前言
经过近三十年的高速增长，迅速成为世界的工厂后，中国制造在最近几年面临着前所未有的挑战。质量，劳动力及各种原材料成本的上升，汇率，环保，贸易保护等尖锐的矛盾凸显了问题的严重。中国制造的出路在哪？中国制造未来的发展路径如何？中国能不能产生真正世界级的企业？在什么行业，什么时候？
这是本书试图回答的问题。从1970年以来全球经济一体化不断加速。开放的贸易导致了全球分工合作的深化，规模经济大大提升；信息化和外包的普及促进了产业链在全球的重新布局；资本在全球的流动进一步加速了经济一体化的进程。而中国从1978年开始的逐步深入的改革开放充分地利用了全球经济一体化带来的巨大机会。中国的大量廉价劳动力第一次进入国际市场，它们和大规模制造的结合，最大限度地释放了中国的劳动力成本优势，而中国制造的巨大成本优势直接带来了制造环节向中国的快速转移。中国迅速成为了世界的工厂。
这是中国制造的第一章。这样的快速发展必然带来劳动力成本的上升（这原本就是经济发展的重要目的之一！），贸易冲突等问题。创造性的解决这些问题是中国制造未来发展的动力和机会。
中国制造未来十年的核心是本书提出的成本创新的概念。成本创新有两个层面的含义（1）企业通过创新，而不是简单的低要素成本，进一步降低成本； （2）企业创造性地应用种种方法以低成本的方式实现（主要是应用型）创新，从而带来性价比的大幅提升，创造全球竞争优势。这个战略的提出是建立在几个基本的假设上的：任何企业（和国家）的竞争优势都来源于把自己的资源比较优势创造性地转化成市场上的竞争优势。而中国在未来十年，甚至更长的时间内，最大的资源优势依然是低成本的劳动力，当然，随着教育，培训等方面的发展，中国的劳动力优势也在逐渐从生产线上的简单劳动力提升为工程师，设计，管理等人才，而这正是中国制造第二阶段优势的源泉。另一方面，由于整个国家的研发教育体系的局限和积累的不足，中国要在原创，前沿的基础研究发明方面有质的突破还需要时间的积累。自主创新是实现产业升级非常重要的发展战略，但核心问题是我们自己的资源、能力都非常有限，跨国公司又很强大的情况下，选择什么样的创新道路，才是真正有效的？中国未来十年创新的基本指导思路应该是"成本创新"，因为这是穷人的创新之道。
经过近三十年的高速增长，迅速成为世界的工厂后，中国制造在最近几年面临着前所未有的挑战。质量，劳动力及各种原材料成本的上升，汇率，环保，贸易保护等尖锐的矛盾凸显了问题的严重。中国制造的出路在哪？中国制造未来的发展路径如何？中国能不能产生真正世界级的企业？在什么行业，什么时候？
这是本书试图回答的问题。从1970年以来全球经济一体化不断加速。开放的贸易导致了全球分工合作的深化，规模经济大大提升；信息化和外包的普及促进了产业链在全球的重新布局；资本在全球的流动进一步加速了经济一体化的进程。而中国从1978年开始的逐步深入的改革开放充分地利用了全球经济一体化带来的巨大机会。中国的大量廉价劳动力第一次进入国际市场，它们和大规模制造的结合，最大限度地释放了中国的劳动力成本优势，而中国制造的巨大成本优势直接带来了制造环节向中国的快速转移。中国迅速成为了世界的工厂。
这是中国制造的第一章。这样的快速发展必然带来劳动力成本的上升（这原本就是经济发展的重要目的之一！），贸易冲突等问题。创造性的解决这些问题是中国制造未来发展的动力和机会。
中国制造未来十年的核心是本书提出的成本创新的概念。成本创新有两个层面的含义（1）企业通过创新，而不是简单的低要素成本，进一步降低成本； （2）企业创造性地应用种种方法以低成本的方式实现（主要是应用型）创新，从而带来性价比的大幅提升，创造全球竞争优势。这个战略的提出是建立在几个基本的假设上的：任何企业（和国家）的竞争优势都来源于把自己的资源比较优势创造性地转化成市场上的竞争优势。而中国在未来十年，甚至更长的时间内，最大的资源优势依然是低成本的劳动力，当然，随着教育，培训等方面的发展，中国的劳动力优势也在逐渐从生产线上的简单劳动力提升为工程师，设计，管理等人才，而这正是中国制造第二阶段优势的源泉。另一方面，由于整个国家的研发教育体系的局限和积累的不足，中国要在原创，前沿的基础研究发明方面有质的突破还需要时间的积累。自主创新是实现产业升级非常重要的发展战略，但核心问题是我们自己的资源、能力都非常有限，跨国公司又很强大的情况下，选择什么样的创新道路，才是真正有效的？中国未来十年创新的基本指导思路应该是"成本创新"，因为这是穷人的创新之道。
但这已经足以支撑中国制造未来十年的升级换代。中国制造全面，大规模地在中等技术含量的领域突破将进一步改变全球的产业格局，形成一批真正世界级的企业。
本书的结论是建立在对中国制造过去十年的跟踪研究的基础上的。1998年我们的第一个研究项目试图分析为什么在中国市场，面临着强大的跨国公司的激烈竞争，联想，华为，海尔等本土企业却占据了领先的地位；2001年开始的第二个研究项目关心的是中集，振华港机，格兰仕，比亚迪等企业怎样在一些细分市场已经成为全球最领先的企业；2003年开始的第三个研究项目则侧重于跨产业的比较研究，试图分析中国企业在服装，家电，电脑等行业的发展路径是否会在手机，汽车，机床等行业重演；而从2005年开始，随着中国企业国际化的加速，我们又开始研究联想，华为，海尔， TCL等本土企业全球攻坚战的经验和教训。
然而，这本书的重点不是简单地对过去十年经验的总结。更多的尝试是试图通过对中国企业过去发展路径的研究，提出未来十年发展的基本战略。成本创新的战略就来源于这样的思考。
这本书的一个独特优势是宏观，中观（产业），微观三者的有机结合。不理解企业家（人）的创造力，不了解企业发展的细节，就无法掌握宏观经济发展的微观基础，真正了解中国制造的秘密所在。本书的结论是建立在对中国企业长期深入的案例分析基础上的。而企业战略的成功必须对产业发展规律有清晰的认识。他山之石，可以攻玉。跨行业的比较是对自身行业前瞻性认知的重要借鉴。而"时势造英雄"，企业家只有充分把握了宏观经济发展的大趋势，才能游刃有余，把企业带向下一个高峰。
建立在同样的研究基础上的各种研究性文章已陆续在全球的学术期刊上发表。总结性的英文书《Dragons at your Door: How Chinese Cost Innovation is Disrupting Global Competition》已经由 Harvard Business School Press （哈佛商学院出版社）2007年五月出版，并迅速成为全球畅销书。那本书的侧重点是中国的成本创新将颠覆全球竞争格局，以及跨国公司必须如何面对这一残酷的竞争。
这本书并不是英文书的翻译，而是完全重写的。它的核心是讲述中国企业应该如何利用整合创新，流程创新，颠覆性创新等战略，实现成本创新，全面抢占下一轮全球竞争的制高点。
"数风流人物还看今朝！" 祝愿中国的企业家们在中国制造的第二个黄金十年创造新的辉煌！
本书的结论是建立在对中国制造过去十年的跟踪研究的基础上的。1998年我们的第一个研究项目试图分析为什么在中国市场，面临着强大的跨国公司的激烈竞争，联想，华为，海尔等本土企业却占据了领先的地位；2001年开始的第二个研究项目关心的是中集，振华港机，格兰仕，比亚迪等企业怎样在一些细分市场已经成为全球最领先的企业；2003年开始的第三个研究项目则侧重于跨产业的比较研究，试图分析中国企业在服装，家电，电脑等行业的发展路径是否会在手机，汽车，机床等行业重演；而从2005年开始，随着中国企业国际化的加速，我们又开始研究联想，华为，海尔， TCL等本土企业全球攻坚战的经验和教训。
然而，这本书的重点不是简单地对过去十年经验的总结。更多的尝试是试图通过对中国企业过去发展路径的研究，提出未来十年发展的基本战略。成本创新的战略就来源于这样的思考。
这本书的一个独特优势是宏观，中观（产业），微观三者的有机结合。不理解企业家（人）的创造力，不了解企业发展的细节，就无法掌握宏观经济发展的微观基础，真正了解中国制造的秘密所在。本书的结论是建立在对中国企业长期深入的案例分析基础上的。而企业战略的成功必须对产业发展规律有清晰的认识。他山之石，可以攻玉。跨行业的比较是对自身行业前瞻性认知的重要借鉴。而"时势造英雄"，企业家只有充分把握了宏观经济发展的大趋势，才能游刃有余，把企业带向下一个高峰。
建立在同样的研究基础上的各种研究性文章已陆续在全球的学术期刊上发表。总结性的英文书《Dragons at your Door: How Chinese Cost Innovation is Disrupting Global Competition》已经由 Harvard Business School Press （哈佛商学院出版社）2007年五月出版，并迅速成为全球畅销书。那本书的侧重点是中国的成本创新将颠覆全球竞争格局，以及跨国公司必须如何面对这一残酷的竞争。
这本书并不是英文书的翻译，而是完全重写的。它的核心是讲述中国企业应该如何利用整合创新，流程创新，颠覆性创新等战略，实现成本创新，全面抢占下一轮全球竞争的制高点。
"数风流人物还看今朝！" 祝愿中国的企业家们在中国制造的第二个黄金十年创造新的辉煌！