《蓝血企业》编辑手记
牛慧珍
记得2005年10月份的一天，我的一个朋友打电话给我，说他的一位朋友写了一本管理类的书，要我看看。就这样，我认识了《蓝血企业》的两位作者。他们都曾在媒体工作，后来一个开了公司，一个做了研究。平静的交谈中，我得知他们写这本书前后间隔两年多，其间有将近一年时间他们辞去一切职务专心于本书的写作。这一点让我震惊了，像他们这样写书的人实在太少了。接下来我仔细阅读了他们的初稿，很欣喜地发现稿子的内容的确不同凡响，后来就是2006年1月份的如期出版和很多读者的热心反馈。
记得2006年的5月份，这本书上了北京西单图书大厦优秀经济图书的排行榜；2006年的8月份，一本管理类杂志以“蓝血企业家”为名做了专题文章；还有就是很多读者对这本书提了种种不同的看法。一时间，“蓝血”这个词被很多人熟知。记得网上有人说他的老板很“蓝血”，有人说他的企业是“蓝血企业”，还有人把它和《蓝海战略》作比较，对“蓝血文化”提出了质疑。不管何种反馈，都让我和作者感到欣慰，毕竟这本书花费了他们那么多的心血，当然希望能引起大家的注意。经过市场的检验，我和作者更加坚定了继续做下去的信心。两位作者在读者反馈意见的基础上将原版进行了修订，增加了更多的案例和细节以使得这本书更具有可操作性，当然也有回馈读者的初衷。
2007年4月这本书的修订版就要和大家见面了，我相信它一定能在经管图书市场上刮起“蓝色风暴”，因为它的封面所展现的是一种清新的风格，不闹，不乱，蓝蓝的，静静的，让人安下心来。它的内容很大气，谁曾见过将宗教、军队、企业、外国、中国、远古、现代结合得这么好的书？就像双星总裁汪海所言“上下五千年，纵横几万里”，书里的案例很多都不曾见过，书里的人物很多都听过，但不曾知道他们的经历和思想。它的思想很深刻，以至于用友董事长王文京写道，“的确能够开启思路，发人深省，对于企业家有重要的借鉴意义”。更重要的是，这本书是对中国企业家的一个忠告（中国企业联合会 祝慧烨），这体现了作者对中国企业界的热心肠和冷思考。就我而言，是作者的责任感和专业精神让我感动。我接触过形形色色的作者，有政府官员，有企业管理者，有高校教师，有媒体记者，有自由职业者，而他们二位最让我感动。他们写作本书的初衷很简单，觉得写这本书有意义，是件事情，就想做好，其他的都不管，这样他们坚持了三年多。在这三年多里，他们做了大量的采访，搜集了大量的资料，反反复复推敲自己的想法，几易其稿，只是因为想尽全力做好这件事。而我一直认为，不管哪行哪业，哪种职位的人，只要有了责任感和专业精神，都能把事情做好。联想到企业，同样如此。一个企业，应该有从上至下都认同的责任感，这个责任感既可以是惠普公司的“员工至上”，也可以是联想公司的“扛起民族计算机工业大旗”，等等。当然作者在书中另有阐述，我觉得读者朋友还是看书更能获得启迪。
很多从事企业管理的朋友问我要了第一版的《蓝血企业》，看后觉得有几个词刻到了脑子里——“信念”、“纪律”、“领导力”，的确这就是本书的核心。这几个词看似简单，实则内涵丰富，关联甚多，尤其它们对于企业常青的意义最大。那些耳熟能详的公司，如IBM、惠普、沃尔玛、联邦快递、麦当劳、可口可乐、迪斯尼、福特、杜邦、索尼、松下、联想、华为等的文化基因里少不了这几个词。作者精心安排全书的结构，围绕这个核心，辅以大量的案例和分析，真正让人感觉一气呵成。
除了企业管理者外，我觉得更多的人应该读一读此书。从企业员工的角度，或从单个人的角度，谁都少不了为自己找个活下去的理由，那或许是种精神寄托吧，也可能就是叫“信念”的东西了。当然也少不了约束自己的那些规矩，这肯定是“纪律”了，有的是别人对自己的约束，还有的是自己对自己的约束，没有这些约束，真是很难按计划办成事。
不管怎样，我为编这样一本书感到欣慰，不管还会收到多少评判，我都觉得有思想、有内涵的东西总是有价值的，哪怕引起争议也是好事。最后请记住“蓝血”两字吧，它是任何企业、任何人伟大执行力的代名词。
《蓝血企业——塑造企业的斯巴达与雅典精神》，中国经济出版社，2007年4月
牛慧珍
记得2005年10月份的一天，我的一个朋友打电话给我，说他的一位朋友写了一本管理类的书，要我看看。就这样，我认识了《蓝血企业》的两位作者。他们都曾在媒体工作，后来一个开了公司，一个做了研究。平静的交谈中，我得知他们写这本书前后间隔两年多，其间有将近一年时间他们辞去一切职务专心于本书的写作。这一点让我震惊了，像他们这样写书的人实在太少了。接下来我仔细阅读了他们的初稿，很欣喜地发现稿子的内容的确不同凡响，后来就是2006年1月份的如期出版和很多读者的热心反馈。
记得2006年的5月份，这本书上了北京西单图书大厦优秀经济图书的排行榜；2006年的8月份，一本管理类杂志以“蓝血企业家”为名做了专题文章；还有就是很多读者对这本书提了种种不同的看法。一时间，“蓝血”这个词被很多人熟知。记得网上有人说他的老板很“蓝血”，有人说他的企业是“蓝血企业”，还有人把它和《蓝海战略》作比较，对“蓝血文化”提出了质疑。不管何种反馈，都让我和作者感到欣慰，毕竟这本书花费了他们那么多的心血，当然希望能引起大家的注意。经过市场的检验，我和作者更加坚定了继续做下去的信心。两位作者在读者反馈意见的基础上将原版进行了修订，增加了更多的案例和细节以使得这本书更具有可操作性，当然也有回馈读者的初衷。
2007年4月这本书的修订版就要和大家见面了，我相信它一定能在经管图书市场上刮起“蓝色风暴”，因为它的封面所展现的是一种清新的风格，不闹，不乱，蓝蓝的，静静的，让人安下心来。它的内容很大气，谁曾见过将宗教、军队、企业、外国、中国、远古、现代结合得这么好的书？就像双星总裁汪海所言“上下五千年，纵横几万里”，书里的案例很多都不曾见过，书里的人物很多都听过，但不曾知道他们的经历和思想。它的思想很深刻，以至于用友董事长王文京写道，“的确能够开启思路，发人深省，对于企业家有重要的借鉴意义”。更重要的是，这本书是对中国企业家的一个忠告（中国企业联合会 祝慧烨），这体现了作者对中国企业界的热心肠和冷思考。就我而言，是作者的责任感和专业精神让我感动。我接触过形形色色的作者，有政府官员，有企业管理者，有高校教师，有媒体记者，有自由职业者，而他们二位最让我感动。他们写作本书的初衷很简单，觉得写这本书有意义，是件事情，就想做好，其他的都不管，这样他们坚持了三年多。在这三年多里，他们做了大量的采访，搜集了大量的资料，反反复复推敲自己的想法，几易其稿，只是因为想尽全力做好这件事。而我一直认为，不管哪行哪业，哪种职位的人，只要有了责任感和专业精神，都能把事情做好。联想到企业，同样如此。一个企业，应该有从上至下都认同的责任感，这个责任感既可以是惠普公司的“员工至上”，也可以是联想公司的“扛起民族计算机工业大旗”，等等。当然作者在书中另有阐述，我觉得读者朋友还是看书更能获得启迪。
很多从事企业管理的朋友问我要了第一版的《蓝血企业》，看后觉得有几个词刻到了脑子里——“信念”、“纪律”、“领导力”，的确这就是本书的核心。这几个词看似简单，实则内涵丰富，关联甚多，尤其它们对于企业常青的意义最大。那些耳熟能详的公司，如IBM、惠普、沃尔玛、联邦快递、麦当劳、可口可乐、迪斯尼、福特、杜邦、索尼、松下、联想、华为等的文化基因里少不了这几个词。作者精心安排全书的结构，围绕这个核心，辅以大量的案例和分析，真正让人感觉一气呵成。
除了企业管理者外，我觉得更多的人应该读一读此书。从企业员工的角度，或从单个人的角度，谁都少不了为自己找个活下去的理由，那或许是种精神寄托吧，也可能就是叫“信念”的东西了。当然也少不了约束自己的那些规矩，这肯定是“纪律”了，有的是别人对自己的约束，还有的是自己对自己的约束，没有这些约束，真是很难按计划办成事。
不管怎样，我为编这样一本书感到欣慰，不管还会收到多少评判，我都觉得有思想、有内涵的东西总是有价值的，哪怕引起争议也是好事。最后请记住“蓝血”两字吧，它是任何企业、任何人伟大执行力的代名词。
《蓝血企业——塑造企业的斯巴达与雅典精神》，中国经济出版社，2007年4月
蓝血企业——塑造企业的斯巴达与雅典精神
修订版序言
2006年该书第一版出版以后，拙作引起了较大的反响，赞誉者有之，批评者有之。有些人把本书与《蓝海战略》一书比较，认为我们应该少一些蓝血思维，多一些蓝海思维。对此，笔者认为这是对本书主题的误解。本书讨论的是如何塑造一个无坚不摧的而又能持续维持的组织。这是一切战略的基础，因为虽然战略对于一个企业至关重要，但无论何种战略都需要靠坚强的组织来完成。对一个暮气沉沉的组织来说，根本就谈不上战略。也有些朋友认为本书是在强调纪律。实际上并不仅仅如此，本书认为纪律只是信念的保证，没有信念的纪律只会制约企业的持续发展。
我们需要注意的是，很多管理学者依据的理论，如Eric Bonabeau与Christopher Meye提出的“蜂群管理”等，都是在商业制度比较健全、职业道德较为完善的美国背景下提出的。中国大多数企业还处于形成制度、建构内在的一致性的阶段。所以，研究大企业成长阶段的行为，而不是现在的行为对中国企业来说可能更具借鉴意义。这就是本书的着眼点以及材料选取的方向。希望能对中国企业，尤其是处于创业期与转型期的中国企业起到一些作用。
本书作者非常感谢来自各方面的意见、建议与批评，这是该书再版之时修订的主要依据。根据读者的建议，修订版重整了全书的结构，减少了一些过于理论性的内容，增加了更多的案例和细节以便使本书更具操作性。
今天推出的这本《蓝血企业》从第一版到修订版，我和林醇前后用了三年多的时间。现在可以告诉读者，我们已经尽可能做得最好。相信有眼光的读者朋友能在今日略显浮躁的出版氛围下看到作者的心血与努力。
作者
2006年12月
修订版序言
2006年该书第一版出版以后，拙作引起了较大的反响，赞誉者有之，批评者有之。有些人把本书与《蓝海战略》一书比较，认为我们应该少一些蓝血思维，多一些蓝海思维。对此，笔者认为这是对本书主题的误解。本书讨论的是如何塑造一个无坚不摧的而又能持续维持的组织。这是一切战略的基础，因为虽然战略对于一个企业至关重要，但无论何种战略都需要靠坚强的组织来完成。对一个暮气沉沉的组织来说，根本就谈不上战略。也有些朋友认为本书是在强调纪律。实际上并不仅仅如此，本书认为纪律只是信念的保证，没有信念的纪律只会制约企业的持续发展。
我们需要注意的是，很多管理学者依据的理论，如Eric Bonabeau与Christopher Meye提出的“蜂群管理”等，都是在商业制度比较健全、职业道德较为完善的美国背景下提出的。中国大多数企业还处于形成制度、建构内在的一致性的阶段。所以，研究大企业成长阶段的行为，而不是现在的行为对中国企业来说可能更具借鉴意义。这就是本书的着眼点以及材料选取的方向。希望能对中国企业，尤其是处于创业期与转型期的中国企业起到一些作用。
本书作者非常感谢来自各方面的意见、建议与批评，这是该书再版之时修订的主要依据。根据读者的建议，修订版重整了全书的结构，减少了一些过于理论性的内容，增加了更多的案例和细节以便使本书更具操作性。
今天推出的这本《蓝血企业》从第一版到修订版，我和林醇前后用了三年多的时间。现在可以告诉读者，我们已经尽可能做得最好。相信有眼光的读者朋友能在今日略显浮躁的出版氛围下看到作者的心血与努力。
作者
2006年12月