自 序
一個人從25歲到40歲，有不同的責任和焦慮，而體能、經驗和心態也大不相同。
剛畢業，一心想找份好工作，但到底什麽樣的工作算好，心裏沒底，也鬧不清自己能幹什麽，喜歡幹什麽。
工作兩年有點感覺了，發現具備某些優勢的人才夠格挑好工作，於是想搞明白並縮小自己的差距。等到自己也能挑好工作甚至被委以重任，28歲、30歲到了，掙的錢多起來，買房提到議事日程上，卻發現房價漲得太快，通貨膨脹讓手中的儲蓄貶值，掙得多可能還不如買得對，會理財。
有人見別人賺了，也跟着炒股，卻把本兒都搭進去了，他一咬牙，誰再提理財就和他急！人到這個階段會發現，不是什麽人都能靠投資掙錢的。
28歲、30歲，正當主流城市人口的結婚高峰，女性很焦慮，是否馬上要孩子？要，走勢正漂亮的職業進程就會落後；不要，得拖到啥時候？超過35歲就不好了。
男人的35歲是焦慮的，經驗和體力結合完美地運行到了黃金分割點，對總監以下的職位，如果能成這時候就該成了，到35歲還沒升，有點急人了。
40歲以後，維和、求穩成了主旋律，升職就算了，但求不要壓力太大，健康比什麽都重要。有條件的人開始考慮退休。
首先需要瞭解自己是什麽樣的人？想要什麽樣的生活？處在怎樣一個階段？然後纔談得上將會怎麽去做。WHY比WHAT更重要。
理想的工作有四個特性：
一、是你喜歡的；
二、是你擅長的；
三、能使你賴以謀得想要的生活質量；
四、合法合情。
另一個角度的歸納顯得復雜一些——優秀的人才有一些共性：
敏銳的判斷力；卓越的影響力；高效驅動業績的能力。
判斷力是對方向、機會的識別和把握。
中國人喜歡說，某某站對了隊，跟對了人；又喜歡說某某錯誤地估計了形勢，這下損失重了——這都是對判斷力的一種評價。人的一生總在做出選擇，審時度勢，人無可免。
判斷力好是什麽意思？當別人都還沒看出來是個機會，你就先看出來了；光看出來還不夠，還得抓緊采取行動把握住機會；甭管情況多復雜，你都能很快就抓住問題的關鍵，說話到點，做事靠譜。
房價和股票從來沒有像過去幾年裏那樣深入而廣泛地影響中國人的生活。小說中孔令儀勸沙當當把錢拿去買房，而楊瑞建議她買股票，這都是時代背景下普通人根據自己的見識做出的判斷。
葉陶認為擇偶是改變命運的第二次機會，他的擇偶標準是，“漂亮的老婆不是他自己這樣的窮人該想的，至於溫順，既不能當飯吃也不能頂錢使，如今啥都貴，男人要是自己沒本事，就更該找個有本事的老婆，否則，就是對家庭、對社會都不夠負責了。”葉陶在明確自己有幾兩本事、想要什麽樣的生活後做出的判斷，拋開俗氣高雅不談，邏輯上他的判斷過程是合理的，強於無根據的自信。
當人有了清醒的自我認知，對自己和世界的看法就能更加達觀和明智，知道哪些事情要有毅力去堅持，哪些事情要有心胸去放棄。
什麽是影響力？
我們會聽到類似申明：其實，我還是沒搞明白，但老王是內行，他說行，我聽他的；我願意跟着老王，他瞭解我，我想幹啥不想幹啥他心裏有數，合作起來有默契；我是粗人，老張那酸不拉唧的德性，我沒法跟他一塊兒，人傢老王也是文化人，就不像老張那樣動不動就咬文嚼字。
老王明顯善於施加自己的影響，說服他人和自己合作。此結果的原因何在？他明白人傢心裏擔心啥、想要啥，而且，能根據對方的人際風格，調整自己的方式——這就是影響力好。
要說服觀點不一致的人與自己合作，除瞭解决方案確實有效，還需要好的溝通技巧。
職場中的主流精神需求有：被尊重，被信任，安全感。小說中，當拉拉意識到李坤的影響力有問題時，嚮李坤詳細介紹了溝通的技巧，諸如陳述客觀事實而不給對方貼標簽以免引起爭議；聆聽並且回應；表示理解，但理解不代表同意等——這些技巧乍一看有些復雜，使用多了也就習慣成自然人劍合一了。
關於驅動業績的能力。
小說中，杜拉拉在評價大區經理陳豐的時候，曾提到他“永不滿足現狀”，這是驅動力好的一個典型表現。
當銷售經理抱怨工資沒有競爭力，杜拉拉明知道薪酬經理王宏不好講話，還是主動找王宏商量，為了說服王宏，在很忙的情況下，她願意承擔薪酬分析的任務，她清楚周酒意對此有意見，但仍不同意應付了事。這個過程中，拉拉有一個明顯的特點——積極主動地推進目標的實現，即使這樣的行為意味着給自己找事兒甚至可能有風險——這是驅動力強的另一個標準特徵。
作為小說，《杜拉拉2華年似水》展示了2005—2006年中國一綫城市25歲到40歲人群的職場。同時，職場無法孤立於時代和生活，投資和住房作為黃金十年這場浩大的經濟盛宴中尤為強悍的兩條主旋律，被先知先覺者和後知後覺者或暢快或憤怒地演繹着，與各種經典剽悍的職場規則纏綿交織在打工者的思想中，成就一幅主流城市生活的畫捲。
中國不是福利國，房子、教育、醫療和養老問題的解决，對大部分人而言，是通過打工的收入實現的，同時，理財和身心平衡越來越需要引起重視。
希望這本小說，能夠對人們的生活有一些超越職場規則的現實意義，使我能回報市場和讀者的知遇於萬一。
一個人從25歲到40歲，有不同的責任和焦慮，而體能、經驗和心態也大不相同。
剛畢業，一心想找份好工作，但到底什麽樣的工作算好，心裏沒底，也鬧不清自己能幹什麽，喜歡幹什麽。
工作兩年有點感覺了，發現具備某些優勢的人才夠格挑好工作，於是想搞明白並縮小自己的差距。等到自己也能挑好工作甚至被委以重任，28歲、30歲到了，掙的錢多起來，買房提到議事日程上，卻發現房價漲得太快，通貨膨脹讓手中的儲蓄貶值，掙得多可能還不如買得對，會理財。
有人見別人賺了，也跟着炒股，卻把本兒都搭進去了，他一咬牙，誰再提理財就和他急！人到這個階段會發現，不是什麽人都能靠投資掙錢的。
28歲、30歲，正當主流城市人口的結婚高峰，女性很焦慮，是否馬上要孩子？要，走勢正漂亮的職業進程就會落後；不要，得拖到啥時候？超過35歲就不好了。
男人的35歲是焦慮的，經驗和體力結合完美地運行到了黃金分割點，對總監以下的職位，如果能成這時候就該成了，到35歲還沒升，有點急人了。
40歲以後，維和、求穩成了主旋律，升職就算了，但求不要壓力太大，健康比什麽都重要。有條件的人開始考慮退休。
首先需要瞭解自己是什麽樣的人？想要什麽樣的生活？處在怎樣一個階段？然後纔談得上將會怎麽去做。WHY比WHAT更重要。
理想的工作有四個特性：
一、是你喜歡的；
二、是你擅長的；
三、能使你賴以謀得想要的生活質量；
四、合法合情。
另一個角度的歸納顯得復雜一些——優秀的人才有一些共性：
敏銳的判斷力；卓越的影響力；高效驅動業績的能力。
判斷力是對方向、機會的識別和把握。
中國人喜歡說，某某站對了隊，跟對了人；又喜歡說某某錯誤地估計了形勢，這下損失重了——這都是對判斷力的一種評價。人的一生總在做出選擇，審時度勢，人無可免。
判斷力好是什麽意思？當別人都還沒看出來是個機會，你就先看出來了；光看出來還不夠，還得抓緊采取行動把握住機會；甭管情況多復雜，你都能很快就抓住問題的關鍵，說話到點，做事靠譜。
房價和股票從來沒有像過去幾年裏那樣深入而廣泛地影響中國人的生活。小說中孔令儀勸沙當當把錢拿去買房，而楊瑞建議她買股票，這都是時代背景下普通人根據自己的見識做出的判斷。
葉陶認為擇偶是改變命運的第二次機會，他的擇偶標準是，“漂亮的老婆不是他自己這樣的窮人該想的，至於溫順，既不能當飯吃也不能頂錢使，如今啥都貴，男人要是自己沒本事，就更該找個有本事的老婆，否則，就是對家庭、對社會都不夠負責了。”葉陶在明確自己有幾兩本事、想要什麽樣的生活後做出的判斷，拋開俗氣高雅不談，邏輯上他的判斷過程是合理的，強於無根據的自信。
當人有了清醒的自我認知，對自己和世界的看法就能更加達觀和明智，知道哪些事情要有毅力去堅持，哪些事情要有心胸去放棄。
什麽是影響力？
我們會聽到類似申明：其實，我還是沒搞明白，但老王是內行，他說行，我聽他的；我願意跟着老王，他瞭解我，我想幹啥不想幹啥他心裏有數，合作起來有默契；我是粗人，老張那酸不拉唧的德性，我沒法跟他一塊兒，人傢老王也是文化人，就不像老張那樣動不動就咬文嚼字。
老王明顯善於施加自己的影響，說服他人和自己合作。此結果的原因何在？他明白人傢心裏擔心啥、想要啥，而且，能根據對方的人際風格，調整自己的方式——這就是影響力好。
要說服觀點不一致的人與自己合作，除瞭解决方案確實有效，還需要好的溝通技巧。
職場中的主流精神需求有：被尊重，被信任，安全感。小說中，當拉拉意識到李坤的影響力有問題時，嚮李坤詳細介紹了溝通的技巧，諸如陳述客觀事實而不給對方貼標簽以免引起爭議；聆聽並且回應；表示理解，但理解不代表同意等——這些技巧乍一看有些復雜，使用多了也就習慣成自然人劍合一了。
關於驅動業績的能力。
小說中，杜拉拉在評價大區經理陳豐的時候，曾提到他“永不滿足現狀”，這是驅動力好的一個典型表現。
當銷售經理抱怨工資沒有競爭力，杜拉拉明知道薪酬經理王宏不好講話，還是主動找王宏商量，為了說服王宏，在很忙的情況下，她願意承擔薪酬分析的任務，她清楚周酒意對此有意見，但仍不同意應付了事。這個過程中，拉拉有一個明顯的特點——積極主動地推進目標的實現，即使這樣的行為意味着給自己找事兒甚至可能有風險——這是驅動力強的另一個標準特徵。
作為小說，《杜拉拉2華年似水》展示了2005—2006年中國一綫城市25歲到40歲人群的職場。同時，職場無法孤立於時代和生活，投資和住房作為黃金十年這場浩大的經濟盛宴中尤為強悍的兩條主旋律，被先知先覺者和後知後覺者或暢快或憤怒地演繹着，與各種經典剽悍的職場規則纏綿交織在打工者的思想中，成就一幅主流城市生活的畫捲。
中國不是福利國，房子、教育、醫療和養老問題的解决，對大部分人而言，是通過打工的收入實現的，同時，理財和身心平衡越來越需要引起重視。
希望這本小說，能夠對人們的生活有一些超越職場規則的現實意義，使我能回報市場和讀者的知遇於萬一。
離開的成本
很多心情，當時沒有釋放，或者因為沒有時間，或者因為無人可說。
過了也就過了，成了陳舊的心情。
上海2005，夏未盡而秋欲來。
大客戶部銷售總監王偉離開了DB，同時受纍離開的還有大客戶部南區的大區經理邱傑剋。
王偉外形英俊，舉止做派頗有教養，加上話不多，不管他本人情願不情願，離開前，在DB的人氣排行榜上他一直是大熱門。
杜拉拉則是DB人氣排行榜上最新爆出的一個大冷門。因為人們知道了她居然和王偉有一腿，而且，關於市場部總監約翰常的離開，她在其中的作用也很可疑。
有點生活常識的都知道，特冷的和特熱的一結合，製造出來的動靜就特別大。
這太令人興奮了。志願者們熱心地奔走相告。
當群衆興奮的時候，場面就難免有那麽點混亂的意思，而一個人假如不幸處於興奮漩渦的中央，你要麽選擇跑，要麽選擇熬。
杜拉拉選擇了熬，因為她在心中反復地計算過王偉離開的成本，沒有足夠的産出，就對不起王偉，她已經不單是為自己的前程考慮了。
王偉走的時候不要DB任何賠償，條件是公司停止調查以免再影響到更多的人。DB接受了他的主張，但一定要補助他五十萬聊表心意，說是作為對他服務數年來出色業績的回報，實情是假如他一個子兒不肯拿的話，公司也放心不下。
但這五十萬離正常的賠償標準，其實差距還挺遠。一般來說，大公司炒一個總監，都不會撕破臉皮的（除非不幸是由不夠專業的或者性格不夠理想的人物主持這樣的事情），因為他知道的事情太多了——賠償固然得按服務年份給足，保密費也要談談，通常，還會給足半年至一年的時間讓當事人從容地離開。
除了面子上的考慮，也是因為總監屬於比較高的職位，市場上的同等職位堪稱稀少，要給人傢足夠的時間去尋找一個新的總監職位——而一年的緩衝是行業默認的江湖規矩。
在這一年裏，有的公司會幹脆讓你挂個顧問的閑職白養着你，上班你願來就來、不願來就不來，反正永遠不會有人真找你顧問；有的公司比較能體恤人，則會在表面上給你保留着總監頭銜，以方便你找下傢，但實際上，後手已經暗中接過所有重要的工作了。
現實是，並非所有的當事人都在一年後當真離開，因為有的時候主張他離開的那人，自己倒先於他離開了，新老闆千頭萬緒忙得大半年顧不上他，他就繼續挨着，或者他運氣好幹脆鹹魚翻身了，還露出一口白燦燦的牙微笑，鬧得先前欺負過他的人直犯怵也難講，要不說世上還有“三十年河東三十年河西”這樣的說法兒呢，這“一年”由此就更加寶貴了。
很多心情，當時沒有釋放，或者因為沒有時間，或者因為無人可說。
過了也就過了，成了陳舊的心情。
上海2005，夏未盡而秋欲來。
大客戶部銷售總監王偉離開了DB，同時受纍離開的還有大客戶部南區的大區經理邱傑剋。
王偉外形英俊，舉止做派頗有教養，加上話不多，不管他本人情願不情願，離開前，在DB的人氣排行榜上他一直是大熱門。
杜拉拉則是DB人氣排行榜上最新爆出的一個大冷門。因為人們知道了她居然和王偉有一腿，而且，關於市場部總監約翰常的離開，她在其中的作用也很可疑。
有點生活常識的都知道，特冷的和特熱的一結合，製造出來的動靜就特別大。
這太令人興奮了。志願者們熱心地奔走相告。
當群衆興奮的時候，場面就難免有那麽點混亂的意思，而一個人假如不幸處於興奮漩渦的中央，你要麽選擇跑，要麽選擇熬。
杜拉拉選擇了熬，因為她在心中反復地計算過王偉離開的成本，沒有足夠的産出，就對不起王偉，她已經不單是為自己的前程考慮了。
王偉走的時候不要DB任何賠償，條件是公司停止調查以免再影響到更多的人。DB接受了他的主張，但一定要補助他五十萬聊表心意，說是作為對他服務數年來出色業績的回報，實情是假如他一個子兒不肯拿的話，公司也放心不下。
但這五十萬離正常的賠償標準，其實差距還挺遠。一般來說，大公司炒一個總監，都不會撕破臉皮的（除非不幸是由不夠專業的或者性格不夠理想的人物主持這樣的事情），因為他知道的事情太多了——賠償固然得按服務年份給足，保密費也要談談，通常，還會給足半年至一年的時間讓當事人從容地離開。
除了面子上的考慮，也是因為總監屬於比較高的職位，市場上的同等職位堪稱稀少，要給人傢足夠的時間去尋找一個新的總監職位——而一年的緩衝是行業默認的江湖規矩。
在這一年裏，有的公司會幹脆讓你挂個顧問的閑職白養着你，上班你願來就來、不願來就不來，反正永遠不會有人真找你顧問；有的公司比較能體恤人，則會在表面上給你保留着總監頭銜，以方便你找下傢，但實際上，後手已經暗中接過所有重要的工作了。
現實是，並非所有的當事人都在一年後當真離開，因為有的時候主張他離開的那人，自己倒先於他離開了，新老闆千頭萬緒忙得大半年顧不上他，他就繼續挨着，或者他運氣好幹脆鹹魚翻身了，還露出一口白燦燦的牙微笑，鬧得先前欺負過他的人直犯怵也難講，要不說世上還有“三十年河東三十年河西”這樣的說法兒呢，這“一年”由此就更加寶貴了。