引子 牛根生凭什么
他是一个孤儿，却赢得了众人的心；
他是一个粗人，却将每一个点滴都做到了极致；
他更是一个从零开始的人，却在6年内营造了百亿财富，也成就了一个商业帝国。
他就是缔造了蒙牛帝国传奇的牛根生。
他是一个孤儿，却赢得了众人的心；
他是一个粗人，却将每一个点滴都做到了极致；
他更是一个从零开始的人，却在6年内营造了百亿财富，也成就了一个商业帝国。
他就是缔造了蒙牛帝国传奇的牛根生。
1．牛却跑出了火箭的速度
蓝蓝的天上白云飘，白云下面马儿跑！这首来自大草原的民歌已不知道唱醉了多少国人，并将蓝天和白云、牛羊和绿草深深地印在了人们的心中。直至今天，我们仍然能不经意间听到它那动人旋律。难怪人们都喜欢的腾格尔才在后来将这个大草原称为“天堂”。
如今，正是来自这个天堂的一群牛，创造出了一个个奇迹，在全国、乃至全球乳业范围内掀起了一场“牛风暴”。之所以称其为风暴，是因为这群牛“跑出了火箭一样的速度”。 它创立六年多来，就迅速完成了从一家不知名的小企业到中国乳品制造业巨头的飞跃。
这个企业就是蒙牛集团，这群牛就是牛根生带领的“蒙牛”，这场风暴就是当前备受瞩目的“蒙牛现象”。近几年来，这头“蒙牛”以自身传奇般的成长已经吸引了中国乃至世界的目光。
牛根生1958年出生在中国北部内蒙古大草原的一个小村庄，因为家境贫困，被一家姓牛的农民收养，后来进入内蒙古伊利乳业集团，从洗瓶工做起，最后做到伊利乳业集团的经营副总裁。1999年牛根生开始自己创业成立了蒙牛乳业集团，一个生机勃勃的草原企业就此开始成长。
于是乎，牛根生也成为了近些年中国商界中的又一个焦点人物，并被冠于“中国十大创业人物”、“中国企业新领袖”等多个称号。
2003年，牛根生被中央电视台评为“中国经济年度人物”称号，并给予了“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”的颁奖辞。2004年牛根生还获得了“中国策划最高奖”等。
牛根生在带领蒙牛集团屡创佳绩的同时，自己也收获了亿万财富。早在2005年，牛根生就登上了新财富劳斯莱斯500富人榜。不过，他的与众不同在对待财富的态度上更是出乎人们的意料。他将自己在蒙牛集团的股份全部捐出，成立“老牛基金”。牛根生后来说，捐出了财富以后他跟家人感到轻松快乐，而让老牛最开心的还是带领蒙牛集团为“世界牛”的梦想再次点燃了创业的冲动。
再来看看牛根生在刚刚过去的一年中所取得的“六个一”：
2006年初，牛根生辞去蒙牛乳业总裁一职，将其称为“一个分离”；
当年，牛根生提出了“把内蒙古建成世界乳业中心”的目标，将其称为“一个中心”；
在第27届世界乳业大会上，蒙牛成为百年来亚洲地区第一次获得世界乳业的最高荣誉“产品创新奖”的企业，牛根生将其称为“一个高峰”；
当年，蒙牛液态奶销量达到全球第一，牛根生称其为“一个冠军”；
同年，蒙牛向全国500所小学免费赠奶一年，牛根生称其是“一斤奶运动”；
还是在这一年，“老牛专项基金”的总体制度确立——股份所有权归基金，表决权归蒙牛董事长，收益权归基金管理委员会。牛根生将此定义为，开辟了股权设置上“三权制衡”的 “第三种制度”，是“一个制度创新”。
而牛根生自己认为，2006年做的最重要的事，就是致力于把内蒙古建成世界乳业中心。
蓝蓝的天上白云飘，白云下面马儿跑！这首来自大草原的民歌已不知道唱醉了多少国人，并将蓝天和白云、牛羊和绿草深深地印在了人们的心中。直至今天，我们仍然能不经意间听到它那动人旋律。难怪人们都喜欢的腾格尔才在后来将这个大草原称为“天堂”。
如今，正是来自这个天堂的一群牛，创造出了一个个奇迹，在全国、乃至全球乳业范围内掀起了一场“牛风暴”。之所以称其为风暴，是因为这群牛“跑出了火箭一样的速度”。 它创立六年多来，就迅速完成了从一家不知名的小企业到中国乳品制造业巨头的飞跃。
这个企业就是蒙牛集团，这群牛就是牛根生带领的“蒙牛”，这场风暴就是当前备受瞩目的“蒙牛现象”。近几年来，这头“蒙牛”以自身传奇般的成长已经吸引了中国乃至世界的目光。
牛根生1958年出生在中国北部内蒙古大草原的一个小村庄，因为家境贫困，被一家姓牛的农民收养，后来进入内蒙古伊利乳业集团，从洗瓶工做起，最后做到伊利乳业集团的经营副总裁。1999年牛根生开始自己创业成立了蒙牛乳业集团，一个生机勃勃的草原企业就此开始成长。
于是乎，牛根生也成为了近些年中国商界中的又一个焦点人物，并被冠于“中国十大创业人物”、“中国企业新领袖”等多个称号。
2003年，牛根生被中央电视台评为“中国经济年度人物”称号，并给予了“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”的颁奖辞。2004年牛根生还获得了“中国策划最高奖”等。
牛根生在带领蒙牛集团屡创佳绩的同时，自己也收获了亿万财富。早在2005年，牛根生就登上了新财富劳斯莱斯500富人榜。不过，他的与众不同在对待财富的态度上更是出乎人们的意料。他将自己在蒙牛集团的股份全部捐出，成立“老牛基金”。牛根生后来说，捐出了财富以后他跟家人感到轻松快乐，而让老牛最开心的还是带领蒙牛集团为“世界牛”的梦想再次点燃了创业的冲动。
再来看看牛根生在刚刚过去的一年中所取得的“六个一”：
2006年初，牛根生辞去蒙牛乳业总裁一职，将其称为“一个分离”；
当年，牛根生提出了“把内蒙古建成世界乳业中心”的目标，将其称为“一个中心”；
在第27届世界乳业大会上，蒙牛成为百年来亚洲地区第一次获得世界乳业的最高荣誉“产品创新奖”的企业，牛根生将其称为“一个高峰”；
当年，蒙牛液态奶销量达到全球第一，牛根生称其为“一个冠军”；
同年，蒙牛向全国500所小学免费赠奶一年，牛根生称其是“一斤奶运动”；
还是在这一年，“老牛专项基金”的总体制度确立——股份所有权归基金，表决权归蒙牛董事长，收益权归基金管理委员会。牛根生将此定义为，开辟了股权设置上“三权制衡”的 “第三种制度”，是“一个制度创新”。
而牛根生自己认为，2006年做的最重要的事，就是致力于把内蒙古建成世界乳业中心。