为"阿基米德"找"支点"
1
再高寿的人，从一岁活起；再参天的树，从幼枝长起；再卓越的企业，从小字辈做起……有谁能想到，今天幼儿园里那些嘻嘻哈哈的孩子中，竟然有我们未来的国家元首？又有谁能想到，今天犄角旮旯里那些悄悄默默的企业中，会有未来的世界500强？
做企业，规模小不是问题，资金少不是问题，市场窄不是问题，人手差不是问题……但如果你缺乏成功的方法与技巧，那么，一定会成大问题。
方法对可使白蚁战胜大象，技巧好可让老虎跪拜羔羊。
蒙牛曾经比你规模小，它做大了；蒙牛曾经比你资金少，它突破了；蒙牛曾经比你市场窄，它超越了；蒙牛曾经比你人少差，它起飞了……这一切，都是因为它"善假于物"的缘故！
人和动物的差别，就在于人既"善假于己"又"善假于物"，而动物只能"善假于己"。那么，面对眼前这个难得的"活标本"，我们何不"善假于蒙牛"呢？
2
品牌秘笈如果只是装在肚子里，那就只能一人传一人，人走技亡；如果装到文本里，就能一人传万人，万人传后人，人走了，根永在。
拙著《蒙牛内幕》出版后，受到企业界和文化界的广泛欢迎，两年间已重印28次；特别是其中的"蒙牛模式·成就领袖企业的25个法则"被誉为"精华中的精华"，且商文通用（既适合企业界，也适合文化界）。但由于篇幅所限，原著中的"蒙牛模式"较为简约。为此，经北大出版社文钊先生、方希女士、曹永忠先生提议，特以蒙牛为标本推出一本专论企业通用法则的新书--《蒙牛方法论》。在本书写作过程中，北京大学出版社张文定副社长在百忙中亲予关注，并提出了宝贵意见。
《蒙牛方法论》特色有五：
一是甄选36个法则。其继承了国夫（本书作者--编者注）在《蒙牛内幕》中所梳理的"25个法则"中的18个，又新增18个，共集成36个"蒙牛法则"（包含原创法则26个、合成法则7个、拿来法则3个，均已标注），并且按照创业逻辑进行了系统化分类，归属十章……这里面既有"明规则"，也有"潜规则"，还有些可谓"不是规则的规则"。
二是集纳50篇案例。其中，新增案例26个，转录《蒙牛内幕》案例24个。这些案例展示了蒙牛速度的多个侧面（内有3篇非蒙牛案例）。
三是摘录25则感言。精选的都是蒙牛董事长牛根生的创业感悟，字字体知，句句心血：酸甜苦辣，娓娓道来；智信仁勇，如数家珍。
四是插入28处醒语。驮繁驾简，直入骨髓，恰似说书先生的"惊堂木"，一拍皆醒。
五是附加19点备忘录。或交代背景，或补充论据，或拓展理念，意味悠长。
1
再高寿的人，从一岁活起；再参天的树，从幼枝长起；再卓越的企业，从小字辈做起……有谁能想到，今天幼儿园里那些嘻嘻哈哈的孩子中，竟然有我们未来的国家元首？又有谁能想到，今天犄角旮旯里那些悄悄默默的企业中，会有未来的世界500强？
做企业，规模小不是问题，资金少不是问题，市场窄不是问题，人手差不是问题……但如果你缺乏成功的方法与技巧，那么，一定会成大问题。
方法对可使白蚁战胜大象，技巧好可让老虎跪拜羔羊。
蒙牛曾经比你规模小，它做大了；蒙牛曾经比你资金少，它突破了；蒙牛曾经比你市场窄，它超越了；蒙牛曾经比你人少差，它起飞了……这一切，都是因为它"善假于物"的缘故！
人和动物的差别，就在于人既"善假于己"又"善假于物"，而动物只能"善假于己"。那么，面对眼前这个难得的"活标本"，我们何不"善假于蒙牛"呢？
2
品牌秘笈如果只是装在肚子里，那就只能一人传一人，人走技亡；如果装到文本里，就能一人传万人，万人传后人，人走了，根永在。
拙著《蒙牛内幕》出版后，受到企业界和文化界的广泛欢迎，两年间已重印28次；特别是其中的"蒙牛模式·成就领袖企业的25个法则"被誉为"精华中的精华"，且商文通用（既适合企业界，也适合文化界）。但由于篇幅所限，原著中的"蒙牛模式"较为简约。为此，经北大出版社文钊先生、方希女士、曹永忠先生提议，特以蒙牛为标本推出一本专论企业通用法则的新书--《蒙牛方法论》。在本书写作过程中，北京大学出版社张文定副社长在百忙中亲予关注，并提出了宝贵意见。
《蒙牛方法论》特色有五：
一是甄选36个法则。其继承了国夫（本书作者--编者注）在《蒙牛内幕》中所梳理的"25个法则"中的18个，又新增18个，共集成36个"蒙牛法则"（包含原创法则26个、合成法则7个、拿来法则3个，均已标注），并且按照创业逻辑进行了系统化分类，归属十章……这里面既有"明规则"，也有"潜规则"，还有些可谓"不是规则的规则"。
二是集纳50篇案例。其中，新增案例26个，转录《蒙牛内幕》案例24个。这些案例展示了蒙牛速度的多个侧面（内有3篇非蒙牛案例）。
三是摘录25则感言。精选的都是蒙牛董事长牛根生的创业感悟，字字体知，句句心血：酸甜苦辣，娓娓道来；智信仁勇，如数家珍。
四是插入28处醒语。驮繁驾简，直入骨髓，恰似说书先生的"惊堂木"，一拍皆醒。
五是附加19点备忘录。或交代背景，或补充论据，或拓展理念，意味悠长。
3
本书对传统理论进行了反思，在理念上实现了15大创新：
颠覆"木桶理论"，提出"长板定理"；
颠覆"决胜终端"，提出"决胜开端"；
颠覆产品竞争与品牌竞争"两段论"，提出"形神一体论"；
修正"蓝海战略"，提出"两栖战略"；
修正"资本雇佣"，提出"三力法则"；
修正"拿来主义"，主张"新拿来主义"；
反对广告崇拜，提出"广告打造玻璃品牌，新闻打造钻石品牌"；
反对选拔管理者的"能人论"，提出"贤掌柜＞能掌柜"之说；
反对倚香自恃，提出消费者"认为你是什么"重于"你是什么"；
反对投诉恐惧，提出"顾客投诉是企业之福"；
摒弃固定资产建设的"等值模式"，提出"超值模式"；
中和"专业化"与"多元化"之争，提出"战略三段论"；
审视网络时代媒体共振规律，提出"媒体无大小"的危机公关新命题；
审视创意时代生产力发展新特点，揭示人与工具整体合一的"带工具的人"；
审视生产力体系中各元素领导与被领导的关系，揭示"文化是母位生产力"。
4
人一半靠行动，一半靠思考。任何一个管理者，行动之前都要学会做"大脑体操"，只有大脑"做顺"了，手脚才有可能"做透"。凡实举，每行必有代价，不可不慎；凡创意，每思不过演练而已，多多益善。多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈。
2003年我曾在一篇文稿的开头写下这样两句话：
"假如给我一个支点，我就能撬动地球"，这是发现杠杆原理的阿基米德的豪言。"假如给我一个阿基米德，我就能为他找到支点"，这是策划人应有的豪言。
今天我更加坚定地认为，一切创业者都是我们时代的"阿基米德"；一切自诩"智囊"的人物，义不容辞，应该为"阿基米德"们寻找到"四两拨千斤"的一个个"支点"。
现在，我就把《蒙牛方法论》作为"支点"献给您了！
本书对传统理论进行了反思，在理念上实现了15大创新：
颠覆"木桶理论"，提出"长板定理"；
颠覆"决胜终端"，提出"决胜开端"；
颠覆产品竞争与品牌竞争"两段论"，提出"形神一体论"；
修正"蓝海战略"，提出"两栖战略"；
修正"资本雇佣"，提出"三力法则"；
修正"拿来主义"，主张"新拿来主义"；
反对广告崇拜，提出"广告打造玻璃品牌，新闻打造钻石品牌"；
反对选拔管理者的"能人论"，提出"贤掌柜＞能掌柜"之说；
反对倚香自恃，提出消费者"认为你是什么"重于"你是什么"；
反对投诉恐惧，提出"顾客投诉是企业之福"；
摒弃固定资产建设的"等值模式"，提出"超值模式"；
中和"专业化"与"多元化"之争，提出"战略三段论"；
审视网络时代媒体共振规律，提出"媒体无大小"的危机公关新命题；
审视创意时代生产力发展新特点，揭示人与工具整体合一的"带工具的人"；
审视生产力体系中各元素领导与被领导的关系，揭示"文化是母位生产力"。
4
人一半靠行动，一半靠思考。任何一个管理者，行动之前都要学会做"大脑体操"，只有大脑"做顺"了，手脚才有可能"做透"。凡实举，每行必有代价，不可不慎；凡创意，每思不过演练而已，多多益善。多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈。
2003年我曾在一篇文稿的开头写下这样两句话：
"假如给我一个支点，我就能撬动地球"，这是发现杠杆原理的阿基米德的豪言。"假如给我一个阿基米德，我就能为他找到支点"，这是策划人应有的豪言。
今天我更加坚定地认为，一切创业者都是我们时代的"阿基米德"；一切自诩"智囊"的人物，义不容辞，应该为"阿基米德"们寻找到"四两拨千斤"的一个个"支点"。
现在，我就把《蒙牛方法论》作为"支点"献给您了！