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杜拉拉升職記
  你可以消遣地來看看這本純屬虛構的小說,也可以把它當經驗分享之類的職場實用手册來使用。小說的主人公杜朝陽是典型的中産階級代表,她沒有背景,受過較好的教育,靠個人奮鬥獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年,拉拉從一個樸實的銷售助理,成長為一個專業幹練的HR經理,見識了各種職場變遷,也歷經了各種職場磨練。對於大部分人來說,她的故事比比爾蓋茨的更值得參考!
  
  小說的主人公杜朝陽是典型的中産階級代表,她沒有背景,受過較好的教育,靠個人奮鬥獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年,拉拉從一個樸實的銷售助理,成長為一個專業幹練的HR經理,見識了各種職場變遷,也歷經了各種職場磨練。
  
  引子:三個月的民企生涯
  DB人物表
  01. 忠誠源於滿足
  02. 單相思與性騷擾的區別
  03. 老闆心中誰更重要
  04. 和上司要保持一致
  06.“預算與排期”
  07. 管理層關心細節嗎?
  08. 專業質疑與先兆流産
  09. 5%就夠了
  10. 別搞不清楚誰是老大
  11. 老闆們的不同特點
  12. 話不投機
  13. 受纍又受氣該怎麽辦
  14. 猜猜為啥請晚餐
  15. 1001個笑話
  16. 最後的玫瑰
  17. 招人難,求職也難
  18. 職場天條:慎用MAIL
  19.“自下而上”還是“自上而下”
  20. 兩位同僚
  21. 要當經理就別想輕鬆:學習與承壓
  22. 認可須及時
  23.“YOU DESERVE IT”的兩種中文解釋
  24. 教會徒弟餓死師傅
  25. 老闆你應該清楚我為啥要走
  26. 上下級之間的匹配
  27. 在獅子和老虎之間遊走
  28. 空手套白狼
  29. 又笨脾氣又大的下屬
  30. 我保證以後一直對你好
  31. 官僚就是該做决定時思考,遇到睏難時授權
  32. 殺機
  33. 不是你說自己好就算數、得大傢都說你好纔算――“360度評估”
  34.設定工作目標要符合“SMART原則”
  35. 員工最重視的事情:晉升和加薪
  36. 功高壓主
  37.整個我的人整顆我的心交給你的時候
  38. 個人權力太大會妨礙組織的安全
  39. 充滿變數的時期
  40. “有過”和“同步”
  41. SOP的多種功能
  42. 專業的秘書
  43. 偷聽者
  44. 驚變
  45. 我衹要發現你騙我一次,你就是個不值得信任的人
  46. 要為下屬的成長付出心血
  47.ASSESSMENT CENTER(評估中心)
  48. 什麽叫“不道德”
  49.埋伏
  50.籌碼
  51. 高參
  52.. 如何處置這樣的“三期”員工
  53. 自由自在的活
  54. 執子之手,與子成說
杜拉拉升職記相關資料-自序
  大部分人是要謀生的,不單要謀生,而且希望謀得好。
    說到謀生,有人適合自己做老闆,更多的人則靠打工。其實,自己做老闆,也就是給自己打工。
    打工的人要搞定很多關係,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級,搞定內外部客戶�D�DHR的說法就是:瞭解組織架構並具影響力,建立內外部關係以達成績效。
    可能你幹了很多活上司卻不待見你,沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬,也許你的平級爭風吃醋不懷好意,或者你的客戶拽得像二五八萬�D�D你要很好的完成任務,就要設法擺平他們。
    人的一生中,又可能遇到很多機遇,它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風情,又或者是不顯山不露水的在某個角落等着你識別�D�D抓住機會、識別機會,甚至,創造機會,首先是你的任務,然後纔是組織的任務。
    人的精力和資源都是有限的,應該瞭解並掌握正確有效的手式,因為正確的原則可以讓你少走很多彎路,專業就是力量。
    您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說,也可以把它當經驗分享之類的職場實用手册來使用。
    小說的主人公杜拉拉是典型的中産階級的代表,她沒有背景,受過較好的教育,走正規路子,靠個人奮鬥獲取成功。對於大部分人來說,她的故事比比爾蓋茨的更值得參考,因為她的所作所為有更大的可行性。
    怎麽樣的書纔算一本好書?
    以我個人來說,我經歷過書本年代、電視年代和網絡年代。書本年代,我貪婪的閱讀到手的每一本有點意思的書;電視年代,每周六晚上8點到11點,我雷打不動的收看各種故事片;而到了充斥信息的網絡時代,最不缺乏的就是信息了,人們受到的是信息甄別與篩選的睏擾。
    書應該提供怎樣的幫助呢?我以為,好書應該做到集中的提供邏輯的、生動的、有效的信息。所謂邏輯、生動而有效,光是經驗分享還不夠,這些經驗是要容易理解和記憶的,實用的,並且是有意思的,還要周到而通用,能上升到常識甚至原則的境界,以便於人們達觀的遵從及現實的獲益。
    我希望拉拉的故事,就是這樣一本好書。
    現在時髦說感謝CCTV,我實在搭不上CCTV,我想我感謝賜予我經歷的生活,感謝親愛的傢人和朋友,還有,建議我寫這本小說的王總。
    然後,我感謝每一位讀者,沒有你們,我會寂寞的。
杜拉拉升職記相關資料-DB人物表
  喬治・蓋茨�D�D全球CEO。
    “蘿蔔” �D�D亞太總裁。
    何好德  �D�D中國總裁,嚮亞太總裁報告。
    齊浩天 �D�D中國總裁,何好德的接任者。
    柯必得  �D�D付總裁,分管財務,嚮亞太財務付總裁報告。綽號“老葛”。
    羅傑   �D�D付總裁,分管銷售,嚮何好德報告。綽號“十萬”。
    李斯特  �D�D人力資源總監,分管人力資源及行政,嚮中國總裁報告。
    麯絡繹  �D�D人力資源總裁,嚮中國總裁報告,李斯特的接任者。
    王偉   �D�D大客戶部總監,分管銷售,嚮中國總裁報告。
    約翰常  �D�D市場部總監,嚮中國總裁報告。
    TONY林  �D�D商業客戶部銷售總監,分管銷售,嚮中國總裁報告。
    呂貝卡  �D�D總裁助理,嚮何好德報告。
    約蘭達  �D�D付總裁助理,嚮羅傑報告。
    伊薩貝拉 �D�D王偉助理。
    邱傑剋  �D�D大客戶部南大區銷售經理,嚮王偉報告。
    岱西   �D�D大客戶部東區小區經理,嚮東大區經理報告。
    玫瑰   �D�D助理行政經理,後提升為行政經理,嚮李斯特報告,後離開。
    王薔   �D�D北京辦行政主管,嚮玫瑰報告,後離開。
    李文華  �D�D招聘經理,嚮李斯特報告,後離開。
    童傢明  �D�D招聘經理,嚮李斯特報告,李文華的接任者。
    傑生   �D�D招聘專員,嚮李文華報告,後離開。
    王宏   �D�D薪酬經理,嚮李斯特報告。
    雷恩   �D�D薪酬專員,嚮王宏報告。
    周亮   �D�D北京辦人事行政主管,嚮朝陽報告。
    帕米拉  �D�D上海辦人事行政主管,嚮朝陽報告,後離開。
    周酒意  �D�D上海辦人事行政主管,嚮朝陽報告,帕米拉接任者。
    海倫   �D�D廣州辦人事行政助理,嚮朝陽報告。
    麥琪   �D�D上海辦人事行政助理,嚮周酒意報告。
    桑得拉  �D�D北京辦人事行政助理,嚮周亮報告。
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