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旅游经济 》 迪斯尼的關鍵策略:盈利與成長 》
第5節:沃爾特迪斯尼的傳奇人生(5)
董觀志 Dong Guanzhi
李立志 Li Lizhi
經過兩年時間,耗資近200萬美元,《白雪公主和七個小矮人》終於在1937年拍攝完畢。12月21日,影片在好萊塢的卡塞劇院(Carthay Circle Theater)正式首映,全洛杉磯人爭相觀看。看得入迷的觀衆笑着、哭着、鼓掌着,完全將他們自己置身於戲劇中。《白雪公主》一開始放映就售出兩千多萬張票,第一周快結束時,該影片已經成為當時一部必看的電影。《白雪公主》最終票房總收入達八百多萬美元(按當今市值換算約為9 800萬美元),使公司收穫頗豐,不僅償還了影片貸款,還償還了公司的其他債務。1938年,沃爾特憑藉《白雪公主》第二次獲得奧斯卡金像奬,該奬是用以表彰影片“為動畫故事片開闢了一個令人着迷的偉大的新領域”。後來,《白雪公主》被譯成十種語言在46個國傢發行,外國觀衆的反應與美國觀衆一樣熱烈。20年後,研究電影的學者舉行過一次國際性的民意測驗,以决定每年有哪三部影片是他們認為值得保留的,《白雪公主》成為1937年值得保留的影片之一。
《白雪公主》的拍攝讓沃爾特擴展了動畫創作的藝術領域,增強了它的商業號召力,提高了迪斯尼公司的營業收益,使公司躍進到新的發展階段。1939年初,沃爾特和羅伊决定耗資460萬美元在伯班剋(Burbank)建造一座20層的製片大樓,以期公司在新的地點有新的開始,進入新的發展階段。
第三次跨越:股票的公開發行
《白雪公主》的成功讓沃爾特看到動畫故事片的美好前景,於是他擬定新的製片計劃,着手再拍三部故事片《皮諾喬》(Pinocchio)、《幻想麯》(Fantasia)和《巴姆比》(Bambi)。《皮諾喬》在拍攝的最後階段采用烏布的多層次製作法,把繪製好的圖拍攝成許多層次,形成立體感,這讓影片變得栩栩如生。與以前的情況類似,技術革新意味着成本上升。由於廣泛采用多層次製片法,僅此一項就使預算直綫上升,因為用這種方法每小時衹能處理4英尺的膠片,如影片開頭部分僅用了45秒鐘,就耗資4.5萬美元——每秒鐘1 000美元。1940年2月,《皮諾喬》上映,雖然得到了影評傢的肯定,但由於成本費用為創記錄的260萬美元,影片沒有給迪斯尼公司帶來預期的利潤收入。影片收入的不理想致使銀行凍結對迪斯尼公司的貸款,加上原有的債務和國外不穩定的局勢對公司經營收益的影響,迪斯尼公司再次面臨流動資金不足的問題。為瞭解决危機,沃爾特並不情願地接受了羅伊關於公開發行股票的建議。為了促銷股票,沃爾特和他的哥哥在1939年12月正式成立了由幾傢公司合併而成的沃爾特迪斯尼製片公司,成員為:製作影片的沃爾特迪斯尼製片廠;專門從事輔助性工作,如解决動畫人物版權問題的沃爾特迪斯尼公司;還有萊勒德房地産與投資有限公司。隨後,羅伊安排發行400萬美元的股票,上市後迪斯尼的股票迅速上漲到25美元一股。嚮公衆集資緩解了迪斯尼公司的流動資金問題,同時,隨着股票上市,迪斯尼公司朝着多元化的娛樂王國邁出了重要一步。
第四次跨越:公園的營業納客
受第二次世界大戰影響,從1941年到1945年,迪斯尼公司極少進行商業影片拍攝。直到1947年,迪斯尼公司纔從新影片中獲得利潤,逐步走出戰爭的陰影。1948年春的一個早晨,為公司製定好生産計劃的沃爾特在院子裏思考着這樣一個問題:要是能夠造出一個像他理想中那樣真實存在的卡通世界會怎樣呢?最後他對自己說:那將是一個非常好的公共遊樂場。沃爾特將這一構思中的遊樂場稱為“幻景園”。
20世紀50年代初期,當迪斯尼公司有了穩定收入時,沃爾特將精力投入到幻景園的建造。為了建設幻景園,沃爾特組建了WED(沃伊迪)公司,集合多位工程師和藝術傢,在格倫戴爾的一所倉庫中秘密工作。除了人員配備,資金也是沃爾特需要解决的重要問題。由於項目龐大,建造費用高昂,致使資金缺口巨大。沃爾特利用電視媒體想通過迪斯尼影片擴大影響力的要求,與美國廣播公司達成協議,獲得該公司現金投資50萬美元和一份450萬美元的擔保貸款。作為回報,美國廣播公司擁有幻景園34.5%的股份,還可獲得在10年內遊樂園內供應食品所賺到的全部利潤,並與迪斯尼製片公司簽訂為期8年的合作協議:讓迪斯尼公司為其製作電視節目,以及在電視節目中使用迪斯尼影片。接着,沃爾特迪斯尼製片有限公司和其他投資商也陸續給幻景園提供資金支持。解决資金問題後,沃爾特開始考慮選址問題。他首選的地址是迪斯尼公司總部所在地的伯班剋,由於遭到市政府的反對,沃爾特衹好放棄。他也曾經考慮洛杉磯商業區廢棄的鐵路終點站,但仍未獲得成功。最後,他選定了阿納海姆(Anaheim)一個面積為65公頃的柑桔園。當設計人員、建設資金和園區選址相繼解决後,幻景園項目進入實際操作階段。
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【資料來源】清華大學出版社 |
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