序一 它讓我重新思考自己的一生
"唐駿，我想寫本中國職業經理人成長的書"，傅樺在電話裏的第一句話就是這樣的直接，並沒有給我太多的考慮餘地。"我希望以你作為這本書的主綫來寫"，已經做到媒體高層，這位朋友的風格還是沒有變：簡單直接，重點明確。
"謝謝你的欣賞，不過已經有人在寫這方面的書了……"我把知道的也直接告訴他了，希望他能重新考慮這個想法。
"哦，不過沒關係的，我想我的切入點應該是不一樣的。" 這個我相信，因為以前他的作品總是能找到不同的角度和思維方式，我喜歡，一直。
這本書的策劃案打動了我，關於命運，關於選擇，關於人性的思考。我相信作者能夠比較客觀、獨立地思考、采訪和寫作，我也相信我們多年的交往，能夠使他的文字更真實地還原現實。
接下來的幾個月，我們的溝通就多起來。他做事很投入，不清楚的地方，一定要問個明白，即使是很晚了，還會在msn上交流；甚至我在國外出差的時候，也會收到他的短信，確認一些細節。他采訪了很多人，包括我的太太和女兒。他的人脈資源也很廣，有些渠道甚至讓我吃驚。
我喜歡這本書，它讓我重新思考自己的一生。我很幸運，在我人生和職業生涯中，無論是早期的創業時代，還是微軟10年和盛大4年，我總能經歷一些別人很難經歷的事件，我總能遇見一些讓人敬佩的偉人……即使是一些平凡的工作和事件，我也盡量去找到激情和感悟；即使是一些普通人，我也盡量從他們身上學習一些可以學習的，挖掘一些我身上沒有的，這是我的習慣。
我感謝微軟，感謝微軟把我從一個普通的軟件工程師培養成了今天的唐駿。微軟10年是我學習的10年，經歷的10年，更是我成長的10年。微軟讓我體會到了國際一流企業的管理理念、管理規範、經營模式、企業文化與市場運作。一切的一切，一生都受益，一生都享用。微軟的這段經歷，讓我可以在世界上任何一個國傢，任何一個行業，任何一傢企業擔任任何一個職務。這就是微軟10年給我帶來的--讓我變成了一個國際化的職業經理人。
我同樣感謝盛大，它讓我真正地從一個國際化（外企）的職業經理人變成了中國的職業經理人。外企和中國民營企業在很多方面有着很大的不同，以往的外企職業經理人進入中國的民企都以一種難言的方式結束了在民企的職業生涯，重新回歸到他們熟悉的外企……
盛大4年的經歷是寶貴的，寶貴的是讓我摸索到了外企職業經理人在民企的成功的可復製模式。我慶幸，過去的4年我為盛大創造了價值，大大提升了中國的職業經理人給民營企業帶來的價值。我慶幸，我沒有在盛大轉型低迷的時候離開盛大，努力使盛大重新回歸王者地位。我慶幸，過去的4年，我和陳天橋先生保持了非常良好的工作關係，我們之間從未紅過臉，大傢互相信任。這也為中國職業經理與企業創始人之間的合作關係找到了一個雙贏的模式。我慶幸很多很多……
我崇尚簡單加勤奮，它也是我過去人生和職業經歷的基本法則。無論在微軟還是盛大，還是現在的新華都，我都是以簡單加勤奮作為我的人生觀和價值觀，我一直在復製它，享受它……
唐駿
2008年9月17日
"唐駿，我想寫本中國職業經理人成長的書"，傅樺在電話裏的第一句話就是這樣的直接，並沒有給我太多的考慮餘地。"我希望以你作為這本書的主綫來寫"，已經做到媒體高層，這位朋友的風格還是沒有變：簡單直接，重點明確。
"謝謝你的欣賞，不過已經有人在寫這方面的書了……"我把知道的也直接告訴他了，希望他能重新考慮這個想法。
"哦，不過沒關係的，我想我的切入點應該是不一樣的。" 這個我相信，因為以前他的作品總是能找到不同的角度和思維方式，我喜歡，一直。
這本書的策劃案打動了我，關於命運，關於選擇，關於人性的思考。我相信作者能夠比較客觀、獨立地思考、采訪和寫作，我也相信我們多年的交往，能夠使他的文字更真實地還原現實。
接下來的幾個月，我們的溝通就多起來。他做事很投入，不清楚的地方，一定要問個明白，即使是很晚了，還會在msn上交流；甚至我在國外出差的時候，也會收到他的短信，確認一些細節。他采訪了很多人，包括我的太太和女兒。他的人脈資源也很廣，有些渠道甚至讓我吃驚。
我喜歡這本書，它讓我重新思考自己的一生。我很幸運，在我人生和職業生涯中，無論是早期的創業時代，還是微軟10年和盛大4年，我總能經歷一些別人很難經歷的事件，我總能遇見一些讓人敬佩的偉人……即使是一些平凡的工作和事件，我也盡量去找到激情和感悟；即使是一些普通人，我也盡量從他們身上學習一些可以學習的，挖掘一些我身上沒有的，這是我的習慣。
我感謝微軟，感謝微軟把我從一個普通的軟件工程師培養成了今天的唐駿。微軟10年是我學習的10年，經歷的10年，更是我成長的10年。微軟讓我體會到了國際一流企業的管理理念、管理規範、經營模式、企業文化與市場運作。一切的一切，一生都受益，一生都享用。微軟的這段經歷，讓我可以在世界上任何一個國傢，任何一個行業，任何一傢企業擔任任何一個職務。這就是微軟10年給我帶來的--讓我變成了一個國際化的職業經理人。
我同樣感謝盛大，它讓我真正地從一個國際化（外企）的職業經理人變成了中國的職業經理人。外企和中國民營企業在很多方面有着很大的不同，以往的外企職業經理人進入中國的民企都以一種難言的方式結束了在民企的職業生涯，重新回歸到他們熟悉的外企……
盛大4年的經歷是寶貴的，寶貴的是讓我摸索到了外企職業經理人在民企的成功的可復製模式。我慶幸，過去的4年我為盛大創造了價值，大大提升了中國的職業經理人給民營企業帶來的價值。我慶幸，我沒有在盛大轉型低迷的時候離開盛大，努力使盛大重新回歸王者地位。我慶幸，過去的4年，我和陳天橋先生保持了非常良好的工作關係，我們之間從未紅過臉，大傢互相信任。這也為中國職業經理與企業創始人之間的合作關係找到了一個雙贏的模式。我慶幸很多很多……
我崇尚簡單加勤奮，它也是我過去人生和職業經歷的基本法則。無論在微軟還是盛大，還是現在的新華都，我都是以簡單加勤奮作為我的人生觀和價值觀，我一直在復製它，享受它……
唐駿
2008年9月17日
序二 選擇、堅守和放棄
2008夏天，北京香格裏拉，陽光在後院的樹葉上斑駁陸離。唐駿一身休閑裝，坐在靠窗的位置，給我發了一個短信。幾分鐘後，我和這位身價最高的"中國第一職業經理人"面對面坐在了一起。
時間是3周前定好的。唐駿時間觀念很強，在他的記憶中，衹有兩次對別人說：抱歉，我不得不改變您已經確定的行程。
一次是親情，他的女兒初中畢業典禮。唐駿的女兒後來對我說："我們學校要傢長來的，我爸爸說，那時候他不能來，他有一個非常重要的演講，我就哭了，因為這對我來說很重要。沒想到爸爸把那個演講取消了，就是為了來參加我的畢業典禮，讓我很感動。"
唐駿告訴我，那一次他下定决心推掉了一個2000人的演講，因為女兒的八年級畢業典禮，一生衹有一次。
另一次是國情，很經典的中國智慧。2003年1月，唐駿接到比爾o蓋茨秘書的電話，說蓋茨會在2月4號訪問中國，請提前做好安排，唐駿一看日曆，馬上說這個日子不合適。秘書說：蓋茨的行程很早就定下來了，我改不了。
唐駿直接把電話打給蓋茨。蓋茨很詫異：唐駿，你在微軟做了這麽多年，應該知道，我的計劃是一年前定下來的。唐駿不急，他衹是很巧妙地用一個數據改變了蓋茨。唐駿說，您知道嗎？我們中國的春節是5000年前就定下來了。
蓋茨很可愛地妥協了，把他所有的行程調整了一下，2月28號到了中國。 這是一次雙贏，也是唐駿一貫的風格。唐駿從來不和誰紅臉，他總是能夠找到方法來改變他認為不合理的决定。這也是唐駿之所以成為唐駿的原因。
唐駿，不僅僅能夠創造價值，更重要的是他能夠發現和珍惜自身與別人的價值。
從一個憤世嫉俗的大學生，到世界500強頂尖級的工程師；從微軟的程序員，到微軟（中國）終生榮譽總裁；從專傢型的職業經理人，到管理型的CEO，從民營企業總裁，到華爾街的明星，在15年的職業經理人生涯中，唐駿經歷了三次轉型。
同樣，唐駿兩個字的價值，已經從年薪5萬美元，上升到了一次性支付"簽約奬金"，價值超過10個億--不是簡單的品牌價值，而是他的新東傢陳發樹，為他加盟而開出的可以直接兌換的原始股票。
唐駿值這麽多嗎？陳發樹認為，遠遠不止。確切的說，是他的能力和信用、眼光和胸襟所構成的人脈和"氣場"，遠遠不止這個數。難怪唐駿說，陳發樹"厚道，大氣"。男怕入錯行，女怕嫁錯郎，三個老闆，唐駿都選對了人。
2008夏天，北京香格裏拉，陽光在後院的樹葉上斑駁陸離。唐駿一身休閑裝，坐在靠窗的位置，給我發了一個短信。幾分鐘後，我和這位身價最高的"中國第一職業經理人"面對面坐在了一起。
時間是3周前定好的。唐駿時間觀念很強，在他的記憶中，衹有兩次對別人說：抱歉，我不得不改變您已經確定的行程。
一次是親情，他的女兒初中畢業典禮。唐駿的女兒後來對我說："我們學校要傢長來的，我爸爸說，那時候他不能來，他有一個非常重要的演講，我就哭了，因為這對我來說很重要。沒想到爸爸把那個演講取消了，就是為了來參加我的畢業典禮，讓我很感動。"
唐駿告訴我，那一次他下定决心推掉了一個2000人的演講，因為女兒的八年級畢業典禮，一生衹有一次。
另一次是國情，很經典的中國智慧。2003年1月，唐駿接到比爾o蓋茨秘書的電話，說蓋茨會在2月4號訪問中國，請提前做好安排，唐駿一看日曆，馬上說這個日子不合適。秘書說：蓋茨的行程很早就定下來了，我改不了。
唐駿直接把電話打給蓋茨。蓋茨很詫異：唐駿，你在微軟做了這麽多年，應該知道，我的計劃是一年前定下來的。唐駿不急，他衹是很巧妙地用一個數據改變了蓋茨。唐駿說，您知道嗎？我們中國的春節是5000年前就定下來了。
蓋茨很可愛地妥協了，把他所有的行程調整了一下，2月28號到了中國。 這是一次雙贏，也是唐駿一貫的風格。唐駿從來不和誰紅臉，他總是能夠找到方法來改變他認為不合理的决定。這也是唐駿之所以成為唐駿的原因。
唐駿，不僅僅能夠創造價值，更重要的是他能夠發現和珍惜自身與別人的價值。
從一個憤世嫉俗的大學生，到世界500強頂尖級的工程師；從微軟的程序員，到微軟（中國）終生榮譽總裁；從專傢型的職業經理人，到管理型的CEO，從民營企業總裁，到華爾街的明星，在15年的職業經理人生涯中，唐駿經歷了三次轉型。
同樣，唐駿兩個字的價值，已經從年薪5萬美元，上升到了一次性支付"簽約奬金"，價值超過10個億--不是簡單的品牌價值，而是他的新東傢陳發樹，為他加盟而開出的可以直接兌換的原始股票。
唐駿值這麽多嗎？陳發樹認為，遠遠不止。確切的說，是他的能力和信用、眼光和胸襟所構成的人脈和"氣場"，遠遠不止這個數。難怪唐駿說，陳發樹"厚道，大氣"。男怕入錯行，女怕嫁錯郎，三個老闆，唐駿都選對了人。