"蒙牛速度"，中國企業的一面旗幟
"蒙牛速度"舉世矚目，CCTV"中國經濟年度人物"對牛根生的頒奬辭寫道：他是一頭"牛"，卻跑出了"火箭的速度"。
一、"草原旋風"
速度，從來都是草原的主旋律。狼吃黃羊，鷹叼兔子。對於食草動物來說，沒有足夠的速度，就會成為他人的戰利品，絶無重賽的機會！而對於食肉動物來說，沒有足夠的速度，同樣衹能望"羊"興嘆，淪為餓殍！
二、5年增長200倍
1999年，在一片荒地裏埋下一塊奠基石，在一張白紙上畫下一幅行軍圖，在一杯牛奶前許下一個百年願，蒙牛起航了……
三、十項全能創"全國紀錄"
一個目標確立後，實現它總會遇到各種各樣的睏難。許多人的做法是，遇到睏難就修改目標，因為改動目標最簡單。殊不知，目標一動，整個係統都被打亂了。蒙牛的特點是，不修改目標，衹修改手段。
四、牛氏定理："0-1-∞"
一個人要懂點哲學，從無到有，再從有到無--任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運。
五、飛船定律
宇宙飛船一旦發射出去，就衹有兩種命運：一種是擺不脫地心引力，半途掉下來；一種是掙脫地心引力，飛出去。掉下來，還是飛出去，取决於是否達到或超過"環繞速度"。不能高速成長，就衹能高速滅亡，沒有靜止在半空的"第三種狀態"，這就是"飛船定律"。
"蒙牛速度"舉世矚目，CCTV"中國經濟年度人物"對牛根生的頒奬辭寫道：他是一頭"牛"，卻跑出了"火箭的速度"。
一、"草原旋風"
速度，從來都是草原的主旋律。狼吃黃羊，鷹叼兔子。對於食草動物來說，沒有足夠的速度，就會成為他人的戰利品，絶無重賽的機會！而對於食肉動物來說，沒有足夠的速度，同樣衹能望"羊"興嘆，淪為餓殍！
二、5年增長200倍
1999年，在一片荒地裏埋下一塊奠基石，在一張白紙上畫下一幅行軍圖，在一杯牛奶前許下一個百年願，蒙牛起航了……
三、十項全能創"全國紀錄"
一個目標確立後，實現它總會遇到各種各樣的睏難。許多人的做法是，遇到睏難就修改目標，因為改動目標最簡單。殊不知，目標一動，整個係統都被打亂了。蒙牛的特點是，不修改目標，衹修改手段。
四、牛氏定理："0-1-∞"
一個人要懂點哲學，從無到有，再從有到無--任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運。
五、飛船定律
宇宙飛船一旦發射出去，就衹有兩種命運：一種是擺不脫地心引力，半途掉下來；一種是掙脫地心引力，飛出去。掉下來，還是飛出去，取决於是否達到或超過"環繞速度"。不能高速成長，就衹能高速滅亡，沒有靜止在半空的"第三種狀態"，這就是"飛船定律"。
《易經》"三易"--變易，不易，簡易。現象最多"變易"，規律往往"不易"，真理最為"簡易"。最高級的最簡單。古語雲：功夫在詩外。跳出自己，也許更能認識自己；跳出工具，也許更能發明工具。每個人的既有知識都已自成"圓圈"，要得更高智慧，先得跳出來，來到"圈"外！
序幕牛根生VS鄭俊懷--兩位巨人鮮為人知的內戰
中國乳業的兩位巨人，在打打殺殺的最初三年裏，居然住在同一棟樓的同一單元！今天塵埃落定，一個身陷囹圄，一個散盡傢財，一個淚祭百年，一個德徵後世。老鄭撫頰沉吟，不知是否有"既生瑜，何生亮"的浩嘆；老牛托頦深思，定有"逝者如斯"的感喟……
一、獅子與羚羊的故事
清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，就衹能餓死。
二、從洗瓶工到副總裁
1983年，鄭俊懷與牛根生幾乎是前後腳進入伊利的前身--呼和浩特市回民奶食品總廠。不過，老鄭是作為企業最高領導人坐在主席臺上，而牛根生是作為一名洗瓶子工人站在車間裏。
1.散財聚人：吃一毛五的飯，散千百萬的財/
2.法製化管理：少數人改變多數人的一場革命/
3.第一品牌：十年磨一劍，萬仞梅花開/
三、兩個巨人的較量
牛根生嚮鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷"勸回"。第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說："我並沒有這個意思啊！"牛根生說："那我收回這個辭呈！"牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住……鄭俊懷：伊利有他沒我，有我沒他！
1.鄭俊懷是個戰略傢/
2.鄭俊懷與牛根生的性格衝突/
3."鹿肉稍麥"：一件小事透視性格的另一側面/
4.伊利的公司政治/
5.教授眼中的"鄭牛之爭"/
6.其中一封辭職信/
7.矛盾的98%是誤會/
8.一次"瞞天過海"的手術/
9.有關媒體透露的信息/
10.牛根生的"機製缺陷論"/
四、棄"明"投"暗"
牛根生曾告誡他們："你們不要棄明投暗。"但大傢堅定地認為他不是"暗"而是"明"。這些忠誠的老部下演出了一幕"哀兵必勝"的悲壯劇……
從正面看，蒙牛是牛根生的"直接作品"；從背面看，又豈不是鄭俊懷的"間接作品"？反之，鄭俊懷締造的伊利又何嘗不也是牛根生的"直接作品+間接作品"？
1.浴火重生：牛根生的北大生活/
2.受株連：楊文俊的辛酸淚/
3.大嘩變：三四百人挂冠離去/
五、中國乳界最硬的幾顆腦袋
初創的蒙牛，除了幾顆人腦袋，別的就一無所有了。但這大概是中國乳業最硬的幾顆腦袋。
六、鄭債牛還
誰也沒有想到，牛根生拿出自己2002年在蒙牛所得的年薪和紅利，給大傢發了伊利1998年所欠的年薪，替老鄭把這筆"債"給還上了。
七、"一分為二"與"一分為三"
沒有"三曹會審"，是非不明；沒有"三維透視"，善惡難辨；沒有"三套方案"，優劣難斷。
八、實踐是最大的培訓
第一代秘書學官，第二代秘書學第一代秘書，第三代秘書學第二代秘書，以此類推，雖有"變異"，但"遺傳"為主，總體狀況必然一代不如一代……"宰相必取於州部，猛將必起於卒伍"。對於做官來說，最大的"師傅"不是官，而是實踐。
九、雪中送炭
老鄭落難後，老牛往看守所裏捎了一萬元。老鄭女兒留學，妻子薄香女嚮"最不應該求助"的老牛求援，結果，"最不可能幫助"的老牛等人拿出二三十萬元……
序幕牛根生VS鄭俊懷--兩位巨人鮮為人知的內戰
中國乳業的兩位巨人，在打打殺殺的最初三年裏，居然住在同一棟樓的同一單元！今天塵埃落定，一個身陷囹圄，一個散盡傢財，一個淚祭百年，一個德徵後世。老鄭撫頰沉吟，不知是否有"既生瑜，何生亮"的浩嘆；老牛托頦深思，定有"逝者如斯"的感喟……
一、獅子與羚羊的故事
清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，就衹能餓死。
二、從洗瓶工到副總裁
1983年，鄭俊懷與牛根生幾乎是前後腳進入伊利的前身--呼和浩特市回民奶食品總廠。不過，老鄭是作為企業最高領導人坐在主席臺上，而牛根生是作為一名洗瓶子工人站在車間裏。
1.散財聚人：吃一毛五的飯，散千百萬的財/
2.法製化管理：少數人改變多數人的一場革命/
3.第一品牌：十年磨一劍，萬仞梅花開/
三、兩個巨人的較量
牛根生嚮鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷"勸回"。第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說："我並沒有這個意思啊！"牛根生說："那我收回這個辭呈！"牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住……鄭俊懷：伊利有他沒我，有我沒他！
1.鄭俊懷是個戰略傢/
2.鄭俊懷與牛根生的性格衝突/
3."鹿肉稍麥"：一件小事透視性格的另一側面/
4.伊利的公司政治/
5.教授眼中的"鄭牛之爭"/
6.其中一封辭職信/
7.矛盾的98%是誤會/
8.一次"瞞天過海"的手術/
9.有關媒體透露的信息/
10.牛根生的"機製缺陷論"/
四、棄"明"投"暗"
牛根生曾告誡他們："你們不要棄明投暗。"但大傢堅定地認為他不是"暗"而是"明"。這些忠誠的老部下演出了一幕"哀兵必勝"的悲壯劇……
從正面看，蒙牛是牛根生的"直接作品"；從背面看，又豈不是鄭俊懷的"間接作品"？反之，鄭俊懷締造的伊利又何嘗不也是牛根生的"直接作品+間接作品"？
1.浴火重生：牛根生的北大生活/
2.受株連：楊文俊的辛酸淚/
3.大嘩變：三四百人挂冠離去/
五、中國乳界最硬的幾顆腦袋
初創的蒙牛，除了幾顆人腦袋，別的就一無所有了。但這大概是中國乳業最硬的幾顆腦袋。
六、鄭債牛還
誰也沒有想到，牛根生拿出自己2002年在蒙牛所得的年薪和紅利，給大傢發了伊利1998年所欠的年薪，替老鄭把這筆"債"給還上了。
七、"一分為二"與"一分為三"
沒有"三曹會審"，是非不明；沒有"三維透視"，善惡難辨；沒有"三套方案"，優劣難斷。
八、實踐是最大的培訓
第一代秘書學官，第二代秘書學第一代秘書，第三代秘書學第二代秘書，以此類推，雖有"變異"，但"遺傳"為主，總體狀況必然一代不如一代……"宰相必取於州部，猛將必起於卒伍"。對於做官來說，最大的"師傅"不是官，而是實踐。
九、雪中送炭
老鄭落難後，老牛往看守所裏捎了一萬元。老鄭女兒留學，妻子薄香女嚮"最不應該求助"的老牛求援，結果，"最不可能幫助"的老牛等人拿出二三十萬元……