《藍血企業》編輯手記
牛慧珍
記得2005年10月份的一天，我的一個朋友打電話給我，說他的一位朋友寫了一本管理類的書，要我看看。就這樣，我認識了《藍血企業》的兩位作者。他們都曾在媒體工作，後來一個開了公司，一個做了研究。平靜的交談中，我得知他們寫這本書前後間隔兩年多，其間有將近一年時間他們辭去一切職務專心於本書的寫作。這一點讓我震驚了，像他們這樣寫書的人實在太少了。接下來我仔細閱讀了他們的初稿，很欣喜地發現稿子的內容的確不同凡響，後來就是2006年1月份的如期出版和很多讀者的熱心反饋。
記得2006年的5月份，這本書上了北京西單圖書大廈優秀經濟圖書的排行榜；2006年的8月份，一本管理類雜志以“藍血企業傢”為名做了專題文章；還有就是很多讀者對這本書提了種種不同的看法。一時間，“藍血”這個詞被很多人熟知。記得網上有人說他的老闆很“藍血”，有人說他的企業是“藍血企業”，還有人把它和《藍海戰略》作比較，對“藍血文化”提出了質疑。不管何種反饋，都讓我和作者感到欣慰，畢竟這本書花費了他們那麽多的心血，當然希望能引起大傢的註意。經過市場的檢驗，我和作者更加堅定了繼續做下去的信心。兩位作者在讀者反饋意見的基礎上將原版進行了修訂，增加了更多的案例和細節以使得這本書更具有可操作性，當然也有回饋讀者的初衷。
2007年4月這本書的修訂版就要和大傢見面了，我相信它一定能在經管圖書市場上颳起“藍色風暴”，因為它的封面所展現的是一種清新的風格，不鬧，不亂，藍藍的，靜靜的，讓人安下心來。它的內容很大氣，誰曾見過將宗教、軍隊、企業、外國、中國、遠古、現代結合得這麽好的書？就像雙星總裁汪海所言“上下五千年，縱橫幾萬裏”，書裏的案例很多都不曾見過，書裏的人物很多都聽過，但不曾知道他們的經歷和思想。它的思想很深刻，以至於用友董事長王文京寫道，“的確能夠開啓思路，發人深省，對於企業傢有重要的藉鑒意義”。更重要的是，這本書是對中國企業傢的一個忠告（中國企業聯合會 祝慧燁），這體現了作者對中國企業界的熱心腸和冷思考。就我而言，是作者的責任感和專業精神讓我感動。我接觸過形形色色的作者，有政府官員，有企業管理者，有高校教師，有媒體記者，有自由職業者，而他們二位最讓我感動。他們寫作本書的初衷很簡單，覺得寫這本書有意義，是件事情，就想做好，其他的都不管，這樣他們堅持了三年多。在這三年多裏，他們做了大量的采訪，搜集了大量的資料，反反復復推敲自己的想法，幾易其稿，衹是因為想盡全力做好這件事。而我一直認為，不管哪行哪業，哪種職位的人，衹要有了責任感和專業精神，都能把事情做好。聯想到企業，同樣如此。一個企業，應該有從上至下都認同的責任感，這個責任感既可以是惠普公司的“員工至上”，也可以是聯想公司的“扛起民族計算機工業大旗”，等等。當然作者在書中另有闡述，我覺得讀者朋友還是看書更能獲得啓迪。
很多從事企業管理的朋友問我要了第一版的《藍血企業》，看後覺得有幾個詞刻到了腦子裏——“信念”、“紀律”、“領導力”，的確這就是本書的核心。這幾個詞看似簡單，實則內涵豐富，關聯甚多，尤其它們對於企業常青的意義最大。那些耳熟能詳的公司，如IBM、惠普、沃爾瑪、聯邦快遞、麥當勞、可口可樂、迪斯尼、福特、杜邦、索尼、鬆下、聯想、華為等的文化基因裏少不了這幾個詞。作者精心安排全書的結構，圍繞這個核心，輔以大量的案例和分析，真正讓人感覺一氣呵成。
除了企業管理者外，我覺得更多的人應該讀一讀此書。從企業員工的角度，或從單個人的角度，誰都少不了為自己找個活下去的理由，那或許是種精神寄托吧，也可能就是叫“信念”的東西了。當然也少不了約束自己的那些規矩，這肯定是“紀律”了，有的是別人對自己的約束，還有的是自己對自己的約束，沒有這些約束，真是很難按計劃辦成事。
不管怎樣，我為編這樣一本書感到欣慰，不管還會收到多少評判，我都覺得有思想、有內涵的東西總是有價值的，哪怕引起爭議也是好事。最後請記住“藍血”兩字吧，它是任何企業、任何人偉大執行力的代名詞。
《藍血企業——塑造企業的斯巴達與雅典精神》，中國經濟出版社，2007年4月
牛慧珍
記得2005年10月份的一天，我的一個朋友打電話給我，說他的一位朋友寫了一本管理類的書，要我看看。就這樣，我認識了《藍血企業》的兩位作者。他們都曾在媒體工作，後來一個開了公司，一個做了研究。平靜的交談中，我得知他們寫這本書前後間隔兩年多，其間有將近一年時間他們辭去一切職務專心於本書的寫作。這一點讓我震驚了，像他們這樣寫書的人實在太少了。接下來我仔細閱讀了他們的初稿，很欣喜地發現稿子的內容的確不同凡響，後來就是2006年1月份的如期出版和很多讀者的熱心反饋。
記得2006年的5月份，這本書上了北京西單圖書大廈優秀經濟圖書的排行榜；2006年的8月份，一本管理類雜志以“藍血企業傢”為名做了專題文章；還有就是很多讀者對這本書提了種種不同的看法。一時間，“藍血”這個詞被很多人熟知。記得網上有人說他的老闆很“藍血”，有人說他的企業是“藍血企業”，還有人把它和《藍海戰略》作比較，對“藍血文化”提出了質疑。不管何種反饋，都讓我和作者感到欣慰，畢竟這本書花費了他們那麽多的心血，當然希望能引起大傢的註意。經過市場的檢驗，我和作者更加堅定了繼續做下去的信心。兩位作者在讀者反饋意見的基礎上將原版進行了修訂，增加了更多的案例和細節以使得這本書更具有可操作性，當然也有回饋讀者的初衷。
2007年4月這本書的修訂版就要和大傢見面了，我相信它一定能在經管圖書市場上颳起“藍色風暴”，因為它的封面所展現的是一種清新的風格，不鬧，不亂，藍藍的，靜靜的，讓人安下心來。它的內容很大氣，誰曾見過將宗教、軍隊、企業、外國、中國、遠古、現代結合得這麽好的書？就像雙星總裁汪海所言“上下五千年，縱橫幾萬裏”，書裏的案例很多都不曾見過，書裏的人物很多都聽過，但不曾知道他們的經歷和思想。它的思想很深刻，以至於用友董事長王文京寫道，“的確能夠開啓思路，發人深省，對於企業傢有重要的藉鑒意義”。更重要的是，這本書是對中國企業傢的一個忠告（中國企業聯合會 祝慧燁），這體現了作者對中國企業界的熱心腸和冷思考。就我而言，是作者的責任感和專業精神讓我感動。我接觸過形形色色的作者，有政府官員，有企業管理者，有高校教師，有媒體記者，有自由職業者，而他們二位最讓我感動。他們寫作本書的初衷很簡單，覺得寫這本書有意義，是件事情，就想做好，其他的都不管，這樣他們堅持了三年多。在這三年多裏，他們做了大量的采訪，搜集了大量的資料，反反復復推敲自己的想法，幾易其稿，衹是因為想盡全力做好這件事。而我一直認為，不管哪行哪業，哪種職位的人，衹要有了責任感和專業精神，都能把事情做好。聯想到企業，同樣如此。一個企業，應該有從上至下都認同的責任感，這個責任感既可以是惠普公司的“員工至上”，也可以是聯想公司的“扛起民族計算機工業大旗”，等等。當然作者在書中另有闡述，我覺得讀者朋友還是看書更能獲得啓迪。
很多從事企業管理的朋友問我要了第一版的《藍血企業》，看後覺得有幾個詞刻到了腦子裏——“信念”、“紀律”、“領導力”，的確這就是本書的核心。這幾個詞看似簡單，實則內涵豐富，關聯甚多，尤其它們對於企業常青的意義最大。那些耳熟能詳的公司，如IBM、惠普、沃爾瑪、聯邦快遞、麥當勞、可口可樂、迪斯尼、福特、杜邦、索尼、鬆下、聯想、華為等的文化基因裏少不了這幾個詞。作者精心安排全書的結構，圍繞這個核心，輔以大量的案例和分析，真正讓人感覺一氣呵成。
除了企業管理者外，我覺得更多的人應該讀一讀此書。從企業員工的角度，或從單個人的角度，誰都少不了為自己找個活下去的理由，那或許是種精神寄托吧，也可能就是叫“信念”的東西了。當然也少不了約束自己的那些規矩，這肯定是“紀律”了，有的是別人對自己的約束，還有的是自己對自己的約束，沒有這些約束，真是很難按計劃辦成事。
不管怎樣，我為編這樣一本書感到欣慰，不管還會收到多少評判，我都覺得有思想、有內涵的東西總是有價值的，哪怕引起爭議也是好事。最後請記住“藍血”兩字吧，它是任何企業、任何人偉大執行力的代名詞。
《藍血企業——塑造企業的斯巴達與雅典精神》，中國經濟出版社，2007年4月
藍血企業——塑造企業的斯巴達與雅典精神
修訂版序言
2006年該書第一版出版以後，拙作引起了較大的反響，贊譽者有之，批評者有之。有些人把本書與《藍海戰略》一書比較，認為我們應該少一些藍血思維，多一些藍海思維。對此，筆者認為這是對本書主題的誤解。本書討論的是如何塑造一個無堅不摧的而又能持續維持的組織。這是一切戰略的基礎，因為雖然戰略對於一個企業至關重要，但無論何種戰略都需要靠堅強的組織來完成。對一個暮氣沉沉的組織來說，根本就談不上戰略。也有些朋友認為本書是在強調紀律。實際上並不僅僅如此，本書認為紀律衹是信念的保證，沒有信念的紀律衹會製約企業的持續發展。
我們需要註意的是，很多管理學者依據的理論，如Eric Bonabeau與Christopher Meye提出的“蜂群管理”等，都是在商業制度比較健全、職業道德較為完善的美國背景下提出的。中國大多數企業還處於形成制度、建構內在的一致性的階段。所以，研究大企業成長階段的行為，而不是現在的行為對中國企業來說可能更具藉鑒意義。這就是本書的着眼點以及材料選取的方向。希望能對中國企業，尤其是處於創業期與轉型期的中國企業起到一些作用。
本書作者非常感謝來自各方面的意見、建議與批評，這是該書再版之時修訂的主要依據。根據讀者的建議，修訂版重整了全書的結構，減少了一些過於理論性的內容，增加了更多的案例和細節以便使本書更具操作性。
今天推出的這本《藍血企業》從第一版到修訂版，我和林醇前後用了三年多的時間。現在可以告訴讀者，我們已經盡可能做得最好。相信有眼光的讀者朋友能在今日略顯浮躁的出版氛圍下看到作者的心血與努力。
作者
2006年12月
修訂版序言
2006年該書第一版出版以後，拙作引起了較大的反響，贊譽者有之，批評者有之。有些人把本書與《藍海戰略》一書比較，認為我們應該少一些藍血思維，多一些藍海思維。對此，筆者認為這是對本書主題的誤解。本書討論的是如何塑造一個無堅不摧的而又能持續維持的組織。這是一切戰略的基礎，因為雖然戰略對於一個企業至關重要，但無論何種戰略都需要靠堅強的組織來完成。對一個暮氣沉沉的組織來說，根本就談不上戰略。也有些朋友認為本書是在強調紀律。實際上並不僅僅如此，本書認為紀律衹是信念的保證，沒有信念的紀律衹會製約企業的持續發展。
我們需要註意的是，很多管理學者依據的理論，如Eric Bonabeau與Christopher Meye提出的“蜂群管理”等，都是在商業制度比較健全、職業道德較為完善的美國背景下提出的。中國大多數企業還處於形成制度、建構內在的一致性的階段。所以，研究大企業成長階段的行為，而不是現在的行為對中國企業來說可能更具藉鑒意義。這就是本書的着眼點以及材料選取的方向。希望能對中國企業，尤其是處於創業期與轉型期的中國企業起到一些作用。
本書作者非常感謝來自各方面的意見、建議與批評，這是該書再版之時修訂的主要依據。根據讀者的建議，修訂版重整了全書的結構，減少了一些過於理論性的內容，增加了更多的案例和細節以便使本書更具操作性。
今天推出的這本《藍血企業》從第一版到修訂版，我和林醇前後用了三年多的時間。現在可以告訴讀者，我們已經盡可能做得最好。相信有眼光的讀者朋友能在今日略顯浮躁的出版氛圍下看到作者的心血與努力。
作者
2006年12月