《華爾街最後的大亨：米歇爾·大衛-威爾自傳》（內容節選）
一
我嚮來胸有成竹，總有一天我將掌管拉紮德銀行，可是我發現，對這一點毫不存疑的人衹有我一個！1977年我來到紐約接掌大權，直到那時我纔明白，原來人人都以為讓我這個年紀輕輕的法國幸運兒來做拉紮德一把手的主意太離譜了，簡直就是在開玩笑。這證明當時拉紮德在紐約的老闆安德爾·梅耶走投無路的程度，他實在找不到接班人，衹得祭出了破釜沉舟的一招！在媒體對我比較嚴厲的70年代，我看到"法國幸運兒"這個稱呼再度冒了出來。美國人不是看不得別人發財，從來不為這方面原因跟人過不去。相反，要是一個人膽敢越出主流觀念為其劃定的"社會身份"的限製之外，那他就會被視為"撿着便宜的幸運兒"了。也就是說，此人多少引起了大傢的嫉妒。
所有的事業都不是坦途，而是布滿了障礙和失誤。跟所有人一樣，我這條路也走得磕磕絆絆，但即使在我經營拉紮德最不順利的時候，我也沒對自己說過："這下清楚了，我確實沒這能耐。'要想抵達目標港，就該搞清楚眼下船正往哪兒開。'"我很長一段時間以為這個比喻是自己的發明，後來纔發現，它屬於賽內剋①！我註意到，人們從不理會賽內剋的提醒。他們衹知道一鼓作氣地往前趕，但根本不知道究竟走在哪條路上，也不考慮花這番力氣是否值得。我到底希不希望看到拉紮德變得龐大呢？某某國傢到底有沒有支持我們立足的市場呢？不論在哪件事情上，我始終把明確自己的方向看做最基本的一條。
"我太早就被推到了擔責任的位置上，"父親曾經對我說，"我的基礎沒打紮實。你先從學徒做起，學透了再上手。"我於是在紐約的兩傢銀行各做了一年實習生，分別是1955年在布朗兄弟哈裏曼銀行，1956年在萊曼銀行。在前一傢，我受命研究專營進口的小型貿易公司的信用狀況，根據財務報表的數據來判斷它們會發生資金短缺還是有能力償還貸款；無非是些瑣碎的工作，但讓我對企業財務具體怎樣運作有了通盤的認識。萊曼的人不知道怎麽安置我纔好，便交給我一堆十年前美國大公司的年度報告，要我鍛煉鍛煉如何對公司後來的發展狀況作出預測。我撲在這堆材料上簡直把吃奶的勁兒都使出來了，終於恍然大悟，這實在是吃飽了撐的，因為到了1948年，一場朝鮮戰爭就把所有的牌全給打亂了。這以後我就心中有數了，千萬不可相信什麽預測。
一
我嚮來胸有成竹，總有一天我將掌管拉紮德銀行，可是我發現，對這一點毫不存疑的人衹有我一個！1977年我來到紐約接掌大權，直到那時我纔明白，原來人人都以為讓我這個年紀輕輕的法國幸運兒來做拉紮德一把手的主意太離譜了，簡直就是在開玩笑。這證明當時拉紮德在紐約的老闆安德爾·梅耶走投無路的程度，他實在找不到接班人，衹得祭出了破釜沉舟的一招！在媒體對我比較嚴厲的70年代，我看到"法國幸運兒"這個稱呼再度冒了出來。美國人不是看不得別人發財，從來不為這方面原因跟人過不去。相反，要是一個人膽敢越出主流觀念為其劃定的"社會身份"的限製之外，那他就會被視為"撿着便宜的幸運兒"了。也就是說，此人多少引起了大傢的嫉妒。
所有的事業都不是坦途，而是布滿了障礙和失誤。跟所有人一樣，我這條路也走得磕磕絆絆，但即使在我經營拉紮德最不順利的時候，我也沒對自己說過："這下清楚了，我確實沒這能耐。'要想抵達目標港，就該搞清楚眼下船正往哪兒開。'"我很長一段時間以為這個比喻是自己的發明，後來纔發現，它屬於賽內剋①！我註意到，人們從不理會賽內剋的提醒。他們衹知道一鼓作氣地往前趕，但根本不知道究竟走在哪條路上，也不考慮花這番力氣是否值得。我到底希不希望看到拉紮德變得龐大呢？某某國傢到底有沒有支持我們立足的市場呢？不論在哪件事情上，我始終把明確自己的方向看做最基本的一條。
"我太早就被推到了擔責任的位置上，"父親曾經對我說，"我的基礎沒打紮實。你先從學徒做起，學透了再上手。"我於是在紐約的兩傢銀行各做了一年實習生，分別是1955年在布朗兄弟哈裏曼銀行，1956年在萊曼銀行。在前一傢，我受命研究專營進口的小型貿易公司的信用狀況，根據財務報表的數據來判斷它們會發生資金短缺還是有能力償還貸款；無非是些瑣碎的工作，但讓我對企業財務具體怎樣運作有了通盤的認識。萊曼的人不知道怎麽安置我纔好，便交給我一堆十年前美國大公司的年度報告，要我鍛煉鍛煉如何對公司後來的發展狀況作出預測。我撲在這堆材料上簡直把吃奶的勁兒都使出來了，終於恍然大悟，這實在是吃飽了撐的，因為到了1948年，一場朝鮮戰爭就把所有的牌全給打亂了。這以後我就心中有數了，千萬不可相信什麽預測。
二
那段時間我拼命充電。我在萊曼列席金融分析師會議，會上有幾位性格激烈的奇人，爭執起來，場面之火爆匪夷所思，我關註着熱鬧背後的門道……每天晚上下班回傢我都要在心裏嘆一句："又無所事事地過了一天。"這兩年可把我悶壞了……也讓我學到許多！1958年我通過了金融分析師資格考試，之後來到倫敦拉紮德見習了三個月。對阿爾及利亞石油的開採熱正當高潮時，我來到巴黎，在曾任第四共和國總理熱內·梅耶坐鎮的石油勘探公司歐拉弗萊普待了三個月。又在巴黎拉紮德滿了三個月見習期後，我返回美國加入紐約拉紮德，當時的老闆就是安德爾·梅耶。1961年以前我作為雇員工作，此後以合夥人的身份工作。多年的耳濡目染幫我掌握了業務。
憑着之前打下的底子，我參與到了拉紮德多個部門的工作中，算是在事業上邁出了第一步。我發現，紐約、巴黎和倫敦的拉紮德互相關聯的部分極少，三傢事務擺在一起顯得千頭萬緒，這三傢還沒有意識到，有些事務是可以協同處理的。放在全球化時代，這一點大概誰都能看出來；但當時並不是這樣。我一直計劃着要將三傢合併起來，就是因為在我眼中它們組成了一個實體。說實話，拉紮德銀行的結構解釋起來顯得有點一言難盡，但也很有意思，它多多少少能讓人聯想到歐洲的結構。歐洲人基於同樣的憂患、同樣的希望和同樣的事業走嚮了聯合，但國與國之間仍然保留着相當的差異。
三
追隨安德爾·梅耶使我懂得了，有兩條基本紀律在生意場上必須遵守--都不是什麽難事，一條是要在十二小時之內作出答復，另一條是要始終保持在綫狀態。
超出十二小時以外都是無謂的拖延。要是在十二小時之內拿不定主意，隨便答復一個"行"或"不行"也比拖着強。這樣可以免去工作夥伴不必要的疑慮。安德爾·梅耶在晚上接到一項提議，次日他就會做出决定。我努力用這個標準要求自己。不過它也不是有利無弊的。有天晚上他要我購入一批證券，第二天他改了主意，可是前晚的佈置有一部分我已經付諸行動了。他對我說："既然是拉紮德的合夥人在經手，那就沒問題。"沒有一點責怪。還有一次他想請一個上了點年紀的人做合夥人，便打電話約對方見面，同時在電話裏說明了意嚮。那位老兄有些意外，回答說："承蒙擡愛。我考慮一下可以嗎？"安德爾·梅耶說："行啊，做這樣的决定當然倉促不得。過兩個小時我再來電話。"我記得，一位客戶來到紐約拉紮德，同我們的决策團隊，還有一位兄弟銀行的專傢一起討論某個項目。最後安德爾·梅耶來了一句："各個要點都需要進一步的考慮，過幾個星期我們再談吧。"可是兩位來客剛走出辦公室，他就刷地轉過身來對我們說："我要在明天上午讀到這個項目的計劃書。"在生意場上不爭分奪秒是不行的。
那段時間我拼命充電。我在萊曼列席金融分析師會議，會上有幾位性格激烈的奇人，爭執起來，場面之火爆匪夷所思，我關註着熱鬧背後的門道……每天晚上下班回傢我都要在心裏嘆一句："又無所事事地過了一天。"這兩年可把我悶壞了……也讓我學到許多！1958年我通過了金融分析師資格考試，之後來到倫敦拉紮德見習了三個月。對阿爾及利亞石油的開採熱正當高潮時，我來到巴黎，在曾任第四共和國總理熱內·梅耶坐鎮的石油勘探公司歐拉弗萊普待了三個月。又在巴黎拉紮德滿了三個月見習期後，我返回美國加入紐約拉紮德，當時的老闆就是安德爾·梅耶。1961年以前我作為雇員工作，此後以合夥人的身份工作。多年的耳濡目染幫我掌握了業務。
憑着之前打下的底子，我參與到了拉紮德多個部門的工作中，算是在事業上邁出了第一步。我發現，紐約、巴黎和倫敦的拉紮德互相關聯的部分極少，三傢事務擺在一起顯得千頭萬緒，這三傢還沒有意識到，有些事務是可以協同處理的。放在全球化時代，這一點大概誰都能看出來；但當時並不是這樣。我一直計劃着要將三傢合併起來，就是因為在我眼中它們組成了一個實體。說實話，拉紮德銀行的結構解釋起來顯得有點一言難盡，但也很有意思，它多多少少能讓人聯想到歐洲的結構。歐洲人基於同樣的憂患、同樣的希望和同樣的事業走嚮了聯合，但國與國之間仍然保留着相當的差異。
三
追隨安德爾·梅耶使我懂得了，有兩條基本紀律在生意場上必須遵守--都不是什麽難事，一條是要在十二小時之內作出答復，另一條是要始終保持在綫狀態。
超出十二小時以外都是無謂的拖延。要是在十二小時之內拿不定主意，隨便答復一個"行"或"不行"也比拖着強。這樣可以免去工作夥伴不必要的疑慮。安德爾·梅耶在晚上接到一項提議，次日他就會做出决定。我努力用這個標準要求自己。不過它也不是有利無弊的。有天晚上他要我購入一批證券，第二天他改了主意，可是前晚的佈置有一部分我已經付諸行動了。他對我說："既然是拉紮德的合夥人在經手，那就沒問題。"沒有一點責怪。還有一次他想請一個上了點年紀的人做合夥人，便打電話約對方見面，同時在電話裏說明了意嚮。那位老兄有些意外，回答說："承蒙擡愛。我考慮一下可以嗎？"安德爾·梅耶說："行啊，做這樣的决定當然倉促不得。過兩個小時我再來電話。"我記得，一位客戶來到紐約拉紮德，同我們的决策團隊，還有一位兄弟銀行的專傢一起討論某個項目。最後安德爾·梅耶來了一句："各個要點都需要進一步的考慮，過幾個星期我們再談吧。"可是兩位來客剛走出辦公室，他就刷地轉過身來對我們說："我要在明天上午讀到這個項目的計劃書。"在生意場上不爭分奪秒是不行的。