商界精英 》 影响近代中国的十位商人：国商   》 第14节：唐廷枢：从最早的"外企高管"到"国企经理人"(3)      言夏 Yan Xia

　　唐廷枢接手后做的第一件事就是招商入股。他大胆引进股份制，向全世界的华商招募资金，折合股份，每一百股推选一名董事，再从董事会中推选总裁（称为商总）。企业的运营权由商总执行，董事则参与管理。唐廷枢自己入股10万两，并把挂在洋行旗下，但实际归唐廷枢自己所有的轮船归入招商局一起经营。唐廷枢此举是向业界表明他本人对招商局的信心，所以招商局的投资活动在社会上引起了普遍的反响。这大约是中国历史上第一场大规模的国有企业改组。
　　他邀请同乡、另一位有名的买办商人徐润入局。徐润前后两期认股48万两，成为招商局的会办。凭借唐、徐的威望，民间商人们踊跃入股。而唐廷枢和徐润一经接手招商局，就立刻将资本扩大为100万两。招商局的"招商"二字这才实至名归，成为中国第一家具有明显的股份制性质的商办企业。这个时期也是招商局商办色彩最明显的时期。
　　体制甫定，唐廷枢大刀阔斧地打开局面。这些措施包括：对招商局进行全面改组，大减冗员，并招聘了一批在外国洋行任职的中国买办，参与管理；用多种方式引进西方的先进轮船及设备，建立起一支具有相当规模的商业船队；雇佣外国船主和技术人员，同时培养自己的技术人才。
　　唐、徐二人的"西法经营"颇有成效。而他们与洋行商战的梦想也成为现实。招商局与当时垄断中国航运事业的太古、怡和、旗昌等洋行进行了激烈的竞争。招商局享有政府的优惠政策，加上国人出于民族自豪感纷纷改乘本国船只，洋行陷入了价格战的不利境地，而招商局成为第一家敢与外资抗衡并赢得胜利的中国企业。外商的评价是："中国船队管理有力，指挥精明"，并对唐廷枢杰出的经营才能用不甘而无奈的口吻表示赞扬："（他）在东方一家第一流的外国公司（怡和洋行）任职时，获得了丰富而广阔的经验，他正在运用这个经验去损伤这些外国公司。"而唐廷枢自己则说："枢、润不虑资本之未充，亦不虑洋商之放价，惟盼各帮联合，共襄大局，使各口转运之利，尽归中土，……此事固创千古未有之局，亦为万世可行之利。"大有扬眉吐气之感。
　　几年后，招商局的业务突飞猛进，拥有最多船只的美国旗昌洋行轮船公司也不得不把全部轮船、码头、资产卖给了招商局。到了1883年，招商局的资产已从开办时的20万两增加到200万两，成为中国最大的轮船企业，属下的轮船也由最早的3艘增加到三十几艘，并在菲律宾、泰国设立分局，其航运业务范围远至英国、日本、新加坡、夏威夷。在唐廷枢任总办的十一年间，招商局平均每年的运输收入近200万两，以吨位计算的年产值水平甚至高于外商公司。



   我读累了，想听点音乐或者请来支歌曲！
    
<< 前一章回   后一章回 >>   
第1节：张謇：注定失败的理想主义者(1)第2节：张謇：注定失败的理想主义者(2)
第3节：张謇：注定失败的理想主义者(3)第4节：张謇：注定失败的理想主义者(4)
第5节：张謇：注定失败的理想主义者(5)第6节：张謇：注定失败的理想主义者(6)
第7节：张謇：注定失败的理想主义者(7)第8节：张謇：注定失败的理想主义者(8)
第9节：张謇：注定失败的理想主义者(9)第10节：张謇：注定失败的理想主义者(10)
第11节：张謇：注定失败的理想主义者(11)第12节：唐廷枢：从最早的"外企高管"到"国企经理人"(1)
第13节：唐廷枢：从最早的"外企高管"到"国企经理人"(2)第14节：唐廷枢：从最早的"外企高管"到"国企经理人"(3)
第15节：唐廷枢：从最早的"外企高管"到"国企经理人"(4)第16节：唐廷枢：从最早的"外企高管"到"国企经理人"(5)
第17节：唐廷枢：从最早的"外企高管"到"国企经理人"(6)第18节：唐廷枢：从最早的"外企高管"到"国企经理人"(7)
第19节：唐廷枢：从最早的"外企高管"到"国企经理人"(8)第20节：范旭东：耿介书生的事业(1)
第21节：范旭东：耿介书生的事业(2)第22节：范旭东：耿介书生的事业(3)
第23节：范旭东：耿介书生的事业(4)第24节：范旭东：耿介书生的事业(5)
第   I   [II]   [III]   页

评论 (0)