第一部分 為人處世
1.出現討厭你的人時
人與人之間關係淡薄，通常不是因為彼此討厭而不親近，往往是本來就缺乏瞭解和溝通，從而産生抵觸情緒。
通常情況下，當與有權有勢的人打交道時，大多數人往往會"畏畏縮縮"，比如社長--這是一個讓職員"畏畏縮縮"的典型代表。不管多有能力多有自信的人，衹要進入社長室，就會吞吞吐吐，坐立不安。因為社長决定着自己的生死存亡，是無限權力的象徵。進社長室之前自己仿佛就是全體職員的代表，躊躇滿志；出來的時候則像一隻落水狗，失魂落魄。這一進一出的巨大反差不禁讓人感到可笑。可是誰都不敢保證這事不會發生在自己身上。
管理者也會知道這些事實，因為他自己也曾是員工。韓非子曾主張以"法"代"禮"，應用到現代管理中就是用賞罰而非人情去對待員工。在這樣的背景下，倘若原本十分苛刻的人突然對我們有了點好感，我們就會感激涕零。所以一些管理者常常故意表現得很苛刻，讓人摸不着頭腦，然後施以小小的恩惠，從而激發出員工更大的工作熱情。
"斯德哥爾摩綜合癥"就是一個案例。1973年瑞典斯德哥爾摩發生了一起人質綁架事件。在事件過程中，出現了人質幫助威脅自己安全的綁架者的病態現象。綁架者流露出富於人情的一面，使人質心理産生變化。人質在封閉的空間裏，被掌握自己生死的綁架者的人格魅力所吸引，這種心理被稱為"斯德哥爾摩綜合癥"。也就是說把槍口對着我們的人，若其表現出善良的一面，則容易將我們感化。
這種現象在我們日常生活裏也會經常見到。平常看似討厭我們的人如果突然親切起來的話，我們會意外地覺得其實這個人也不錯。兩個人之間關係淡薄的時候，其中一個忽然對另一個好起來，後者也會對前者逐漸産生好感。如果首先示好的那個是領導或是有一定權力的人，這種情感産生的可能性會更高。對方地位越高，情感醖釀的時間也會越短。
人與人之間關係淡薄，通常不是因為彼此討厭而不親近，往往是本來就缺乏瞭解和溝通，從而産生抵觸情緒。隨着時間的流逝，通過相互瞭解，原來非常討厭的人之間關係越來越親密，最終信任取代了猜忌。
討厭一個人通常沒有什麽特別的理由。對方向你強加你不需要的東西，語氣粗暴，不守信用等等，我們可以找出很多理由，但仔細想想這衹是我們在自圓其說，和事實並不一定相符。實際上，法國心理學家蔡恩斯(Zions)甚至已經用實驗證明："人們對反復接觸自己的人容易産生好感。"非常熟悉的人要你去做你不喜歡做的事，你也不會討厭他。大不了說"我不做"就行了。就算他語氣粗暴或缺乏禮儀也沒關係，因為已經習慣他的語氣，明白他其實心口不一。同樣，經常遲到--也不會成為讓你討厭的理由。因為相信他很忙，或者知道他本來就是個慢性子，或者覺得這種小毛病可以理解。別的理由也一樣。
最終，和別人親密相處後會覺得別人的弱點和錯誤不是什麽大事。對於別人的錯誤可以冷靜地批評，一旦那人和自己親近，就看不見他的錯誤了。所以用親密為理由閉上眼睛，反而間接成為他犯錯的唆使者。但是，在親密之前卻對這一切理解不了。
出現討厭的人就要仔細想想，是不是因為你和他不親近，所以在討厭他……
◆出現討厭你的人時
表現為
√ 不願意去公司上班。
√ 有意識地回避那個人，並且回避關於那個人的話題或事件。
√ 討厭周圍的人，易衝動。
解决辦法
1.微笑
使那些人無法讓你受到傷害。若你因他們的行為而感到痛苦或生氣，這正是他們所希望的。最好的辦法是樂觀地生活並微笑着。無論他們如何打擊，保持這樣的微笑是最有力的回擊。
2.學習
有句話叫做"他山之石，可以攻玉"。如果無法避開、無視或者越過那個傷害你的人，那就嚮他學習。在他們身上分明就有值得學習的地方。不要學習他們消極的一面，而要學習積極的一面。事實上，從他們消極的那一面也能學到一些東西。無論如何去學習，學到東西的同時，也就從傷害與被傷害的壓力中解脫出來了。
1.出現討厭你的人時
人與人之間關係淡薄，通常不是因為彼此討厭而不親近，往往是本來就缺乏瞭解和溝通，從而産生抵觸情緒。
通常情況下，當與有權有勢的人打交道時，大多數人往往會"畏畏縮縮"，比如社長--這是一個讓職員"畏畏縮縮"的典型代表。不管多有能力多有自信的人，衹要進入社長室，就會吞吞吐吐，坐立不安。因為社長决定着自己的生死存亡，是無限權力的象徵。進社長室之前自己仿佛就是全體職員的代表，躊躇滿志；出來的時候則像一隻落水狗，失魂落魄。這一進一出的巨大反差不禁讓人感到可笑。可是誰都不敢保證這事不會發生在自己身上。
管理者也會知道這些事實，因為他自己也曾是員工。韓非子曾主張以"法"代"禮"，應用到現代管理中就是用賞罰而非人情去對待員工。在這樣的背景下，倘若原本十分苛刻的人突然對我們有了點好感，我們就會感激涕零。所以一些管理者常常故意表現得很苛刻，讓人摸不着頭腦，然後施以小小的恩惠，從而激發出員工更大的工作熱情。
"斯德哥爾摩綜合癥"就是一個案例。1973年瑞典斯德哥爾摩發生了一起人質綁架事件。在事件過程中，出現了人質幫助威脅自己安全的綁架者的病態現象。綁架者流露出富於人情的一面，使人質心理産生變化。人質在封閉的空間裏，被掌握自己生死的綁架者的人格魅力所吸引，這種心理被稱為"斯德哥爾摩綜合癥"。也就是說把槍口對着我們的人，若其表現出善良的一面，則容易將我們感化。
這種現象在我們日常生活裏也會經常見到。平常看似討厭我們的人如果突然親切起來的話，我們會意外地覺得其實這個人也不錯。兩個人之間關係淡薄的時候，其中一個忽然對另一個好起來，後者也會對前者逐漸産生好感。如果首先示好的那個是領導或是有一定權力的人，這種情感産生的可能性會更高。對方地位越高，情感醖釀的時間也會越短。
人與人之間關係淡薄，通常不是因為彼此討厭而不親近，往往是本來就缺乏瞭解和溝通，從而産生抵觸情緒。隨着時間的流逝，通過相互瞭解，原來非常討厭的人之間關係越來越親密，最終信任取代了猜忌。
討厭一個人通常沒有什麽特別的理由。對方向你強加你不需要的東西，語氣粗暴，不守信用等等，我們可以找出很多理由，但仔細想想這衹是我們在自圓其說，和事實並不一定相符。實際上，法國心理學家蔡恩斯(Zions)甚至已經用實驗證明："人們對反復接觸自己的人容易産生好感。"非常熟悉的人要你去做你不喜歡做的事，你也不會討厭他。大不了說"我不做"就行了。就算他語氣粗暴或缺乏禮儀也沒關係，因為已經習慣他的語氣，明白他其實心口不一。同樣，經常遲到--也不會成為讓你討厭的理由。因為相信他很忙，或者知道他本來就是個慢性子，或者覺得這種小毛病可以理解。別的理由也一樣。
最終，和別人親密相處後會覺得別人的弱點和錯誤不是什麽大事。對於別人的錯誤可以冷靜地批評，一旦那人和自己親近，就看不見他的錯誤了。所以用親密為理由閉上眼睛，反而間接成為他犯錯的唆使者。但是，在親密之前卻對這一切理解不了。
出現討厭的人就要仔細想想，是不是因為你和他不親近，所以在討厭他……
◆出現討厭你的人時
表現為
√ 不願意去公司上班。
√ 有意識地回避那個人，並且回避關於那個人的話題或事件。
√ 討厭周圍的人，易衝動。
解决辦法
1.微笑
使那些人無法讓你受到傷害。若你因他們的行為而感到痛苦或生氣，這正是他們所希望的。最好的辦法是樂觀地生活並微笑着。無論他們如何打擊，保持這樣的微笑是最有力的回擊。
2.學習
有句話叫做"他山之石，可以攻玉"。如果無法避開、無視或者越過那個傷害你的人，那就嚮他學習。在他們身上分明就有值得學習的地方。不要學習他們消極的一面，而要學習積極的一面。事實上，從他們消極的那一面也能學到一些東西。無論如何去學習，學到東西的同時，也就從傷害與被傷害的壓力中解脫出來了。
2.見到想要對你說教的人時
事實上這不是誰對誰錯的問題，大部分是兩個人性格差異引起的矛盾。
一天，獅子叫住路過的一隻羊，問道："我的嘴有什麽異味嗎？"
那衹羊聞了聞後，說道："真是好臭啊！"
獅子聽完後很生氣，把羊吃掉了。
不久之後，獅子又叫住一隻狼，問了同樣的問題。
狼看了看獅子的眼色，說道："異味？我聞不到什麽啊！"
"你這個馬屁精！"生氣的獅子把狼也吃掉了。
最後獅子叫來了一隻狐狸，又問了同樣的問題。
狐狸說道："對不起，我現在感冒了，什麽味也聞不到。"
我們總是像故事裏的狐狸一樣，小心翼翼地接近對方，不把心裏話都說出來。在用謊話試探後，講一些對方感興趣的話題。因為我們都明白，輕率而不加揣測的言辭會讓對方感到不舒服，最終會傷害到自己。
但是有些人卻希望別人對自己的缺點直言相諫。對這樣的人，甜言蜜語和謊言如果被拆穿就會惹出大事。甚至包括為他着想的善意謊言都可能導致决裂。總之，關心別人的行為若得不到認可，那也會給人留下不好的印象。
事實上這不是誰對誰錯的問題，大部分是兩個人性格差異引起的矛盾。有些人想聽別人對自己說實話，有些人則不喜歡那些實話。有些人習慣於說話直來直去，也有些人不願傷害別人，說話喜歡繞圈子。所以人們之間的矛盾一般不是某個人的性格問題，而是兩個人之間的關係問題。
上班族經常會對自己不喜歡的同事或上司感到厭煩，甚至非議他們，原因通常是覺得責任在於對方。可是，在他們發泄不滿的同時，卻發現對方和其他同事相處得十分融洽，這時候把不滿殃及所有人，恐怕不是明智之舉。靜下心來仔細想想，他們就會發現隔閡不能歸咎於一人，也許缺乏瞭解和溝通纔是問題的關鍵。
《道德經》裏對於關係有這樣的論述："天下皆知美之為美，斯惡矣；皆知善之為善，斯不善矣。故有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾……"
就是說不要沉迷於找尋所謂的"美"和"善"，這種行為本身就不美，也不是善事。有和無，難和易，長和短，高和低，這些都是相對而言。把自己局限在某個圈子裏去審視，得出的結論往往和事實大相徑庭。原因在於我們下結論以前就已經懷有某種態度，而這種態度使我們無法客觀和公正地去作出評判。過於執着地追求或者刻意去肯定和否定都會陷入誤區，不能自拔。這時候，退一步反而會海闊天空，看到問題的關鍵所在。
每個人的性格都不盡相同。性格相近的人聚在一起相互交流很容易，性格完全不同的人之間相處則非常睏難。剛開始覺得這個人挺不錯，等過一段時間彼此瞭解以後，時常會覺得他的性格原來和你不太相像。問題的關鍵不是某個人，而在於兩個人之間的關係。不可忽視的是，確實存在這樣一些人，他們不顧彼此性格差異而一直關心和忍讓着對方。
所以，我們要承認這樣的事實：討厭一個人並不是因為對方的性格怎麽不好，而是你和對方的性格不和。如果我們討厭一個人，真正受到傷害的不是別人，而是自己的心。隨着厭煩別人情感的逐漸積纍，我們會越來越否定自我，內心充滿矛盾和睏惑，原本對生活的美好渴望將被報復和仇視完全替代。
深鼕的夜晚，兩衹疲憊不堪的刺蝟靠在一起取暖。靠得近了，身上的刺會傷害到彼此；靠得遠了，卻抵擋不住那凜冽刺骨的寒風。於是，它們不停地靠近、傷害、離開。反反復復幾次以後，它們終於找到了一種距離，既不會被對方傷到，又可以相互取暖。
這個故事給了我們許多啓示。雙方緊緊抱在一起會很溫暖，這是毋庸置疑的，可是那樣彼此會受到傷害。生活中，實話實說不是一件壞事，可是也會有傷害到對方的時候。像刺蝟一樣保持一定距離，維持一定關係，又不會被對方傷害，這種情況不是最好嗎？
事實上這不是誰對誰錯的問題，大部分是兩個人性格差異引起的矛盾。
一天，獅子叫住路過的一隻羊，問道："我的嘴有什麽異味嗎？"
那衹羊聞了聞後，說道："真是好臭啊！"
獅子聽完後很生氣，把羊吃掉了。
不久之後，獅子又叫住一隻狼，問了同樣的問題。
狼看了看獅子的眼色，說道："異味？我聞不到什麽啊！"
"你這個馬屁精！"生氣的獅子把狼也吃掉了。
最後獅子叫來了一隻狐狸，又問了同樣的問題。
狐狸說道："對不起，我現在感冒了，什麽味也聞不到。"
我們總是像故事裏的狐狸一樣，小心翼翼地接近對方，不把心裏話都說出來。在用謊話試探後，講一些對方感興趣的話題。因為我們都明白，輕率而不加揣測的言辭會讓對方感到不舒服，最終會傷害到自己。
但是有些人卻希望別人對自己的缺點直言相諫。對這樣的人，甜言蜜語和謊言如果被拆穿就會惹出大事。甚至包括為他着想的善意謊言都可能導致决裂。總之，關心別人的行為若得不到認可，那也會給人留下不好的印象。
事實上這不是誰對誰錯的問題，大部分是兩個人性格差異引起的矛盾。有些人想聽別人對自己說實話，有些人則不喜歡那些實話。有些人習慣於說話直來直去，也有些人不願傷害別人，說話喜歡繞圈子。所以人們之間的矛盾一般不是某個人的性格問題，而是兩個人之間的關係問題。
上班族經常會對自己不喜歡的同事或上司感到厭煩，甚至非議他們，原因通常是覺得責任在於對方。可是，在他們發泄不滿的同時，卻發現對方和其他同事相處得十分融洽，這時候把不滿殃及所有人，恐怕不是明智之舉。靜下心來仔細想想，他們就會發現隔閡不能歸咎於一人，也許缺乏瞭解和溝通纔是問題的關鍵。
《道德經》裏對於關係有這樣的論述："天下皆知美之為美，斯惡矣；皆知善之為善，斯不善矣。故有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾……"
就是說不要沉迷於找尋所謂的"美"和"善"，這種行為本身就不美，也不是善事。有和無，難和易，長和短，高和低，這些都是相對而言。把自己局限在某個圈子裏去審視，得出的結論往往和事實大相徑庭。原因在於我們下結論以前就已經懷有某種態度，而這種態度使我們無法客觀和公正地去作出評判。過於執着地追求或者刻意去肯定和否定都會陷入誤區，不能自拔。這時候，退一步反而會海闊天空，看到問題的關鍵所在。
每個人的性格都不盡相同。性格相近的人聚在一起相互交流很容易，性格完全不同的人之間相處則非常睏難。剛開始覺得這個人挺不錯，等過一段時間彼此瞭解以後，時常會覺得他的性格原來和你不太相像。問題的關鍵不是某個人，而在於兩個人之間的關係。不可忽視的是，確實存在這樣一些人，他們不顧彼此性格差異而一直關心和忍讓着對方。
所以，我們要承認這樣的事實：討厭一個人並不是因為對方的性格怎麽不好，而是你和對方的性格不和。如果我們討厭一個人，真正受到傷害的不是別人，而是自己的心。隨着厭煩別人情感的逐漸積纍，我們會越來越否定自我，內心充滿矛盾和睏惑，原本對生活的美好渴望將被報復和仇視完全替代。
深鼕的夜晚，兩衹疲憊不堪的刺蝟靠在一起取暖。靠得近了，身上的刺會傷害到彼此；靠得遠了，卻抵擋不住那凜冽刺骨的寒風。於是，它們不停地靠近、傷害、離開。反反復復幾次以後，它們終於找到了一種距離，既不會被對方傷到，又可以相互取暖。
這個故事給了我們許多啓示。雙方緊緊抱在一起會很溫暖，這是毋庸置疑的，可是那樣彼此會受到傷害。生活中，實話實說不是一件壞事，可是也會有傷害到對方的時候。像刺蝟一樣保持一定距離，維持一定關係，又不會被對方傷害，這種情況不是最好嗎？