數字還在持續擴大中。DISC現在已發展成為全世界最為廣泛采用的性格測評工具之一。如果談到性格測評，DISC這四個英文字母幾乎已成為全世界共通的語言，因為DISC不隨種族、法規、文化或經濟地位而改變，它衹代表着一種可觀察的人類行為與情緒。以下是DISC坐標圖分析。當你不註意時，你慣用的行為模式便會悄悄顯露，這些外顯的行為語言都將一一展現在其他人的眼前，不管你自知或不自知，它都一直影響着你與其他人的互動關係。我們並不是希望你用DISC來判斷人的好壞，而是要瞭解人和人之間的差異，尊重差異，並善用差異。我們並不是把人貼上標簽，告訴大傢人有D、I、S、C四種類型，而是每一個人的性格中都有D、I、S、C因子，衹是四種因子所占百分比因時因地因人而有不同，所以千萬不要以點代面、以偏概全。DISC也是一種人際關係用語，它不衹是性格測評工具，還是一種幫助你側面瞭解真相的科學方法。所以這套係統的設計目的，並不是衹針對你進行心理分析，而是要幫助你正視自己的可觀察行為，讓你能夠視需要而調整個人的行事作風，以應對與環境或他人互動之需求。DISC工具將會使你對自己和他人有更深入、具體、完整而客觀的瞭解。? DISC是促進自我瞭解、相互認識和擴展人際關係的最佳工具；DISC可以使主管與部屬之間的溝通更順利，消除隔閡、壓力與衝突；DISC可以使團隊成員之間建立潤滑與互補的合作關係，以充分發揮潛能；DISC可以協助業務員瞭解客戶的特性，正確解讀其傳達出的需求信息，以創造更高的業績。現在就握着這串DISC鑰匙，來打開性格的秘密吧！ ? 常見的DISC特質分析支配度獨大（高D）內容參考圖例綜合特質? 常被稱為“獨裁者”
掌控欲強
非常需要成就感
好勝
有野心
為達到目標而奮力前進
精力充沛充滿活力
適應力強
個性果斷
善於直接領導人際關係? 強調功績與成就
純粹是為了達成自己的個人目標
不太重視自己或他人的感覺
能看見挑戰與機會
需要剋服天生的疑心病共通才能? 善於領導、統禦
領導風格較適於有組織的正式情況
是能幹、自信的决策者
掌握少許信息便可以當機立斷
具有超乎常人的抗壓能力激勵因子? 喜歡掌握全局的感覺
尋求強化其個人權力的機會
以豐功偉業衡量自己的價值
睏難無法解决時，會有很大的挫折感，會為舒緩壓力而作出瘋狂的舉動影響度獨大（高Ｉ）內容參考圖例綜合特質? 核心是“溝通”
外嚮、友善且自信
重視與他人的接觸
重視正面關係的培養人際關係? 人際交往是其專長
願意接納別人
對自己的社交能力有自信
在任何場合中正面互動
強烈而明顯的自信心
對他人的想法與感覺真誠關切
受到周圍人的歡迎共通才能? 最獨特的能力就是溝通
具備傳達意見的决心
能憑直覺瞭解他人
能應對新的情況激勵因子? 會受到人際關係的激勵
必須感到被他人接納
贊美和認同會讓這類人印象深刻
摯友的看法或反應最為重要穩健度獨大（高Ｓ）
內容參考圖例綜合特質? 穩健度極高，且無其他變量與其抗衡
代表的是冷靜、有耐心及稍許的開明態度
非常友善且熱心
能夠接納他人的看法
珍惜與他人間的正面互動
天生不外嚮
會依賴獨斷者的領導人際關係? 希望擅交際者能主動與其建立關係
既穩重又可靠
適於維持人際關係
並非主動與人接觸
交際圈小且好朋友少，但其中的關係卻非常緊密共通才能? 忠心又可靠
善解人意
善於聆聽與輔導
毅力極不尋常
能夠自製，有耐心地穩步嚮前，直到任務完成為止
面對艱難的環境，會展現出超乎尋常的應對能力激勵因子? 耐性是這類人的激勵因子
需要周圍人的支持
必須感到時間充裕才能應對新的情況
天生不喜歡改變
有機會就會選擇維持現狀服從度獨大（高Ｃ）
內容參考圖例綜合特質? ＤＩＳＣ中最復雜的變量
天生被動，既沉默又冷淡
讓別人覺得他們冷漠或毫不關心
自製的個性
不願多談自己或心中的想法
野心大且目標高遠
缺乏主見及回避衝突的個性使他們很難直接達到目的
會運用既有的架構與規則完成目標
會通過規則、權力與邏輯影響他人人際關係? 比較缺乏社交能力
被動的社交方式與天生多疑的性格，使他們不易與別人建立或維持緊密的關係
友誼或緊密關係通常植根於共同利益或目標共通才能? 通常能自給自足
有特定的思維模式
善於整理數據、處理細節或應對復雜係統
穩健度低
腦筋動得快，能提供有效的意見
沉默寡言的個性，使他們衹有在別人當面要求時纔願開口激勵因子? “確定性”對其激勵效果相當大
先清楚確認自己的地位，以及周圍人對他們的預期，纔願意繼續前進
極不願意承擔風險，除非確定風險，否則極少采取行動高支配度與高影響度（高Ｄ、高Ｉ）內容參考圖例綜合特質? 非常獨斷，視情況采取直接行動
迷人的社交手腕
知道自己的人生目標為何
有完成任務的决心與毅力
試圖取得支配權
非常需要成就感
好勝
有野心
為達到目標而奮力前進
精力充沛充滿活力
適應力強
個性果斷
善於直接領導人際關係? 強調功績與成就
純粹是為了達成自己的個人目標
不太重視自己或他人的感覺
能看見挑戰與機會
需要剋服天生的疑心病共通才能? 善於領導、統禦
領導風格較適於有組織的正式情況
是能幹、自信的决策者
掌握少許信息便可以當機立斷
具有超乎常人的抗壓能力激勵因子? 喜歡掌握全局的感覺
尋求強化其個人權力的機會
以豐功偉業衡量自己的價值
睏難無法解决時，會有很大的挫折感，會為舒緩壓力而作出瘋狂的舉動影響度獨大（高Ｉ）內容參考圖例綜合特質? 核心是“溝通”
外嚮、友善且自信
重視與他人的接觸
重視正面關係的培養人際關係? 人際交往是其專長
願意接納別人
對自己的社交能力有自信
在任何場合中正面互動
強烈而明顯的自信心
對他人的想法與感覺真誠關切
受到周圍人的歡迎共通才能? 最獨特的能力就是溝通
具備傳達意見的决心
能憑直覺瞭解他人
能應對新的情況激勵因子? 會受到人際關係的激勵
必須感到被他人接納
贊美和認同會讓這類人印象深刻
摯友的看法或反應最為重要穩健度獨大（高Ｓ）
內容參考圖例綜合特質? 穩健度極高，且無其他變量與其抗衡
代表的是冷靜、有耐心及稍許的開明態度
非常友善且熱心
能夠接納他人的看法
珍惜與他人間的正面互動
天生不外嚮
會依賴獨斷者的領導人際關係? 希望擅交際者能主動與其建立關係
既穩重又可靠
適於維持人際關係
並非主動與人接觸
交際圈小且好朋友少，但其中的關係卻非常緊密共通才能? 忠心又可靠
善解人意
善於聆聽與輔導
毅力極不尋常
能夠自製，有耐心地穩步嚮前，直到任務完成為止
面對艱難的環境，會展現出超乎尋常的應對能力激勵因子? 耐性是這類人的激勵因子
需要周圍人的支持
必須感到時間充裕才能應對新的情況
天生不喜歡改變
有機會就會選擇維持現狀服從度獨大（高Ｃ）
內容參考圖例綜合特質? ＤＩＳＣ中最復雜的變量
天生被動，既沉默又冷淡
讓別人覺得他們冷漠或毫不關心
自製的個性
不願多談自己或心中的想法
野心大且目標高遠
缺乏主見及回避衝突的個性使他們很難直接達到目的
會運用既有的架構與規則完成目標
會通過規則、權力與邏輯影響他人人際關係? 比較缺乏社交能力
被動的社交方式與天生多疑的性格，使他們不易與別人建立或維持緊密的關係
友誼或緊密關係通常植根於共同利益或目標共通才能? 通常能自給自足
有特定的思維模式
善於整理數據、處理細節或應對復雜係統
穩健度低
腦筋動得快，能提供有效的意見
沉默寡言的個性，使他們衹有在別人當面要求時纔願開口激勵因子? “確定性”對其激勵效果相當大
先清楚確認自己的地位，以及周圍人對他們的預期，纔願意繼續前進
極不願意承擔風險，除非確定風險，否則極少采取行動高支配度與高影響度（高Ｄ、高Ｉ）內容參考圖例綜合特質? 非常獨斷，視情況采取直接行動
迷人的社交手腕
知道自己的人生目標為何
有完成任務的决心與毅力
試圖取得支配權