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“打工皇帝”的成功之道:唐骏模式
  本书是国内第一本全面分析唐骏职场成功的著作,从他的成功经历入手,对唐骏的核心观点进行了充分的论述。作为没有背景的社会人,唐骏具有哪些成功的核心元素?作为普通员工,唐骏的职业素养和职业观是什么?作为职业经理人,唐骏的管理方式和为人处世是如何做的?这些都能在书中找到答案。本书对正在职场上拼搏的职业人士、中层领导和职业经理人都有不同程度的启发,是一本适合职场人士学习研读的读物。
第1节:第一节 从普通员工到“打工皇帝”(1)
  第一章谁让唐骏成为了“打工皇帝”
  ——解读唐骏成功的背后
  从一文不名的学生,到众人瞩目的打工皇帝,唐骏如今是一位不折不扣的职场明星。是什么成就了他的绚丽人生呢?让我们来一起解读唐骏的成功。
  唐骏在工作当中经常提到一个理念,就是简单加勤奋。其中的“勤奋”就有坚持、吃得起苦的含义,也需要承担社会责任;而“简单”是一种工作的风格。一个公司要做的事千头万绪,不可能把每件事都做好,多头出击可能不会都赢,抓住重点倒可能各个突破。
  第一节 从普通员工到“打工皇帝”
  1亿→4亿→10亿,从微软中国总裁到盛大总裁,再到新华都总裁兼CEO。唐骏吸引了众多目光。是什么成就了这位“打工皇帝”?他是怎样一次次完成了人生中华丽的转身?相信他的故事对于职场中的每个人都有很大启发。
  从穷学生到小老板再到普通员工
  1980年,唐骏参加高考。他第一志愿报的是复旦大学物理系,但是谁也没想到平时语文成绩挺好的唐骏,高考时语文居然拿了个59分。总分虽然过了,但复旦大学在这一年开始规定:任何一门不及格者不予录取!
  “问题出在作文上,要求是写一篇议论文,我写成了记叙文了,那年作文占40分,估计损失了不少分数。”到今天,唐骏对当年的作文题目依然记忆犹新。“题目叫做《画蛋》。”蛋没画好,唐骏只能勉强来到了北京邮电大学物理系。
  当时的北邮还没有今天这样的名气。没能考上理想的学校,唐骏有些颓废,大学几年成绩平平。一直到大学三年级认识了一个学光纤通信的女孩,即后来的唐太太,在她的帮助下,唐骏开始发奋辅修光纤通信,一年后居然考上了这个专业的出国研究生。1985年,唐骏东渡日本留学。
  留日五年,唐骏在学业、事业上都未见起色,倒是一些不经意的小发明,给生活带来了一些色彩。“我喜欢音乐,能玩好几种乐器,也喜欢唱歌,那时候卡拉OK正在日本兴起,很巧,我学过语音信号处理,两边合在一起,便设计出了‘卡拉OK评分系统’。”唐骏将自己的设计申请了专利,正是这个小小的专利,最终被三星公司用8万美元买走。“现在国内的什么‘万利达’,估计还在用那个技术呢!”
  1990年,唐骏从日本去了美国读博士。靠着卖软件的第一桶金,他在1993年的时候,成立了一家名叫“双鹰”的软件公司。后来,还开了一家“好莱坞影业娱乐公司”,多次策划“中国艺术家访美演出”,我国的明星姜昆、侯跃文、宋祖英都曾去过。
  但是,小公司也会遭遇大麻烦。有一次,唐骏花两万美元请律师帮艺术家们办签证。可离演出只有一个星期的时候,律师突然告知:“Sorry,他们被拒签了。”这下把唐骏急坏了,所有的演出票都卖出去了,所有的场地费也都交了,如果艺术家不能来,就要赔20万美元!这个数字足以让唐骏倾家荡产。
  只有自己想办法了。谁在掌握美国的命运呢?是一些政治家。唐骏就给洛杉矶的参议员、众议员们写信。他击中了政治家的要害。政治家害怕唐骏把信交给竞争对手,一时间有六七个人给唐骏回信,不同的人向白宫、移民署等职能部门施加压力。终于在演出之前,唐骏拿到了艺术家们的签证。这件事也给唐骏一个启示:美国律师没有做成的事情,我没花一分钱,在一个星期内做成了,我也可以办个事务所!
  于是,这些艺术家一走,唐骏就办了个事务所,名字很响亮:美国第一移民事务所。但是,“显赫”的企业名称并没有给唐骏带来相应的业务收入。
  虽然在4年时间里先后创办过3家公司,虽然他已经从一个穷学生变成了一位有几十万美元身价的小老板。但几个小企业始终长不大,唐骏也只能以小老板的身份混在美国。
  不过,命运开始出现转机——他在日本发明的一个“婚姻配对机”,引起了微软的注意。在接到了来自微软的两个招聘电话之后,唐骏决定结束忙碌而无为的小老板生活。1994年,唐骏进入微软总部,成为一名普通技术员,他给自己的理由是:先到大公司学习两年,将来再自己创业。
第2节:第一节 从普通员工到“打工皇帝”(2)
  微软十年
  唐骏被分派到Windows NT开发组担任一名程序员,和微软上万名工程师一样,年薪数万美元。喜欢玩点小创意的唐骏,将这个良好习惯带进了微软。当时的微软正在全球范围内推广Windows操作系统,由于各国语言不同,所以许多源代码都需要在英文版的基础上重新改写,微软为此组建了300多人的开发团队。即便如此,其中文版产品仍然要在英文版之后推迟大半年才能上市。
  进入微软几个月的唐骏,暗自决定改变这种事倍功半的状态,于是他利用业余时间在家里重新设计软件架构,编写了几万行代码,自己检验成功之后,把他的作品拿到了老板面前。3个月后,唐骏的方案被微软总部选中,300人的翻译团队压缩成数十人,唐骏本人也在进入微软一年之后快速升为开发经理,薪酬也随之水涨船高。
  唐骏说:“虽然只是程序员,但是你还要为老板着想,发现了问题,也不是跟老板提出来就够了,最好是自己先进行调查,带着解决方案去找老板。”相信没有一位老板会不喜欢唐骏这样的员工。
  1997年底,微软开始将发展的眼光投向了中国,已经任微软Windows NT开发部门高级经理的唐骏主动请缨,回到中国创办大中国区技术支持中心。
  3个月后,技术中心开始运转。6个月后,技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首。因此,唐骏荣获“比尔·盖茨总裁杰出奖”,这是微软公司内部的最高荣誉。
  一年之后即1999年7月,中国区技术支持中心正式被升级为亚洲技术中心;2001年10月,亚洲技术中心升级为微软全球技术中心。
  1999年5月的一个上午,微软中国区总裁吴士宏女士辞职,微软亚太区总裁罗麦克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏,问他有无兴趣,唐骏回答“不”。而到2002年3月,微软中国总裁的位置再次空出来时,唐骏接受了。唐骏在上海微软创下的业绩为他2002年荣任微软中国总裁一职奠定了坚实的基础。
  在唐骏担任微软中国区总裁期间,他交出的成绩单非常漂亮:在销售方面,微软中国是微软全球唯一一个连续6个月(2002年7月~2003年1月)创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年(2002年7月~2003年6月)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
  然而,选择恰当的时机离开也是一个职业经理人不能回避的问题。“我要做的是每天上班都要有激情,我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏离开微软时说。
  微软十年,唐骏把他最富激情的岁月贡献给了微软。这十年,他凭着自己的聪明与努力,从一名普通的软件工程师一步步成长为身价上千万的公司总裁。当他离开微软时,他获得了微软中国终身荣誉总裁的荣誉。
  盛大四年
  很难想像,一个职业经理人在跳槽的时候,新老东家居然要联手举办一场盛大的迎送仪式,这样戏剧性的场景却在2004年2月出现在了唐骏身上。
  唐骏上任当天,微软全球副总裁陈永正、盛大董事长陈天桥双双出面,隆重举办了一场皆大欢喜的“跳槽仪式”。这样的待遇,在国内经理人圈内绝无仅有。而唐骏在进入盛大之后的特殊待遇,更是职业经理人同行所梦寐以求的。
  他拥有260多万股的盛大股票期权,潜在价值高达数亿元人民币。没见过一个打工者,能像他挣得这么多。但是,这钱拿得并不轻松。
  唐骏在2004年将盛大推到纳斯达克上市,随即盛大便开始了从付费网络游戏平台向免费平台的艰难转型。整个2005年,在纳斯达克的中国概念股中,恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。入主新浪受阻,盛大“盒子”战略受挫,伴随网游收费方式改变,加之计入韩国子公司Actoz减值,盛大2005年第四季报出6680万美元的巨额亏损。盛大股价一度跌破13美元。
  当时盛大的高管纷纷离职,也有多家公司力邀唐骏加盟,包括对他许诺以中国区总裁位置的Google,这些邀请均被他回绝,用他的话来说:“我在盛大的使命还没有完成。”
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