大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。
说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。
打工的人要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户�D�DHR的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万�D�D你要很好的完成任务，就要设法摆平他们。
人的一生中，又可能遇到很多机遇，它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别�D�D抓住机会、识别机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务。
人的精力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。
您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。
怎么样的书才算一本好书？
以我个人来说，我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代，我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书；电视年代，每周六晚上8点到11点，我雷打不动的收看各种故事片；而到了充斥信息的网络时代，最不缺乏的就是信息了，人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。
书应该提供怎样的帮助呢？我以为，好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效，光是经验分享还不够，这些经验是要容易理解和记忆的，实用的，并且是有意思的，还要周到而通用，能上升到常识甚至原则的境界，以便于人们达观的遵从及现实的获益。
我希望拉拉的故事，就是这样一本好书。
现在时髦说感谢CCTV，我实在搭不上CCTV，我想我感谢赐予我经历的生活，感谢亲爱的家人和朋友，还有，建议我写这本小说的王总。
然后，我感谢每一位读者，没有你们，我会寂寞的。
说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。
打工的人要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户�D�DHR的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万�D�D你要很好的完成任务，就要设法摆平他们。
人的一生中，又可能遇到很多机遇，它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别�D�D抓住机会、识别机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务。
人的精力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。
您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。
怎么样的书才算一本好书？
以我个人来说，我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代，我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书；电视年代，每周六晚上8点到11点，我雷打不动的收看各种故事片；而到了充斥信息的网络时代，最不缺乏的就是信息了，人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。
书应该提供怎样的帮助呢？我以为，好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效，光是经验分享还不够，这些经验是要容易理解和记忆的，实用的，并且是有意思的，还要周到而通用，能上升到常识甚至原则的境界，以便于人们达观的遵从及现实的获益。
我希望拉拉的故事，就是这样一本好书。
现在时髦说感谢CCTV，我实在搭不上CCTV，我想我感谢赐予我经历的生活，感谢亲爱的家人和朋友，还有，建议我写这本小说的王总。
然后，我感谢每一位读者，没有你们，我会寂寞的。
乔治・盖茨�D�D全球CEO。
“萝卜” �D�D亚太总裁。
何好德 �D�D中国总裁，向亚太总裁报告。
齐浩天 �D�D中国总裁，何好德的接任者。
柯必得 �D�D付总裁，分管财务，向亚太财务付总裁报告。绰号“老葛”。
罗杰 �D�D付总裁，分管销售，向何好德报告。绰号“十万”。
李斯特 �D�D人力资源总监，分管人力资源及行政，向中国总裁报告。
曲络绎 �D�D人力资源总裁，向中国总裁报告，李斯特的接任者。
王伟 �D�D大客户部总监，分管销售，向中国总裁报告。
约翰常 �D�D市场部总监，向中国总裁报告。
TONY林 �D�D商业客户部销售总监，分管销售，向中国总裁报告。
吕贝卡 �D�D总裁助理，向何好德报告。
约兰达 �D�D付总裁助理，向罗杰报告。
伊萨贝拉 �D�D王伟助理。
邱杰克 �D�D大客户部南大区销售经理，向王伟报告。
岱西 �D�D大客户部东区小区经理，向东大区经理报告。
玫瑰 �D�D助理行政经理，后提升为行政经理，向李斯特报告，后离开。
王蔷 �D�D北京办行政主管，向玫瑰报告，后离开。
李文华 �D�D招聘经理，向李斯特报告，后离开。
童家明 �D�D招聘经理，向李斯特报告，李文华的接任者。
杰生 �D�D招聘专员，向李文华报告，后离开。
王宏 �D�D薪酬经理，向李斯特报告。
雷恩 �D�D薪酬专员，向王宏报告。
周亮 �D�D北京办人事行政主管，向朝阳报告。
帕米拉 �D�D上海办人事行政主管，向朝阳报告，后离开。
周酒意 �D�D上海办人事行政主管，向朝阳报告，帕米拉接任者。
海伦 �D�D广州办人事行政助理，向朝阳报告。
麦琪 �D�D上海办人事行政助理，向周酒意报告。
桑得拉 �D�D北京办人事行政助理，向周亮报告。
“萝卜” �D�D亚太总裁。
何好德 �D�D中国总裁，向亚太总裁报告。
齐浩天 �D�D中国总裁，何好德的接任者。
柯必得 �D�D付总裁，分管财务，向亚太财务付总裁报告。绰号“老葛”。
罗杰 �D�D付总裁，分管销售，向何好德报告。绰号“十万”。
李斯特 �D�D人力资源总监，分管人力资源及行政，向中国总裁报告。
曲络绎 �D�D人力资源总裁，向中国总裁报告，李斯特的接任者。
王伟 �D�D大客户部总监，分管销售，向中国总裁报告。
约翰常 �D�D市场部总监，向中国总裁报告。
TONY林 �D�D商业客户部销售总监，分管销售，向中国总裁报告。
吕贝卡 �D�D总裁助理，向何好德报告。
约兰达 �D�D付总裁助理，向罗杰报告。
伊萨贝拉 �D�D王伟助理。
邱杰克 �D�D大客户部南大区销售经理，向王伟报告。
岱西 �D�D大客户部东区小区经理，向东大区经理报告。
玫瑰 �D�D助理行政经理，后提升为行政经理，向李斯特报告，后离开。
王蔷 �D�D北京办行政主管，向玫瑰报告，后离开。
李文华 �D�D招聘经理，向李斯特报告，后离开。
童家明 �D�D招聘经理，向李斯特报告，李文华的接任者。
杰生 �D�D招聘专员，向李文华报告，后离开。
王宏 �D�D薪酬经理，向李斯特报告。
雷恩 �D�D薪酬专员，向王宏报告。
周亮 �D�D北京办人事行政主管，向朝阳报告。
帕米拉 �D�D上海办人事行政主管，向朝阳报告，后离开。
周酒意 �D�D上海办人事行政主管，向朝阳报告，帕米拉接任者。
海伦 �D�D广州办人事行政助理，向朝阳报告。
麦琪 �D�D上海办人事行政助理，向周酒意报告。
桑得拉 �D�D北京办人事行政助理，向周亮报告。