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中國16位商界精英的成長傳奇:前程密碼
  本書選取牛根生、陳天橋、黃光裕、張朝陽、甄榮輝、劉永好、李寧、丁磊、梁建章等16位商界精英的成長傳奇,講述了他們各具特色的人生經歷、性格特點,揭示了他們在創業的幾個關鍵時期的應對策略及其各具特色的用人方略。同時描述了他們所在企業各不相同的企業文化,也披露出很多鮮為人知的企業內幕,既有助於深入瞭解這些商界精英的成功密碼,也會給關註中國企業發展的人帶來深思。
第1節:陳天橋:為何總是半夜驚醒?(1)
  陳天橋
  為何總是半夜驚醒?
  政策風險大,業務模式單一,
  中國首富尚不能高枕無憂
  上市,收購,重金招攬人才,
  一切衹為不再"夜半驚夢"
  在2001年之前,盛大每天都可能死去;在2002年,盛大每個月都可能死去;在2003年,盛大每個季度都可能死去。
  --陳天橋
  2002年1月11日這一天深夜,睡夢中的陳天橋被一陣急促的電話鈴驚醒,他一下子從床上坐起,渾身冒出一層冷汗,心髒"怦怦怦"地跳個不停。正如他最擔心的,電話來自自己的盛大公司,內容是:黑客襲擊,用戶資料被盜!
  短短幾分鐘後,神態自然的陳天橋來到公司,沉穩地站在員工的面前--若幹年後,盛大的老員工丁聚崗回憶那天晚上陳天橋的表現時,仍然欽佩不已,他說:"老闆當時出奇地冷靜,而且這種冷靜絶對不是偽裝出來的,我們老闆真是一個男人……"
  但是,從此之後,晚上但凡有電話響起,無論是否已經睡着,這個被員工稱為"真男人"的陳天橋的心髒都會狂跳不已,這種情形一直到2005年新一輪危機的開始……
  第一部分危局
  政策、業務、技術風險,陳天橋危機重重
  在外人看來,盛大手裏似乎有花不完的錢,財務狀況足夠健康。按照陳天橋自己的描述,盛大沒有應收賬款,沒有銀行貸款,每天的現金收入超百萬,2004年的營業收入達到13.67億元人民幣,較2003年度的6.33億人民幣增長115.8%。但陳天橋的心裏一直都認同比爾•蓋茨的那句話:"微軟距離倒閉永遠衹有14天。"微軟帝國尚且如此,何況他的盛大呢?陳天橋的憂患既不是空穴來風,更不是杞人憂天,他所擔心的危機其實一直是伴隨着盛大的成立與成長的。
  2004年3月31日下午三點,盛大公司來了一位不速之客,一名男青年衝進了客戶服務部,一隻手握着一瓶汽油,另一隻手拿着打火機,怒吼着要自焚。後來,情緒激動的他就真的點燃了自己。幸虧盛大的員工眼疾手快,及時地撲滅了這名青年身上的火,這纔沒有鬧出人命。
  原來,這位男青年因為迷上了盛大的《傳奇》遊戲,他在遊戲中購買了虛擬裝備。但他購買的虛擬裝備是不法分子利用網絡遊戲"外挂"産生的"贋品",一旦"外挂"被封,那些裝備自然也隨之消失。該男青年在得知自己上當受騙後,極度氣憤,便要求盛大公司讓他繼續使用那些虛擬裝備,盛大自然不會為"盜版"提供服務,這位男青年的情緒隨即失控,便以死相要挾。雖然事後盛大總裁唐駿建議玩傢不要輕易私下進行虛擬設備的交易,但是他卻回避了一個重要問題,那就是很多遊戲玩傢已經被《傳奇》弄得走火入魔了。
  2004年5月17日,中央電視臺《今日說法》欄目播放了一個15歲的孩子殺人的事情,節目中化名為竜竜的殺人犯因為在網吧迷戀《傳奇》遊戲而和另外一個男孩子對駡,結果竜竜就買來刀子將另外一個男孩殺死了。
  類似這樣的例子已經不是個案,不到18歲的孩子和學生整日沉迷網絡遊戲,24小時泡在網吧不去上學,已經成為了一種令傢長和社會都非常頭痛的現象。在這樣的土壤之下,傢長老師們一談到網絡遊戲,常是咬牙切齒,盛大在社會公衆中的形象也多半因此為負數。所以,輿論的壓力一旦過了臨界點,就很有可能影響到政策的製定,也許哪一天來自政府的一紙文字就能夠讓這傢公司徹底消失。
  除了政策風險,業務模式單一,競爭門檻過低,也是盛大天天面臨的危機。陳天橋在短短幾年時間裏成為中國首富,他全部的利潤都來自於網絡遊戲。網絡遊戲的門檻本來就不高,又有盛大這樣可模仿的成功模式,各種網絡遊戲公司在中國網遊市場上"千樹萬樹梨花開"是指日可待的事情。所以,中國的網遊市場上,盛大"一枝獨秀"的日子不會太長久。陳天橋也說,他最擔心的競爭對手不是市場上現有的這些追趕者,而是像5年前盛大那樣的一群人:堅定、執著,找到了正確的道路,充滿激情,他們很可能顛覆一個行業。
第2節:陳天橋:為何總是半夜驚醒?(2)
  自從在美國納斯達剋上市以來,盛大的市值一直高居中國互聯網企業的頭榜,但爬得越高摔得也越重,在政策危機、業務模式單一危機的雙重危機之下,無論任何風吹草動,盛大的數億市值很有可能在一夜之間蒸發。
  還有黑客的偷襲,快速擴張帶來的管理挑戰,業務多元化的誘惑與陷阱,重重危機壓在陳天橋的心頭上,陳天橋想要在晚上睡個好覺,恐怕比較難。
  不過,危機對於陳天橋來說,一直都是傢常便飯……
  第二部分渡劫
  創業失敗,獨闢蹊徑,盛大攜《傳奇》歸來
  黑客攻擊,私服外挂,陳天橋官司纏身
  與中華網聯姻,現金為王
  1993年10月之前的陳天橋是個父母與老師眼中的好學生,每次考試都是年級第一,學生黨員,學生會幹部。作為整個復旦大學僅有的18名提前畢業的優秀畢業生之一,陳天橋畢業後去了一傢大型國企,在這傢國企工作5年後,陳天橋並沒有繼續走仕途,而是加入了一傢信托投資公司。
  1999年10月,陳天橋從信托公司辭職,拿着炒股賺來的50萬元投入到互聯網創業大潮當中去。他和會做網站的弟弟拉了幾個朋友,一起做了一傢名字叫做stame.com的網站,主要從事當時還很時髦的網上娛樂項目,如虛擬社區、互動娛樂以及網絡遊戲。沒過多久,這個網站便擁有100萬的註册用戶,但卻叫好不叫座,整個公司的業績為負數。如果沒有新的資金註入,陳天橋衹能打道回府。遇到資金短缺危機的陳天橋這纔開始顯露他的"傳奇"。
  靠着在證券公司和政府機構工作時建立起來的人際關係,陳天橋找到了中華網CEO葉剋勇,一陣交流之後,葉剋勇說:"stame.com我要定了,你帶上簽好的合同來見我。"就這樣,陳天橋在2000年1月拿到了中華網300萬美元的投資。
  投資拿到了,但中華網認為,僅憑虛擬社區還不足以帶來更高的瀏覽量,因此他們要求陳天橋改變盛大的經營方向。陳天橋决定做動畫網站。"這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量,又不會離網絡遊戲社區太遠。"但還沒有等到盛大網站盈虧平衡,網絡業便開始走下坡路。
  志不同不相與謀,與中華網分道揚鑣
  2001年5月,中華網承諾投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬,而中華網已經開始質疑陳天橋。因為公司雖然有100萬註册用戶,但幾乎沒有一分錢的進賬。眼看事業難以為繼,陳天橋决定放棄網絡動畫,但是下一步做什麽,他自己也沒主意。
  剛好此時韓國遊戲開發商Wemade到上海來尋找合作夥伴,準備推廣網絡遊戲《傳奇》。在上海市動畫協會的介紹下,Wemade被推薦給了陳天橋。陳天橋拿到遊戲,在大學的時候他本人就是個遊戲高手,他自己先動手玩。儘管當時網速很慢,但曾是遊戲高手的陳天橋一下子就被吸引住了,他看到了其中的市場前景。於是,陳天橋嚮中華網請示用30萬美元做運營《傳奇》的代理,希望中華網盡快將那100萬美元拿來用,但被網絡燒錢泡沫嚇怕了的中華網堅决不幹。
  可是,陳天橋知道自己真的是找到了一棵"搖錢樹"--網絡遊戲的本質就是多人博弈。陳天橋認為自己沒有道理不賭這一把,他逼中華網至少按合同留下30萬美元後分道揚鑣。這30萬美金包括固定資産,陳天橋的流動現金衹有10萬。
  測試《傳奇》,"空手套白狼"
  2001年7月14日,盛大和《傳奇》海外版權持有商Actoz(Wemade合作夥伴)以每年30萬美元的價格簽約,合同期2年,除了版權運營費,每月上繳收入的27%為提成。簽完約,陳天橋基本上就沒錢了。但這個時候,要想運營《傳奇》,什麽都要花錢,沒有錢,盛大就會因《傳奇》而死。
  《傳奇》上綫兩個月的測試期是公司生死存亡的關口,如果在測試期內不能吸引足夠的玩傢,就不能收費運營,那麽盛大很快就會堅持不下去。運行網絡遊戲,需要很多的服務器,而此時的陳天橋根本沒有錢來添置服務器。陳天橋拿着與韓國方面簽訂的合約,找到浪潮、戴爾等,告訴他們:"我要運作韓國人的遊戲,申請試用機器兩個月。"服務器廠商一看的確是國際正規合同,盛大以前也還是信譽不錯的客戶,將來恐怕還是潛在大客戶,於是就同意了。然後陳天橋又拿着服務器的單子,以同樣的方式與中國電信談:"浪潮、戴爾都給我提供服務器,我們需要很大的帶寬運營遊戲。"電信當然不會放過這個看上去不錯的客戶,給了測試期免費的帶寬試用。
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