為"阿基米德"找"支點"
1
再高壽的人，從一歲活起；再參天的樹，從幼枝長起；再卓越的企業，從小字輩做起……有誰能想到，今天幼兒園裏那些嘻嘻哈哈的孩子中，竟然有我們未來的國傢元首？又有誰能想到，今天犄角旮旯裏那些悄悄默默的企業中，會有未來的世界500強？
做企業，規模小不是問題，資金少不是問題，市場窄不是問題，人手差不是問題……但如果你缺乏成功的方法與技巧，那麽，一定會成大問題。
方法對可使白蟻戰勝大象，技巧好可讓老虎跪拜羔羊。
蒙牛曾經比你規模小，它做大了；蒙牛曾經比你資金少，它突破了；蒙牛曾經比你市場窄，它超越了；蒙牛曾經比你人少差，它起飛了……這一切，都是因為它"善假於物"的緣故！
人和動物的差別，就在於人既"善假於己"又"善假於物"，而動物衹能"善假於己"。那麽，面對眼前這個難得的"活標本"，我們何不"善假於蒙牛"呢？
2
品牌秘笈如果衹是裝在肚子裏，那就衹能一人傳一人，人走技亡；如果裝到文本裏，就能一人傳萬人，萬人傳後人，人走了，根永在。
拙著《蒙牛內幕》出版後，受到企業界和文化界的廣泛歡迎，兩年間已重印28次；特別是其中的"蒙牛模式·成就領袖企業的25個法則"被譽為"精華中的精華"，且商文通用（既適合企業界，也適合文化界）。但由於篇幅所限，原著中的"蒙牛模式"較為簡約。為此，經北大出版社文釗先生、方希女士、曹永忠先生提議，特以蒙牛為標本推出一本專論企業通用法則的新書--《蒙牛方法論》。在本書寫作過程中，北京大學出版社張文定副社長在百忙中親予關註，並提出了寶貴意見。
《蒙牛方法論》特色有五：
一是甄選36個法則。其繼承了國夫（本書作者--編者註）在《蒙牛內幕》中所梳理的"25個法則"中的18個，又新增18個，共集成36個"蒙牛法則"（包含原創法則26個、合成法則7個、拿來法則3個，均已標註），並且按照創業邏輯進行了係統化分類，歸屬十章……這裏面既有"明規則"，也有"潛規則"，還有些可謂"不是規則的規則"。
二是集納50篇案例。其中，新增案例26個，轉錄《蒙牛內幕》案例24個。這些案例展示了蒙牛速度的多個側面（內有3篇非蒙牛案例）。
三是摘錄25則感言。精選的都是蒙牛董事長牛根生的創業感悟，字字體知，句句心血：酸甜苦辣，娓娓道來；智信仁勇，如數傢珍。
四是插入28處醒語。馱繁駕簡，直入骨髓，恰似說書先生的"驚堂木"，一拍皆醒。
五是附加19點備忘錄。或交代背景，或補充論據，或拓展理念，意味悠長。
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再高壽的人，從一歲活起；再參天的樹，從幼枝長起；再卓越的企業，從小字輩做起……有誰能想到，今天幼兒園裏那些嘻嘻哈哈的孩子中，竟然有我們未來的國傢元首？又有誰能想到，今天犄角旮旯裏那些悄悄默默的企業中，會有未來的世界500強？
做企業，規模小不是問題，資金少不是問題，市場窄不是問題，人手差不是問題……但如果你缺乏成功的方法與技巧，那麽，一定會成大問題。
方法對可使白蟻戰勝大象，技巧好可讓老虎跪拜羔羊。
蒙牛曾經比你規模小，它做大了；蒙牛曾經比你資金少，它突破了；蒙牛曾經比你市場窄，它超越了；蒙牛曾經比你人少差，它起飛了……這一切，都是因為它"善假於物"的緣故！
人和動物的差別，就在於人既"善假於己"又"善假於物"，而動物衹能"善假於己"。那麽，面對眼前這個難得的"活標本"，我們何不"善假於蒙牛"呢？
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品牌秘笈如果衹是裝在肚子裏，那就衹能一人傳一人，人走技亡；如果裝到文本裏，就能一人傳萬人，萬人傳後人，人走了，根永在。
拙著《蒙牛內幕》出版後，受到企業界和文化界的廣泛歡迎，兩年間已重印28次；特別是其中的"蒙牛模式·成就領袖企業的25個法則"被譽為"精華中的精華"，且商文通用（既適合企業界，也適合文化界）。但由於篇幅所限，原著中的"蒙牛模式"較為簡約。為此，經北大出版社文釗先生、方希女士、曹永忠先生提議，特以蒙牛為標本推出一本專論企業通用法則的新書--《蒙牛方法論》。在本書寫作過程中，北京大學出版社張文定副社長在百忙中親予關註，並提出了寶貴意見。
《蒙牛方法論》特色有五：
一是甄選36個法則。其繼承了國夫（本書作者--編者註）在《蒙牛內幕》中所梳理的"25個法則"中的18個，又新增18個，共集成36個"蒙牛法則"（包含原創法則26個、合成法則7個、拿來法則3個，均已標註），並且按照創業邏輯進行了係統化分類，歸屬十章……這裏面既有"明規則"，也有"潛規則"，還有些可謂"不是規則的規則"。
二是集納50篇案例。其中，新增案例26個，轉錄《蒙牛內幕》案例24個。這些案例展示了蒙牛速度的多個側面（內有3篇非蒙牛案例）。
三是摘錄25則感言。精選的都是蒙牛董事長牛根生的創業感悟，字字體知，句句心血：酸甜苦辣，娓娓道來；智信仁勇，如數傢珍。
四是插入28處醒語。馱繁駕簡，直入骨髓，恰似說書先生的"驚堂木"，一拍皆醒。
五是附加19點備忘錄。或交代背景，或補充論據，或拓展理念，意味悠長。
3
本書對傳統理論進行了反思，在理念上實現了15大創新：
顛覆"木桶理論"，提出"長板定理"；
顛覆"决勝終端"，提出"决勝開端"；
顛覆産品競爭與品牌競爭"兩段論"，提出"形神一體論"；
修正"藍海戰略"，提出"兩棲戰略"；
修正"資本雇傭"，提出"三力法則"；
修正"拿來主義"，主張"新拿來主義"；
反對廣告崇拜，提出"廣告打造玻璃品牌，新聞打造鑽石品牌"；
反對選拔管理者的"能人論"，提出"賢掌櫃＞能掌櫃"之說；
反對倚香自恃，提出消費者"認為你是什麽"重於"你是什麽"；
反對投訴恐懼，提出"顧客投訴是企業之福"；
摒棄固定資産建設的"等值模式"，提出"超值模式"；
中和"專業化"與"多元化"之爭，提出"戰略三段論"；
審視網絡時代媒體共振規律，提出"媒體無大小"的危機公關新命題；
審視創意時代生産力發展新特點，揭示人與工具整體合一的"帶工具的人"；
審視生産力體係中各元素領導與被領導的關係，揭示"文化是母位生産力"。
4
人一半靠行動，一半靠思考。任何一個管理者，行動之前都要學會做"大腦體操"，衹有大腦"做順"了，手腳纔有可能"做透"。凡實舉，每行必有代價，不可不慎；凡創意，每思不過演練而已，多多益善。多轉無形之圈，才能少轉有形之圈；大腦多轉幾圈，腿腳才能少轉幾圈。
2003年我曾在一篇文稿的開頭寫下這樣兩句話：
"假如給我一個支點，我就能撬動地球"，這是發現杠桿原理的阿基米德的豪言。"假如給我一個阿基米德，我就能為他找到支點"，這是策劃人應有的豪言。
今天我更加堅定地認為，一切創業者都是我們時代的"阿基米德"；一切自詡"智囊"的人物，義不容辭，應該為"阿基米德"們尋找到"四兩撥千斤"的一個個"支點"。
現在，我就把《蒙牛方法論》作為"支點"獻給您了！
本書對傳統理論進行了反思，在理念上實現了15大創新：
顛覆"木桶理論"，提出"長板定理"；
顛覆"决勝終端"，提出"决勝開端"；
顛覆産品競爭與品牌競爭"兩段論"，提出"形神一體論"；
修正"藍海戰略"，提出"兩棲戰略"；
修正"資本雇傭"，提出"三力法則"；
修正"拿來主義"，主張"新拿來主義"；
反對廣告崇拜，提出"廣告打造玻璃品牌，新聞打造鑽石品牌"；
反對選拔管理者的"能人論"，提出"賢掌櫃＞能掌櫃"之說；
反對倚香自恃，提出消費者"認為你是什麽"重於"你是什麽"；
反對投訴恐懼，提出"顧客投訴是企業之福"；
摒棄固定資産建設的"等值模式"，提出"超值模式"；
中和"專業化"與"多元化"之爭，提出"戰略三段論"；
審視網絡時代媒體共振規律，提出"媒體無大小"的危機公關新命題；
審視創意時代生産力發展新特點，揭示人與工具整體合一的"帶工具的人"；
審視生産力體係中各元素領導與被領導的關係，揭示"文化是母位生産力"。
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人一半靠行動，一半靠思考。任何一個管理者，行動之前都要學會做"大腦體操"，衹有大腦"做順"了，手腳纔有可能"做透"。凡實舉，每行必有代價，不可不慎；凡創意，每思不過演練而已，多多益善。多轉無形之圈，才能少轉有形之圈；大腦多轉幾圈，腿腳才能少轉幾圈。
2003年我曾在一篇文稿的開頭寫下這樣兩句話：
"假如給我一個支點，我就能撬動地球"，這是發現杠桿原理的阿基米德的豪言。"假如給我一個阿基米德，我就能為他找到支點"，這是策劃人應有的豪言。
今天我更加堅定地認為，一切創業者都是我們時代的"阿基米德"；一切自詡"智囊"的人物，義不容辭，應該為"阿基米德"們尋找到"四兩撥千斤"的一個個"支點"。
現在，我就把《蒙牛方法論》作為"支點"獻給您了！