社交礼仪 人脈即財富:20幾歲,癡迷於人脈吧   》 第5節:二十歲左右建立人脈網,三十歲左右藉此走嚮成功(1)      張慧敏 Zhang Huimin

  第一章 二十歲左右建立人脈網,三十歲左右藉此走嚮成功
  這是生活在韓國的K先生的故事。K先生是一傢國民支柱企業的員工,今年已是他進入此企業的第二個年頭了。這兩年來,他一直在公司同事﹑上司還有合作夥伴中有着很好的口碑,由於天生性格溫順,他甚至沒有和別人紅過臉或産生過任何摩擦,工作十分順心。
  與K先生同期進入公司的M先生雖然在業務能力上比K先生稍顯不夠,但和同部門組長﹑同事之間的關係毫不遜色於K先生,所以M先生在其他同事的幫助與支持下,事業也是一帆風順,並且業績蒸蒸日上。
  M先生在公司以彬彬有禮聞名,每次不管見到上司還是同事都會熱情地問好。他還經常和同事們一起參加公司的聚會,所以同事之間建立了深厚的感情。M先生消息靈通,同事們傢裏的紅白喜事不管通過什麽渠道都能被他知道。每當此時,他一定會給對方送上自己的祝福。並時不時會掏出玫瑰、巧剋力等小玩意兒給大傢作為禮物,讓人意外之際又備受感動。有關公司或集體榮譽的事兒就更不用說了,他不僅會積極參加,還會鼓勵周圍的同事參加,十分賣力,就像在對待自己的事情一樣,充分顯現出他對公司的熱愛之情。
  K先生則對公司內部的各種活動表現得有點兒漠不關心,而衹是將精力放在了對自身知識的積纍和能力的提高上。他堅持不懈地每天大清早登錄"清晨6點英語對話",以提高自己的英語會話能力,還參加過幾次相關的業務資格證考試。每天下班後便直奔公司附近的健身房,進行1個小時的身體鍛煉,然後再坐班車去培訓班上課。也因為如此,在公司的各種大小活動上都很難看到K先生的身影,最多衹會接到他的問候電話。
  在他們進入公司後的第三年,發生一件K先生預料之外的事情:一嚮被認為在業務能力和綜合實力上都比自己低一等的M先生竟然被提升為代理,而自己卻名落孫山,被通知參加下一年的升職考試。這件事情給了K先生一個不小的打擊。
  K先生被打擊後慢慢的鎮定下來,開始進行自我反省。他對M先生平常的表現一一進行了剖析,發現M先生深受公司各個業務口上司、員工的稱贊,這着實令他吃了一驚。再想想自己,猶如井底之蛙般沒有看到人際關係的重要性。K先生對此感到十分後悔和苦悶,逐漸失去自信,導致最後一直讓他引以為豪的業務能力也慢慢減退。
  憶當時,雖然從業務能力方面來說,K先生更勝一籌。但由於M先生周圍有很多可以給予他支持與幫助的朋友和同事,所以即使能力稍顯不足,在事業上也能獲得長足發展。衹可惜K先生對此醒悟得太晚了。

    韩仪 編譯



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【資料來源】南海出版公司
第1節:推薦序:值得二十歲左右的年輕人信賴的人脈管理入門必備書第2節:序言:理財與人際關係,從二十幾歲開始(1)
第3節:序言:理財與人際關係,從二十幾歲開始(2)第4節:關於本書
第5節:二十歲左右建立人脈網,三十歲左右藉此走嚮成功(1)第6節:二十歲左右建立人脈網,三十歲左右藉此走嚮成功(2)
第7節:人脈管理,從20歲開始(1)第8節:人脈管理,從20歲開始(2)
第9節:將對方永遠的變成自己"圈裏人"的7種人脈管理理念第10節:良好的人際交往從我做起(1)
第11節:良好的人際交往從我做起(2)第12節:良好的人際交往從我做起(3)
第13節:為了尋找更多話題,盡量多涉獵各個領域的知識第14節:盡量多地參加聚會,包括朋友或熟人介紹的聚會
第15節:人脈管理達人們的管理秘訣大公開(1)第16節:人脈管理達人們的管理秘訣大公開(2)
第17節:傾聽的藝術第18節:人脈管理的第一步是回饋
第19節:放低姿態,首先為他人着想(1)第20節:放低姿態,首先為他人着想(2)
第21節:放低姿態,首先為他人着想(3)第22節:給予6次,收受4次的"6對4規則"(1)
第23節:給予6次,收受4次的"6對4規則"(2)第24節:比起單純的接受來說,相互給予與接受纔是可取之道
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