第一章
根性與能力 ：塑造領袖人物的兩把寶劍
我們常常使用"領導"這個詞，許多人以身為領導為榮，也有許多人為成為領導而努力。其實，這個名詞指的衹是一個職位，也許它能帶來一些權力，也許能帶來一些地位，但同時也意味着要承擔相應的責任--當人傢都叫你領導的時候，你就必須像個領導。
在國外一般不太叫領導這個字眼，在公司裏面最多就是稱呼頭銜，比如某經理、某廠長、某副總；更流行的是連職位都不叫，名片上也衹印着"協調人"，意思是一個領導者的主要職責是協調資源，大傢彼此之間都直呼名字，比如，"Hi, Mark"或者"Hi, Marry"。
其實，無論是身居高位或是被呼領導，都不如成為一個領袖來得有意義。領導和領袖這兩個名詞是大有區別的：當人傢叫你領導的時候，你也許不像個領袖；也許人傢認為你是一個領袖的時候，你不必是個領導。
領袖性格與操控能力
領袖和一般人有什麽不同呢？什麽人可能會成長為領袖？
做一個領袖肯定要具備一定的能力，但更重要的是要具備領袖根性。根性就是根本性格，根性與能力是塑造領袖人物的兩把寶劍，這兩者是有區別的。就像人的兩條腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，兩條腿都很健康，我們才能夠正常行走，任何一條腿有問題，我們都會受到影響。
因此，我們以後分析別人或對照自己像不像個領袖，或者能不能成為領袖，最好把這兩條腿都研究一下，辨清是左腿不良於行還是右腿有毛病，免得混為一談，搞不清楚是根性還是能力的問題。
性格决定命運
習慣决定性格，性格决定命運。有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最後都可以追溯到幾個基本根性。而我們要想成為領袖，就要註意培養這些重要的性格。
人往往並不是失敗在自己的能力上，而是失敗於自己的根性。因為我們過於看重能力，過於重視文憑，以至於以為擁有了這些就會成就一番事業，事實上根本不是如此。
習慣决定性格，性格决定命運。
科學家們研究發現，90%以上的人智商介於90～115分之間，也就是說，大傢的智商都差不多。其實，人和人之間本沒有太大區別，如果你想成為領袖，關鍵就在於培養一般人所不具備的領袖根性。越早培養這種性格，以後成就事業的幾率就越大，許多偉人的成功證明了這一點。
越早瞭解這個道理越好。我現在已經60歲了，到了我這種年紀研究根性，已經有些晚了；四五十歲的人要改變根性也有點晚，因為"江山易改，秉性難移"，可能要花很多力氣才能改變；二三十歲的人要特別註意自己的根性，而孩子是開始培養根性的最好時機。
根性與能力 ：塑造領袖人物的兩把寶劍
我們常常使用"領導"這個詞，許多人以身為領導為榮，也有許多人為成為領導而努力。其實，這個名詞指的衹是一個職位，也許它能帶來一些權力，也許能帶來一些地位，但同時也意味着要承擔相應的責任--當人傢都叫你領導的時候，你就必須像個領導。
在國外一般不太叫領導這個字眼，在公司裏面最多就是稱呼頭銜，比如某經理、某廠長、某副總；更流行的是連職位都不叫，名片上也衹印着"協調人"，意思是一個領導者的主要職責是協調資源，大傢彼此之間都直呼名字，比如，"Hi, Mark"或者"Hi, Marry"。
其實，無論是身居高位或是被呼領導，都不如成為一個領袖來得有意義。領導和領袖這兩個名詞是大有區別的：當人傢叫你領導的時候，你也許不像個領袖；也許人傢認為你是一個領袖的時候，你不必是個領導。
領袖性格與操控能力
領袖和一般人有什麽不同呢？什麽人可能會成長為領袖？
做一個領袖肯定要具備一定的能力，但更重要的是要具備領袖根性。根性就是根本性格，根性與能力是塑造領袖人物的兩把寶劍，這兩者是有區別的。就像人的兩條腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，兩條腿都很健康，我們才能夠正常行走，任何一條腿有問題，我們都會受到影響。
因此，我們以後分析別人或對照自己像不像個領袖，或者能不能成為領袖，最好把這兩條腿都研究一下，辨清是左腿不良於行還是右腿有毛病，免得混為一談，搞不清楚是根性還是能力的問題。
性格决定命運
習慣决定性格，性格决定命運。有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最後都可以追溯到幾個基本根性。而我們要想成為領袖，就要註意培養這些重要的性格。
人往往並不是失敗在自己的能力上，而是失敗於自己的根性。因為我們過於看重能力，過於重視文憑，以至於以為擁有了這些就會成就一番事業，事實上根本不是如此。
習慣决定性格，性格决定命運。
科學家們研究發現，90%以上的人智商介於90～115分之間，也就是說，大傢的智商都差不多。其實，人和人之間本沒有太大區別，如果你想成為領袖，關鍵就在於培養一般人所不具備的領袖根性。越早培養這種性格，以後成就事業的幾率就越大，許多偉人的成功證明了這一點。
越早瞭解這個道理越好。我現在已經60歲了，到了我這種年紀研究根性，已經有些晚了；四五十歲的人要改變根性也有點晚，因為"江山易改，秉性難移"，可能要花很多力氣才能改變；二三十歲的人要特別註意自己的根性，而孩子是開始培養根性的最好時機。
根性就是根本性格。有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最後都可以追溯到幾個基本"根性"。而我們要想成為領袖，就要註意培養這些重要但一般人又比較欠缺的性格。
具備了做領袖的根性，有朝一日你真的坐到那個位子，就會自然而然地成為一個領袖；如果你不具備這種根性，即使僥幸坐上高位，也不會長久。
根性就像一棵樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。在小小的種子時，也許還什麽都看不出來，慢慢發芽長大，就能感覺到它到底能不能長成一棵大樹。一開始選錯了苗子或沒有培養好，以後就很難變成一個領袖人物。就像你種下一棵小苗，對它說"長吧，長吧，趕快長吧"，但如果它衹是小小的灌木，再怎麽樣也不可能如你所願成為高高的赤鬆。
領袖根性可歸納為七種：
?沉穩
?細心
?膽識
?積極
?大度
?誠信
?擔當
圖1七種領袖根性
太平洋建設集團的嚴介和先生是個非常聰明的人，他的成就證明了這一點：2005年，他當選為中國十大富豪。他在2006年說的一句話令我印象深刻："我這個人的優點就是太優秀了，我這個人的缺點也是太優秀了。"
據說太平洋建設集團2006年有3000億元的訂單，但也是在這一年，銀行追繳嚴介和3?8億元的債務，他卻拿不出來，因此銀行查封了他12處房産。嚴介和能夠在建築業做得這麽成功，肯定具備了相當的能力，但他可能冒進了一點，衝得太快了一點，或者擴張得太急了一點，欠缺了領袖性格的第一種--沉穩。因此，他的問題不在於能力，而在於根性。
曾有人問馬雲在阿裏巴巴有多少股份，他避重就輕地說："5%。"有人用同樣的問題問牛根生："牛董，您在蒙牛占有多少股份？"牛根生的回答是："10%。"而且，作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生還把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年發展的"老牛專項基金"。
在中國，與馬雲一樣，懂IT、有能力的人肯定有許多，會搞鮮奶的也絶不可能衹有牛根生，而上面的這兩個回答說明了他們為什麽會成功。阿裏巴巴的馬雲和蒙牛的牛根生都具備同一種領袖性格--大度。他們心中一定很清楚，靠自己一個人是不可能成功的。牛根生經常講的一句話就是："財聚人散，財散人聚。"
能力决定成敗
能力就是操控的本事，是領袖不可或缺的"右腿"。一個領袖人物面對一盤棋局、一個群體、一綫機會或一場競爭，要能操控得了，讓團隊成員在他的指引下，抓住稍縱即逝的商機，贏得一場殘酷的搏殺。
有六種至關重要的能力，這六種能力加上前述的七種根性就是成就領袖的十三個條件。
具備了做領袖的根性，有朝一日你真的坐到那個位子，就會自然而然地成為一個領袖；如果你不具備這種根性，即使僥幸坐上高位，也不會長久。
根性就像一棵樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。在小小的種子時，也許還什麽都看不出來，慢慢發芽長大，就能感覺到它到底能不能長成一棵大樹。一開始選錯了苗子或沒有培養好，以後就很難變成一個領袖人物。就像你種下一棵小苗，對它說"長吧，長吧，趕快長吧"，但如果它衹是小小的灌木，再怎麽樣也不可能如你所願成為高高的赤鬆。
領袖根性可歸納為七種：
?沉穩
?細心
?膽識
?積極
?大度
?誠信
?擔當
圖1七種領袖根性
太平洋建設集團的嚴介和先生是個非常聰明的人，他的成就證明了這一點：2005年，他當選為中國十大富豪。他在2006年說的一句話令我印象深刻："我這個人的優點就是太優秀了，我這個人的缺點也是太優秀了。"
據說太平洋建設集團2006年有3000億元的訂單，但也是在這一年，銀行追繳嚴介和3?8億元的債務，他卻拿不出來，因此銀行查封了他12處房産。嚴介和能夠在建築業做得這麽成功，肯定具備了相當的能力，但他可能冒進了一點，衝得太快了一點，或者擴張得太急了一點，欠缺了領袖性格的第一種--沉穩。因此，他的問題不在於能力，而在於根性。
曾有人問馬雲在阿裏巴巴有多少股份，他避重就輕地說："5%。"有人用同樣的問題問牛根生："牛董，您在蒙牛占有多少股份？"牛根生的回答是："10%。"而且，作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生還把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年發展的"老牛專項基金"。
在中國，與馬雲一樣，懂IT、有能力的人肯定有許多，會搞鮮奶的也絶不可能衹有牛根生，而上面的這兩個回答說明了他們為什麽會成功。阿裏巴巴的馬雲和蒙牛的牛根生都具備同一種領袖性格--大度。他們心中一定很清楚，靠自己一個人是不可能成功的。牛根生經常講的一句話就是："財聚人散，財散人聚。"
能力决定成敗
能力就是操控的本事，是領袖不可或缺的"右腿"。一個領袖人物面對一盤棋局、一個群體、一綫機會或一場競爭，要能操控得了，讓團隊成員在他的指引下，抓住稍縱即逝的商機，贏得一場殘酷的搏殺。
有六種至關重要的能力，這六種能力加上前述的七種根性就是成就領袖的十三個條件。