序言
我們為什麽要書寫史玉柱 為什麽要讀史玉柱
面對着圖書館裏多本與史玉柱和以及他主導的巨人集團相關的書，要再提筆寫史玉柱和它製造的巨人傳奇，這是需要勇氣的。
但是，翻看了差不多一年的資料之後，我們最終還是决定動筆了。是史玉柱給了我們這樣的勇氣--他在1997年那場著名的巨人危機中，面對巨額債務都沒有選擇放棄，為什麽我們要選擇放棄呢？他總是選擇那些已經出現了佼佼者、甚至是強勢企業的行業進入，而為什麽我們又不能呢？
看過這本書，我們希望讀者至少也能明白這樣的道理。顯當然，這不是本書要告訴你的關於史玉柱給我們的唯一啓示。
（一）
在寫作本書之前，我們查詢了關於史玉柱幾乎所有的資料，並通過各種途徑對我們查詢到的信息的真偽進行了求證。但最終，還是沒有把書稿給史玉柱本人看，這並不是我們不嚴謹，更重要的是，我們希望保持寫作的獨立性。
我們不希望這是一本吹噓的書，也不希望一些我們對史玉柱以及巨人集團的認識和推斷會受到某種局限意外的力量而最終不能和讀者見面。
我們查閱的資料中，不乏關於史玉柱和巨人的著作，但是非常遺憾，還沒有看到一本書，能站在人性和大歷史觀的角度去觀察史玉柱和巨人，而這正是我們的嘗試。
在過去，關於史玉柱的書大致可以分為這樣幾類：
一是高人給史玉柱出招。這些書的總體的思路大致是這樣的：先指出史玉柱和巨人的諸多不足，然後給開藥方，而吃與不吃藥是史玉柱和巨人的事。我們始終認為，最瞭解自己的人，不是醫生而是自己。不能解决自己的心病，再好的藥方也無法解决問題。
二是史玉柱身邊的人寫的書。他們的書幾乎都在走"我與某某不得不說的故事"的套路。這樣的作品能給人親近感，但是，更多是滿足了讀者的某種偷窺欲，而讀後除了多了幾分談資外，好像什麽也沒有，就像喝了一杯白開水，這是一種遺憾。儘管我們在本書中，也引用了這些書中的相關記錄，但僅僅是為了說明某一件事而做的引用，我們希望讀者在喝了白開水之後，還有一點回味，或者是因為看到我們過去的評論之後，想去喝一口白開水。
三是記者寫的書。這是一種全面的記錄，應該說，這樣的書能讓我們全景式的查看史玉柱和巨人的發展過程，但是讀完之後，總感覺有些流水賬的味道，讓人意猶未盡。
……
2005年那個夏天，史玉柱做網絡遊戲之前，也是在查看了甚至或者是說是消費了國內大大小小多款遊戲之後，纔下定决心做網絡遊戲的。
史玉柱說，他想填補一下中國網絡遊戲市場的空白，當然他還提出了當2D遊戲的終結者這樣的豪言壯語。
而我們雖然不敢有史玉柱那樣的豪言壯語，但是，也是帶着填補空白的目標而最終完成本書的寫作的。
（二）
許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有着兩個完全不同的形象：要麽是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麽就是智慧的化身、應用的財富英雄英勇的財富英雄。
其實，那都是表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，最普通的創業者中的一員罷了，印刻着中國特色的時代烙印。不過，性格使然，他時而比馬雲更張狂，時而又比雷軍更穩健，給外人的印象是眼花撩亂。
我們為什麽要書寫史玉柱 為什麽要讀史玉柱
面對着圖書館裏多本與史玉柱和以及他主導的巨人集團相關的書，要再提筆寫史玉柱和它製造的巨人傳奇，這是需要勇氣的。
但是，翻看了差不多一年的資料之後，我們最終還是决定動筆了。是史玉柱給了我們這樣的勇氣--他在1997年那場著名的巨人危機中，面對巨額債務都沒有選擇放棄，為什麽我們要選擇放棄呢？他總是選擇那些已經出現了佼佼者、甚至是強勢企業的行業進入，而為什麽我們又不能呢？
看過這本書，我們希望讀者至少也能明白這樣的道理。顯當然，這不是本書要告訴你的關於史玉柱給我們的唯一啓示。
（一）
在寫作本書之前，我們查詢了關於史玉柱幾乎所有的資料，並通過各種途徑對我們查詢到的信息的真偽進行了求證。但最終，還是沒有把書稿給史玉柱本人看，這並不是我們不嚴謹，更重要的是，我們希望保持寫作的獨立性。
我們不希望這是一本吹噓的書，也不希望一些我們對史玉柱以及巨人集團的認識和推斷會受到某種局限意外的力量而最終不能和讀者見面。
我們查閱的資料中，不乏關於史玉柱和巨人的著作，但是非常遺憾，還沒有看到一本書，能站在人性和大歷史觀的角度去觀察史玉柱和巨人，而這正是我們的嘗試。
在過去，關於史玉柱的書大致可以分為這樣幾類：
一是高人給史玉柱出招。這些書的總體的思路大致是這樣的：先指出史玉柱和巨人的諸多不足，然後給開藥方，而吃與不吃藥是史玉柱和巨人的事。我們始終認為，最瞭解自己的人，不是醫生而是自己。不能解决自己的心病，再好的藥方也無法解决問題。
二是史玉柱身邊的人寫的書。他們的書幾乎都在走"我與某某不得不說的故事"的套路。這樣的作品能給人親近感，但是，更多是滿足了讀者的某種偷窺欲，而讀後除了多了幾分談資外，好像什麽也沒有，就像喝了一杯白開水，這是一種遺憾。儘管我們在本書中，也引用了這些書中的相關記錄，但僅僅是為了說明某一件事而做的引用，我們希望讀者在喝了白開水之後，還有一點回味，或者是因為看到我們過去的評論之後，想去喝一口白開水。
三是記者寫的書。這是一種全面的記錄，應該說，這樣的書能讓我們全景式的查看史玉柱和巨人的發展過程，但是讀完之後，總感覺有些流水賬的味道，讓人意猶未盡。
……
2005年那個夏天，史玉柱做網絡遊戲之前，也是在查看了甚至或者是說是消費了國內大大小小多款遊戲之後，纔下定决心做網絡遊戲的。
史玉柱說，他想填補一下中國網絡遊戲市場的空白，當然他還提出了當2D遊戲的終結者這樣的豪言壯語。
而我們雖然不敢有史玉柱那樣的豪言壯語，但是，也是帶着填補空白的目標而最終完成本書的寫作的。
（二）
許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有着兩個完全不同的形象：要麽是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麽就是智慧的化身、應用的財富英雄英勇的財富英雄。
其實，那都是表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，最普通的創業者中的一員罷了，印刻着中國特色的時代烙印。不過，性格使然，他時而比馬雲更張狂，時而又比雷軍更穩健，給外人的印象是眼花撩亂。
如大傢所知道的一樣，史玉柱是中國（可能世界上也找不出第二位）虧得最厲害（欠債超過2億元），當然也是致富速度最快（從1997年到2007年，財富積纍超過500億元）的商界人物。
究竟是什麽力量在造就這樣一個傳奇？這是本書要探索的問題。
史玉柱的朋友萬通董事局主席馮侖第一次見中國臺灣的傳奇商人王永慶，到了會議室以後，王永慶一開頭並沒有講什麽成功法則，而是講人一生總有一次成功機會，這個機會不是你自己創造的，而是你生活的時代給你的。但這個機會衹有一次。他講到戰後中國臺灣經濟復興，說這個機會就一次，他正好趕上了，但是很多人不認為這是機會，而認為戰後是一個廢墟，一個場人世的迷亂，一段悲慘的經歷，一則段含辛茹苦的故事。
這就是一個差別，同樣的時代，王永慶認為這是機遇，而別人卻不這麽想。
研究史玉柱，我們發現，他也是一個善於把握機會的人，不過，他用事實告訴我們，人生成功的機會不衹一次，可以無數多次，這將顛覆我們傳統的概率學的說法。
簡單的地數一下那些被史玉柱把握住的機會吧！
做巨人漢卡的時候，他肯定不是第一個做的；做腦黃金的時候，他也不是先行者，那時候，國內的保健品當時已經很火了；做腦白金的時候就更別說，保健品市場可謂祖國河山一片"紅"；再後來做網絡遊戲，那更是被人們唯恐不及的紅海。
但是，他總是在這些看上去不可能的地方發現機會，並且死死地抓住機會。
（三）
我們不知道史玉柱是不是一個信命的人。但是，有一些細節看上去是特別有意思的。
1997年1月18日，史玉柱召集部下為巨人尋找救命良方的會議的地點是安徽黃山腳下的太平鎮。
1997年夏天以後，史玉柱"人間蒸發"。有人說，史玉柱躲在南京，也有人說，史玉柱在拉薩定居了……就在這年鼕天，史玉柱和他的"二十幾桿槍"召開了一次决定搞腦白金項目的會議，地點選擇的是太平湖。
1999年7月，上海健特公司在上海徐匯區註册，史玉柱和他的"二十幾桿槍"在上海金玉蘭廣場以最低的價格租了兩間辦公房。
據說，史玉柱之所以選擇金玉蘭廣場作為"上海健特"的辦公地點，很大程度上是看中了樓下那傢叫"避風塘"的小吃店。
從太平鎮到太平湖，再到避風塘。這些地點或者是名字背後，我們會有怎樣的聯想呢？
星相學上說，天平座的人富有魅力、溫文爾雅、目光敏銳、機會主義。
很顯然，史玉柱狂傲的個性與他天平座星相上應有的的謙遜背道而馳。但他是富有魅力的、目光敏銳，卻把天平座的性格詮釋得異常完美，當然如前面所說，他還是機會主義者，這也是天平座的本性。
B型血是比較追求完美主義的開拓型血型，但有些B型血的人帶着多疑的性格，史玉柱恰好就是其中最具代表性的人物。據說，史玉柱用腦白金打江山時，他的三個手下全是B型血，這三個人造就了腦白金的輝煌，但是成功後，則開始重用A型血的人，因此史玉柱屬於"謹慎性"創業傢。
（四）
史玉柱在中國商界並不是一個特別受尊重的企業傢，儘管他製造的傳奇比很多頗受推崇的企業傢更讓人唏噓。
追究其原因，大致有這些：
究竟是什麽力量在造就這樣一個傳奇？這是本書要探索的問題。
史玉柱的朋友萬通董事局主席馮侖第一次見中國臺灣的傳奇商人王永慶，到了會議室以後，王永慶一開頭並沒有講什麽成功法則，而是講人一生總有一次成功機會，這個機會不是你自己創造的，而是你生活的時代給你的。但這個機會衹有一次。他講到戰後中國臺灣經濟復興，說這個機會就一次，他正好趕上了，但是很多人不認為這是機會，而認為戰後是一個廢墟，一個場人世的迷亂，一段悲慘的經歷，一則段含辛茹苦的故事。
這就是一個差別，同樣的時代，王永慶認為這是機遇，而別人卻不這麽想。
研究史玉柱，我們發現，他也是一個善於把握機會的人，不過，他用事實告訴我們，人生成功的機會不衹一次，可以無數多次，這將顛覆我們傳統的概率學的說法。
簡單的地數一下那些被史玉柱把握住的機會吧！
做巨人漢卡的時候，他肯定不是第一個做的；做腦黃金的時候，他也不是先行者，那時候，國內的保健品當時已經很火了；做腦白金的時候就更別說，保健品市場可謂祖國河山一片"紅"；再後來做網絡遊戲，那更是被人們唯恐不及的紅海。
但是，他總是在這些看上去不可能的地方發現機會，並且死死地抓住機會。
（三）
我們不知道史玉柱是不是一個信命的人。但是，有一些細節看上去是特別有意思的。
1997年1月18日，史玉柱召集部下為巨人尋找救命良方的會議的地點是安徽黃山腳下的太平鎮。
1997年夏天以後，史玉柱"人間蒸發"。有人說，史玉柱躲在南京，也有人說，史玉柱在拉薩定居了……就在這年鼕天，史玉柱和他的"二十幾桿槍"召開了一次决定搞腦白金項目的會議，地點選擇的是太平湖。
1999年7月，上海健特公司在上海徐匯區註册，史玉柱和他的"二十幾桿槍"在上海金玉蘭廣場以最低的價格租了兩間辦公房。
據說，史玉柱之所以選擇金玉蘭廣場作為"上海健特"的辦公地點，很大程度上是看中了樓下那傢叫"避風塘"的小吃店。
從太平鎮到太平湖，再到避風塘。這些地點或者是名字背後，我們會有怎樣的聯想呢？
星相學上說，天平座的人富有魅力、溫文爾雅、目光敏銳、機會主義。
很顯然，史玉柱狂傲的個性與他天平座星相上應有的的謙遜背道而馳。但他是富有魅力的、目光敏銳，卻把天平座的性格詮釋得異常完美，當然如前面所說，他還是機會主義者，這也是天平座的本性。
B型血是比較追求完美主義的開拓型血型，但有些B型血的人帶着多疑的性格，史玉柱恰好就是其中最具代表性的人物。據說，史玉柱用腦白金打江山時，他的三個手下全是B型血，這三個人造就了腦白金的輝煌，但是成功後，則開始重用A型血的人，因此史玉柱屬於"謹慎性"創業傢。
（四）
史玉柱在中國商界並不是一個特別受尊重的企業傢，儘管他製造的傳奇比很多頗受推崇的企業傢更讓人唏噓。
追究其原因，大致有這些：