顯示地圖 目錄 奧迪 是一個國際高品質汽車開發商和製造商。現為大衆汽車公司的子公司,總部設在德國的英戈爾施塔特,主要産品有a3係列、a4係列、a6係列、a8係列和敞篷車及運動車係列等。2002年,公司汽車銷量達到74.2萬輛,年收入約226億歐元,全球雇員達到51,000多人。至今奧迪 仍然在不斷的發展着其品牌與技術。
奧迪 是德國歷史最悠久的汽車製造商之一。從1932年起,奧迪 開始采用四環徽標,它象徵着奧迪 與小奇跡(dkw)、霍希(horch)和漫遊者(wanderer)合併成的汽車聯盟公司。在20世紀30年代,汽車聯盟公司涵蓋了德國汽車工業能夠提供的所有乘用車領域,從摩托車到豪華轎車。
該企業品牌在世界品牌實驗室(world brand lab)編製的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百四十二。 奧迪 轎車的標志為四個圓環,代表着合併前的四傢公司。這些公司曾經是自行車、摩托車及小客車的生産廠傢。由於該公司原是由4傢公司合併而成,因此每一環都是其中一個公司的象徵。
德國奧迪 公司製造汽車與摩托車的歷史可追溯到19世紀。最初設在薩剋森州的四傢汽車公司——茨維考市(zwickau)的奧迪 (audi)和霍希(horch)汽車公司、開姆尼--西格瑪市(chemnitz-siegmar)的漫遊者汽車公司(wanderer)以及zschopau市的dkw汽車公司,對當時德國汽車工業的進步做出了傑出的貢獻。這四傢汽車公司於1932年合併為汽車聯盟股份公司(auto union ag,以下簡稱汽車聯盟)。從汽車産量來說,汽車聯盟是當時德國第二大汽車製造公司,商品標志為四個連接的圓環,代表參與合併的四傢汽車公司。世界上也就首次出現了四環標志。
二戰以後,汽車聯盟位於薩剋森的汽車製造廠被前蘇聯占領軍沒收並拆除。此後,該公司的很多高層人員前往巴伐利亞,並於1949年在英戈爾斯塔特(ingolstadt)建立了汽車聯盟股份有限公司(auto union gmbh),它繼承了老汽車聯盟的傳統,仍以四個連環作為標志。
汽車聯盟股份有限公司和nsu股份有限公司(nsu gmbh)於1969年合併,組成奧迪 —nsu汽車聯盟股份公司(audi nsu auto union ag);1985年,該公司改名為奧迪 股份公司(audi ag),總部遷至英戈爾斯塔特,四環標志沿用至今。
由此可見,奧迪 的歷史,被二戰分成了兩部分。第一部分為二戰前的汽車聯盟,第二部分為二戰後的奧迪 發展。 ·汽車聯盟之---霍希公司
奧古斯特·霍希(august horch)是德國汽車工業的先驅者之一,也是奧迪 公司的創始人。霍希畢業於薩剋森州米特韋達(mittweida)鎮的一個技術學院。開始他在曼海姆的卡爾·奔馳公司的發動機製造部門工作,後來成為汽車製造部的總經理。1899年,霍希决定成立自己的公司,在科隆成立了霍希公司(horch & cie)。在德國,霍希是將鑄鋁技術用於汽車發動機和變速箱殼製造,以及製作電力傳輸元件的萬嚮軸及高強度鋼齒輪的第一人。1902年,霍希將公司遷至薩剋森州的萊辛巴赫(reichenbach), 1903年公司開始生産兩缸發動機汽車。隨後在1904年又遷至茨維考。遷至茨維考後,公司又開始生産四缸發動機汽車。該種汽車性能極佳, 1906年在當時世界上路況最艱難、距離最長的汽車拉力賽(herkomer run)中贏得冠軍。兩年後,霍希公司的年銷量第一次突破100輛。
奧古斯特·霍希也不是一帆風順的。因與董事會和監事會之間存在分歧,奧古斯特·霍希於1909年離開了由他創立的霍希公司,隨即在茨維考成立了另一傢汽車公司。由於“霍希”的名字已被原來的公司使用,且已被註册為商標,因此霍希將他的名字翻譯成拉丁文“audi”(“audi”和“horch”的詞義同為“聽”),於是新公司有了audi(奧迪 )這個名字。也就誕生了奧迪 這個品牌。
奧古斯特·霍希於20世紀20年代移居柏林,在1932年被任命為汽車聯盟監事會成員,並繼續以專傢的身份參與公司的技術開發工作。1944年,他離開柏林來到saale地區。在上法蘭哥尼亞(upper franconia)的münchberg,霍希度過了他最後的歲月,於1951年去世,享年83歲。
奧古斯特·霍希在一生之中為汽車行業的發展做出了很多偉大的貢獻。他從很年輕的時候就顯示出他在汽車開發方面的潛力。他的主要優勢就是技術創新,以及驚人的决心和意志,這些都為汽車技術的發展奠定了基礎。
因為奧古斯特·霍希的影響,霍希公司在霍希本人離開後的最初一段時期內,衹能生産有限的幾種車型,而且在技術和設計上都未能超越其創始人。第一次世界大戰以後,專門生産飛機引擎的argus-werke公司與霍希公司合併組成新的霍希—韋爾剋公司(horch-werke)。最有名的兩位工程師阿諾德·佐勒(arnold zoller)以及後來的保羅·戴姆勒(paul daimler,gottlieb daimler的兒子),後來都被提拔為設在茨維考市的霍希—韋爾剋公司的首席設計師。由保羅·戴姆勒開發的八缸發動機汽車——horch 8。該車以其強大的發動機功能、可靠的性能和精巧的車身外形引起關註,為競爭對手樹立了標準。從此horch 8成為汽車製造業中優雅、豪華以及最高標準的代名詞。
1931年秋天,霍希—韋爾剋公司在巴黎汽車展上展示了其最新的産品——外形被漆成耀眼的黃色、帶有棕色軟頂棚、用緑色皮革作內飾、配有12缸發動機的運動敞蓬跑車。從1932年到1934年,這款豪華的horch汽車衹售出了80輛。儘管市場對豪華汽車的需求開始下降, horch汽車仍占據了豪華汽車市場的領先地位,其銷量比競爭對手之和還多三分之一:例如在1932年,horch汽車在德國銷售773輛豪華汽,並出口大約300輛。
(horch spezial roadster 855是英戈爾斯塔特(ingolstadt)奧迪 汽車博物館中最光彩奪目的珍品之一。由茨維考(zwickau)的汽車聯盟霍希工廠於1939年生産。當時僅生産七輛,價格為22,000德國馬剋。車身由當時著名的glser公司創意,該公司總部設在德纍斯頓(dresden)。這輛車造價22,000德國馬剋,相當於當時的一套獨立住宅的價格。為了再現horch spezial roadster 855昔日的綽約風姿,奧迪 歷史文化部耗時兩年,花費了5000多個工時將其修復。所配備的直列8缸發動機油箱容量達4944立方釐米,輸出功率強達120 馬力。)
·汽車聯盟之---奧迪 公司
1910年,由霍希創辦的新公司——奧迪 公司生産的第一輛奧迪 牌汽車出現在市場上。在1912年至1914年之間,在世界上公認的最艱難的長距離汽車拉力賽——國際奧地利阿爾卑斯汽車拉力賽中,奧迪 汽車連連奪冠,贏得特別贊譽。一戰以後,奧迪 首創汽車方向盤左置技術,並將排檔桿移至汽車中部,使得駕駛更為方便。從此,奧迪 在衆多汽車品牌中脫穎而出。
1923年,第一輛六缸奧迪 汽車問世。該車有一個空氣過濾器,這在當時是開先河之舉。幾年後,空氣過濾器成為汽車的必備設施。同時,奧迪 在德國汽車製造廠傢中率先應用了奧迪 獨傢設計製造的液壓四輪製動係統。1927年,奧迪 首席設計師heinrich schuh將第一輛被稱為“imperator”的奧迪 八缸汽車推嚮市場。不巧的是,這款豪華車推出時正遭遇豪華車市場迅速下滑。
(2002年,奧迪 傢族史上又喜添“舊丁”:奧迪 type p型車重新面世。這款車首次於1931年投産。二十世紀二十年代,奧迪 是大功率豪華轎車的代表。為了擺脫世界經濟危機,公司也開始嘗試生産小型轎車,奧迪 type p型車由此誕生。該款轎車結合了dkw 4=8發動機(意為'具有八缸效力的四缸機')與標緻peugeot30馬力4缸發動機。但是,經濟蕭條阻止了這款轎車取得市場成功。該款奧迪 type p型車共生産了327輛。後來在德國路德維希堡(ludwigsburg)人們發現了這款久被遺忘的汽車。)
·汽車聯盟之---dkw公司
喬爾根·斯卡夫特·拉斯姆森(jrgen skafte rasmussen)出生於丹麥,曾在米特韋達(mittweida)學習工程,畢業後在薩剋森設立了他的第一傢公司。1904年,他在開姆尼斯建立了一傢設備工程公司。三年後,他來到厄爾士山脈(erzgebirge)地區的zschopau,並從1916年開始進行蒸汽驅動的汽車實驗。儘管沒有通過這些實驗製造出一些特別的車型,公司卻由此確定其名稱為dkw-蒸汽驅動汽車的德文名稱(dampf kraft wagen)的縮寫。1919年,拉斯姆森從hugo ruppe手中獲得了兩衝程發動機的設計,這是一個名為“des knaben wunsch”(意為“男孩的夢想”)的玩具發動機的微型版本。這種微型發動機迎合了高層次消費者的需求,並作為輔助衝程發動機,於1922年被改進成“das kleine wunder”(小奇跡)摩托車發動機。在拉斯姆森、經理carl和首席設計師hermann weber的努力下,dkw成為20世紀20年代世界上最大的摩托車製造商,同時也成為世界上占據領先地位的發動機製造商。
1927年,拉斯姆森從detroit汽車公司獲得6缸和8缸發動機設計方案和生産設備,隨後推出了分別配有這兩款發動機的新型奧迪 車。但是豪華車市場迅速下滑,拉斯姆森意識到了這一發展趨勢,開始轉嚮小型汽車的製造。dkw最早生産的汽車是後輪驅動,在berlin-spandau製造。1930年末,拉斯姆森委托茨維考工廠開發具有下列設計特點的汽車:兩個氣缸,容積為600cc的兩衝程摩托車發動機,皮革裝飾的整體木製底盤,前後擺動軸,以及前輪驅動。由奧迪 設計師walter haustein 和oskar arlt設計出符合以上要求的汽車,被命名為dkw front,並在1931年柏林汽車展上的首次亮相中引起轟動。dkw front在奧迪 工廠生産,是當時德國産量最高、最受歡迎的小型汽車。
(auto union 1000 s coupé 經濟奇跡的魅力:戰後dkw憑藉前輪驅動、三缸雙衝程發動機等顯著技術優勢,取得了極大的市場成功。這些車型的設計造型與二十世紀三十年代流行的流綫型理念相吻合,並由此誕生了dkw所有三缸發動機汽車的原型——type f 9車型。1957年法蘭剋福汽車展上,公司宣佈將“auto union”作為汽車商標,推出了容量增大1000 立方釐米的三缸發動機。同時,仍舊將“dkw”作為低價位車型的品牌,而“auto union”則專屬於那些技術含量更高,檔次更高的車型。1959年秋季, auto union 1000 s coupé(如圖)問世了,這款轎車的設計上有驚人之舉——其全景擋風玻璃令人心動不已。從1959年到1963年,位於英戈爾斯塔特的汽車聯盟股份有限公司一直生産該款轎車。)
·汽車聯盟之---漫遊者(wanderer)公司
漫遊者這一名稱的使用歷史可以追溯到1896年,與1885年建立於開姆尼斯的winklhofer & jaenicke工廠製造的自行車有關。1902年漫遊者開始生産摩托車,1904年第一次試生産汽車。1913年,漫遊者開始批量生産一款名為“puppchen”的小型汽車,而且深受大衆喜歡。但是直到配有30馬力1.5升發動機的漫遊者w10汽車在1926年首次亮相時,該款小型車的第二代纔推出市場。該車型綜合了當時世界汽車工業的所有最新開發成果,如方向盤左置、中央排檔桿、多用途幹板離合器、整體鑄缸發動機和變速箱,以及四輪製動係統等,在市場上十分暢銷,供不應求。為了應付供不應求的局面,公司在siegmar市的開姆尼斯郊區成立了一個新的汽車製造廠。汽車部件繼續在原有工廠內生産,然後鐵路運輸到新工廠。零配件直接從車箱卸到組裝綫上。這種準時製生産方法在20世紀20年代末正好適應了生産的需要:位於siegmar的周轉倉庫最多衹能容納一天的汽車生産量——25輛汽車。
因為漫遊者牌汽車性能可靠、質量很高,所以造價也很高。20世紀20年代末,漫遊者試圖用更現代的車型設計和更高性能的發動機來擺脫開始出現的經營危機,但汽車産量仍然下滑,經營也出現了赤字,這導致整個公司的摩托車部門被nsu和jane?ek公司收購。此後,漫遊者最大的股東——德纍斯頓銀行——又賣掉了汽車部門,轉嚮生産可盈利的機械工具和辦公設備。
·汽車聯盟的組建
20世紀20年代,奧迪 、霍希、dkw和漫遊者四傢汽車公司各自應對不同的細分市場,相安無事。但流水綫組裝和現代化機械設備的使用使生産能力迅速上升,進而要求企業不斷拓展市場,而提高銷量需要投入大量成本;另一方面,國外汽車廠傢引發的價格戰又使各汽車公司蒙受很大損失。德國汽車工業發現很難依靠自身解决這些財務問題,需要銀行貸款的支持。於是,薩剋森州銀行滿足了拉斯姆森的貸款需求,為拉斯姆森集團的擴大奠定了基礎。此後,薩剋森州銀行為了保持其在汽車行業的利益,以四傢公司為基礎,建立了汽車聯盟,其總資産為1,450萬德國馬剋。
汽車聯盟擁有audi、dkw、horch 和wanderer四個品牌及其産品。但要開發統一的集團理念並使其在這些非常傳統的公司中得以運作,卻需要相當長的一段時間。
·汽車聯盟的車型開發
在1933年德國汽車展(german automobile exhibition)上,汽車聯盟第一次以公司的形象出現,它展出的四環標志奧迪 前輪驅動中型汽車引起了轟動。但是,由於市場對avant-garde技術的認知有限,其創新特徵並沒有帶來很大的銷量。於是,汽車聯盟對設計作了修改。1938年,內飾十分現代、發動機性能優越的奧迪 920汽車投放市場。其裝配的最新開發的ohc發動機功率達75馬力,車速最高達140公裏/小時。這種動力大、體積小的汽車深受那些充滿動感活力的人士鐘愛。後來,這種前輪驅動的汽車被改為後輪驅動,側置底盤代替了中央方型底盤,並有6窗型和雙門4窗型兩種。市場對奧迪 920的需求非常大,投放不久就銷售了計劃中的一年銷量。
當時,dkw主要生産摩托車。1933年其生産的摩托車車型有8種,發動機容量從175cc到600cc不等。一年以後,rt100出現在市場上。其簡單的機體以及經濟性與動力性的完美結合,使其在隨後幾十年裏成為摩托車生産的標準。rt摩托車性能卓越,售價為345德國馬剋,成為生産最多的摩托車車型之一。
200 class 型摩托車繼續鞏固了zschopau 工廠的成功。dkw在摩托車市場上獨領風騷,且一直保持着這一領先地位,直到1938年nz係列摩托車的出現。這些款式新穎的摩托車——帶四速變速箱、腳踏變速排檔裝置和後置懸挂——是dkw在兩衝程摩托車的開發上處於領先地位的最佳寫照。
dkw的小型汽車分別在德國柏林史潘道berlin-spandau(生産裝配後輪驅動和充電泵v4兩衝程發動機的車型)和茨維考(生産裝配前輪驅動、兩氣缸、兩衝程式內嵌式發動機的車型)生産。所有的發動機在zschopau生産,而在茨維考組裝的前輪驅動車型裝配的木製車體在berlin-spandau生産。德國鐵路運營商reichsbahn每天以每件8馬剋的價格往zwichau運送這些車身。
dkw前輪驅動的汽車(設計規格為f2,4,5,7和8)有兩個等級:“reichsklasse”(600cc發動機,18馬力)和“meisterklasse” (700cc發動機,20馬力)。漂亮的鋼體敞篷汽車名叫“front luxus”。dkw front車型一直是德國最受歡迎的、最暢銷的汽車。在20世紀30年代,這種車型的汽車售出25萬輛。前輪驅動使其占據領先地位。f9是在這種車型的基礎上改進後的車型,三汽缸發動機、28馬力和鋼板車體,在berlin-spandau 和茨維考生産。此款車原計劃在1940年投入生産,但由於二戰的爆發,計劃未能實現。
霍希公司在茨維考生産高檔汽車的歷史當時已有幾十年。其發動機被作為行業基準,由於其性能優越、外形精巧,許多汽車製造廠傢紛紛效仿。horch 8逐漸被人們認為是質量最高的車型。由fritz fiedler開發的v8發動機於1933年投放市場,最初是3.0升,後來提高到3.5升和3.8升,其功率從70馬力提高到92馬力。但與8氣缸內嵌式120馬力發動機的horch相比,前者無疑仍然是“小”horch車型。由於兩種汽車最初用的都是鋼軸模型,當車速太快時,容易出現問題。1935年,horch汽車被加上了一個獨立的前置懸挂,並在汽車後部加了一個de dion軸(帶一個鋼軸的雙通用接頭,框架安裝)。而於同年首次亮相的、配置8缸內嵌式發動機的853型運動敞篷車,被很多人認為是有史以來最漂亮的horch汽車。在豪華車領域,horch就這樣輕易地占據了領導地位。1937年,在4升以上級別的豪華汽車市場上,horch汽車占有50%的市場份額。
(porsche)教授設計。後來在此基礎上,又開發了新型現代的懸挂係統和車型。1933年,後擺動軸與一鋼製前軸相連出現在w21和w22車型上,獨立前懸挂於1936年被用於w40、45和50車型。而由三位數字命名的車型(如w240,250等)代表了在1935年內這兩種車型的過渡。
自1937年起,性能可靠、價格昂貴的ohv發動機被同樣馬力的旁閥發動機所取代。帶這種發動機的w24(兩汽缸)和w24(六汽缸)車型於1937年第一次在市場上亮相。發動機是標準化的,但對車體作了較大的調整(鋼後軸和被提升的橫嚮彈簧)。1936年漫遊者 w51首次亮相。從那以後,汽車聯盟所生産的所有汽車或多或少都體現了這種受美國車型的啓發而設計的新車型的特徵。
·汽車聯盟的集中管理與研發
從某種角度來說,最初汽車聯盟衹是一些歷史悠久産品的新名詞,其管理還沿用原有的結構。最初,汽車聯盟組建於zschopau(dkw的本部)。1936年,汽車聯盟新的辦公大樓在開姆尼斯建成,這標志着在各地獨立開發汽車的時代結束。在開姆尼斯成立了中心設計室和中心試驗部,新的車型都在此進行開發和試驗,然後將汽車的原型和圖紙交給各生産工廠。
中央機構——開發和設計辦公室從一開始就貫徹流綫型的思想,將瑞士空氣動力學專傢paul jaray的專利作為其基礎。第一次用理論方法計算出最適宜的空氣動力學特性,然後在風洞內進行試驗。已生産的dkw f9汽車的迎面阻力係數低得驚人,達到cd = 0.42(該車型的前身f8,迎面阻力係數為0.58),成為此後幾十年德國汽車製造的標準。
由於軍備競賽造成的鋼材和橡膠短缺,再加上用皮革裝飾的木製車體造價太高(從大量的勞動力需求來看),汽車聯盟開始在德國中西部的特羅斯多夫(troisdorf) 與dynamit汽車聯盟共同開發塑料材質車體,並在德國汽車史上第一次通過進行碰撞試驗來評估木材、鋼材和塑料的強度。在開姆尼斯的中心實驗室進行了模擬擦邊撞擊、側嚮和前翻試驗。實驗室的技術部門研究了與材料有關的所有因素,開發了合金和特殊的生産工藝,並研究了所有新設計的技術應用性。技術部門把重點放在未來的發動機形式、傳動開發、震動和噪音的研究以及多項復雜試驗的準備工作上,如在碰撞試驗中安裝彈射器。道路試驗部門負責可行性試驗計劃、係列測試和監測,以及和競爭對手的對比測試。
·汽車聯盟的迅速成長
從1933年到1939年間奧迪 汽車聯盟迅速發展:其銷售額從65百萬德國馬剋穩步上升至2億76百萬德國馬剋;員工從8,000人增長至23,000多人;摩托車的年産量從12,000輛增長至59,000輛;汽車年産量從17,000輛增長至67,000輛。
汽車聯盟的汽車專傢在德國和其他國傢獲得了3,000個以上的專利權,由此可以看出其汽車專傢的創新才能。1938年,客車定單的四分之一車輛是由汽車聯盟生産的,摩托車定單的三分之一由dkw生産。正是憑藉其無數的技術開發成果、研究成果和創新觀念,汽車聯盟為現代汽車的創新起到了領導作用。
·汽車聯盟的終結者---戰爭
正當汽車聯盟顯示出強勁的發展勢頭的時候,二戰的爆發終止了汽車聯盟自身的發展,最後一輛民用汽車是在1940年製造的。從那以後,汽車聯盟被迫按官方指示進行生産,其生産的車輛衹用於軍事。
汽車聯盟維持了16年,其最後的三年幾乎衹是等待被清算,在那之前的六年中,戰爭幾乎使其汽車經營處於癱瘓狀態。汽車聯盟的所有創新和迅速發展都是在頭七年完成的。
戰爭結束以後,汽車聯盟的生産設施被前蘇聯占領軍沒收並拆除。1948年,該公司從開姆尼斯市的登記名册上被刪除。其間,汽車聯盟的許多高層人員來到西德的巴伐利亞,奧迪 汽車聯盟在這裏的英戈爾斯塔特重新建立起來。 ·奧迪 在英戈爾斯塔特市的新開始---“新汽車聯盟”
1949年9月3日在英戈爾斯塔特成立了一傢新的汽車聯盟股份有限公司(auto union gmbh,以下簡稱:新汽車聯盟),它是今天的奧迪 汽車集團的前身,旨在復興老汽車聯盟(auto union ag)在薩剋森建立的傳統基業和品牌。
在新汽車聯盟創業之時,人們的生活普遍睏難,衹能使用經濟實用的交通工具。在剛開始的幾年中,在英戈爾斯塔特生産的産品衹有兩衝程發動機的dkw摩托車和汽車。新汽車聯盟在1949的正式建立實際上已是老汽車聯盟戰後復興的第二步。第一步是在1945年12月19日“零點”事件發生之後,在英戈爾斯塔特成立了“汽車聯盟零部件供應中心”,負責嚮在過去六年戰亂中幸存下來的所有戰前由老汽車聯盟生産的車輛供應備件,在西部被占地區,這類汽車共有6,000多輛。
新汽車聯盟為什麽要選擇英戈爾斯塔特市?英戈爾斯塔特市位於巴伐利亞(bavaria)中心,交通四通八達,這是選擇它作為汽車聯盟零部件供應中心的原因之一。英戈爾斯塔特市政當局的統計數字表明,中心的建立促進了當地的就業。不過,在英戈爾斯塔特市重建汽車聯盟的最關鍵原因是其作為軍事重鎮所保留的百年軍事“遺産”:遼闊的土地、無數的兵營、車庫、炮塔等。這些對於一個無錢建造新廠房的公司來說可算是無價之寶。
從schrannen街軍事供應站的總部開始,公司逐漸接管了一些建築,如“和平凱撒兵營”(friedenskaserne)、新軍械庫、軍士大樓、車輛大廳、軍火庫、騎術訓練廳以及寬闊的閱兵廣場。公司的設施分佈整個城市,進行常規的條理性生産幾乎是不可能的。工人們將公司自嘲為“窩棚公司”。
·意想不到的事件---“巴伐利亞大罷工”
1954年8月9日,巴伐利亞金屬加工業爆發了一次大罷工,許多英戈爾斯塔特市的居民至今仍記憶猶新。這是年輕的聯邦德國發生的最早的大規模工業糾紛之一,金屬加工業的公司將其稱為“戰後最重大的事件”。
當時新汽車聯盟有員工5,000人,作為英戈爾斯塔特市最大的廠商之一,同樣也有許多員工扔掉了生産工具。工人要求縮短工作時間,增加工資,改善工作和居住條件。罷工一直持續到1954年8月31日。通過仲裁,勞資雙方達成了一項協議,巴伐利亞大罷工纔結束。罷工的結果是工人們的工資提高了4%多一點。
·新汽車聯盟的第一次大變動
新汽車聯盟因巴伐利亞大罷工額外支出92萬德國馬剋。1954年是公司盈利的第一年(大約40萬德國馬剋)。同年,friedrich flick——鋼鐵巨人eisenwerk-gesellschaft maximilianshütte mbh sulzbach-rosenberg的主要股東——收購了汽車聯盟股份公司的部分股權。他幾年前就意識到英戈爾斯塔特的這傢汽車製造商有一天會需要一個擁有大量資本的合作夥伴。
1957年,flick建議戴姆勒-奔馳公司並購汽車聯盟股份公司。那時,他擁有新汽車聯盟40%的股份,擁有戴姆勒-奔馳公司25%的股份。他的想法得到了瑞士富豪ernst ghner的支持,他擁有新汽車聯盟41%的股份。戴姆勒-奔馳公司接受了此提議。考慮到國外不斷增長的競爭壓力,戴姆勒-奔馳公司想通過增加産品品種擴大不斷萎縮的市場份額。flick還嚮戴姆勒-奔馳公司暗示了他正在與福特公司進行協商的重要信息。
1958年4月24日,戴姆勒-奔馳公司僅以4100萬馬剋的價格收購了汽車聯盟88%的股份。一年以後,1959年,新汽車聯盟剩下的股份也出售給了戴姆勒-奔馳公司。戴姆勒公司管理委員會發言人fritz k?necke總結這次德國第二大和第五大汽車製造商的合併時說,“我們娶了一位美麗的名門閨秀”。1958年4月9日,德國《商報》(handelsblatt)寫到:“從銷售和稅收方面講,這次收購擁有年營業額約4億德國馬剋及10,000名員工的汽車聯盟,使戴姆勒-奔馳公司再次成為聯邦德國最大的汽車製造商。”
·新汽車聯盟的新工廠
在被戴姆勒-奔馳公司並購之時,新汽車聯盟在英戈爾斯塔特生産的車輛衹是摩托車和dkw速遞貨車,汽車總裝集中在杜塞爾多夫的工廠,該工廠於1950年投産。
為了獲得資金,公司推遲生産低價格的小型汽車。這種小型汽車自20世紀50年代中期以來一直在開發,並準備在某個適當的時候以“dkw junior”的名字投放市場。儘管戴姆勒-奔馳公司的收購保證了其遲遲未建項目所需的資金,但公司仍然缺少必要的生産能力。
因此,必須毫不遲疑地建立一個新工廠,在英戈爾斯塔特也好,或在zons市也好,這兩個城市靠近杜塞爾多夫市,因為公司在杜塞爾多夫已經收購了一個工業基地。時任勞資協會和國傢議會成員的fritz b?hm——他的同事曾說他像一頭戰鬥的獅子——促成了新工廠在英戈爾斯塔特的建立。得益於他與政界的關係,巴伐利亞州總是比北萊茵—威斯特伐利亞州超前一步。巴伐利亞州銀行2,500萬德國馬剋的貸款對公司最終决定在英戈爾斯塔特市建立新工廠起了重要的作用。
選擇英戈爾斯塔特的另一個原因是兩輪交通工具的經營面臨癱瘓的境地:由於對摩托車需求急劇下滑,公司計劃在短期內降低dkw摩托車的産量。與zons市相比,在20世紀50年代後期,英戈爾斯塔特市有很多熟練工人,這是公司决定在此建立新工廠的主要因素之一。1959年,公司在這裏投資7,600萬德國馬剋,1960年又追加投資了5,100萬德國馬剋。地方報紙《donaukurier》這樣評價這個新建工廠:“在英戈爾斯塔特附近即將建立歐洲最大、最現代的汽車工廠。”
·新汽車聯盟的第二次大變動
1958年底,新汽車聯盟在英戈爾斯塔特有3,700名員工;一年以後,員工數量增至5,700人。新工廠的建立不僅使員工數量急劇增加,也促使新汽車聯盟决定將其生産基地於1961年遷至英戈爾斯塔特,並於1962年將總部也遷至該城,從而實現了計劃中的合理化配置和降低成本。但從1962年起,當總公司生産和銷售正處於高峰時,新汽車聯盟的生産和銷售卻都處於低迷狀態。
特別是1964年,新汽車聯盟面臨嚴峻的財政危機。戴姆勒-奔馳公司儘管名聲很好,但由於子公司無法與母公司愉快合作,子公司的財政問題難以解决。因此,新汽車聯盟被轉售給了大衆汽車公司。這是一個驚人的商業交易。新聞雜志《明鏡》第45期寫到:“戴姆勒-奔馳公司最大的股東friedrich flick花了一年多的時間,設計、反思和琢磨他職業生涯中最大的公司重組方案。”評論說,flick不僅策劃了“1964年最大的商業事件”,而且還幫助列出了該事件的細節。
從1964年起,新汽車聯盟的所有權分幾個階段出售給了大衆汽車股份公司。大衆汽車股份公司為此交易共花了2.97億德國馬剋。截止1966年,大衆公司擁有了新汽車聯盟的全部股份。
·新汽車聯盟好的光景並不長久
新汽車聯盟被大衆汽車股份公司收購,免遭了破産。曾經十分流行的兩衝程發動機走到了盡頭,大約30,000輛未出售的dkw汽車成了垃圾堆。這時大衆汽車公司的甲殼蟲係列成了新汽車聯盟的救星:從1965年5月至1969年7月,在英戈爾斯塔特大約組裝了348,000輛大衆甲殼蟲係列汽車。
從1965年8月,新“奧迪 ”汽車投放市場以後,新汽車聯盟開始慢慢走出睏境。這款在英戈爾斯塔特製造的四衝程發動機汽車引起了市場的極大關註,並成功奠定了新車型係列的基礎。然而好景不長,在15年似乎未受阻礙的經濟復興之後,1966年和1967年,德國突然遭遇經濟大蕭條,新汽車聯盟受到了重創,必須大量削減生産量,而且速度要快。
1969年3月,新汽車聯盟與nsu汽車公司簽訂了一份合併協議。新公司奧迪 —nsu汽車股份公司成立於1969年1月1日,總部設在內卡蘇姆。公司從一開始就采用了一套發展與擴張的方針,奧迪 和nsu汽車的産量穩步增長,直到1973年的石油危機初露端倪。1974年,全球經濟的衰退對汽車市場也産生了負面衝擊,公司不得不將汽車産量從頭一年的40萬輛削減至33萬輛。這麽大的舉措使公司不可避免地要大量裁員:1974年,總員工數量從3.38萬下降至2.86萬;1975年,僅在英戈爾斯塔特,就有1,700個工人失去了工作。
·奧迪 的復蘇---進入一個新規模
1975年底,汽車工業開始復蘇,這從奧迪 汽車銷售數量上得到反映。1977年3月,最後一輛nsu r80汽車離開生産綫,這標志着具有一百多年歷史的nsu品牌完成了使命。從那以後,所有在內卡蘇姆生産的汽車都是“奧迪 ”品牌。
1980年,隨着奧迪 獨傢技術——quattro?永久四驅係統的應用,第一批量産全時四驅車引起了轟動。隨後,奧迪 通過參加賽車活動,考驗quattro?永久四驅係統的各項性能。1982年,奧迪 贏得極具挑戰性的世界汽車製造商錦標賽德國品牌第一名;1983年,hannu mikkola駕駛一輛奧迪 四驅汽車成為世界汽車拉力賽的冠軍;1984年,奧迪 囊括世界汽車製造商和駕駛員錦標賽冠軍。
(經典車款:奧迪 四驅(audi quattro):四驅車的傳奇經典:奧迪 四驅帶來了越野車比賽的一場革命。早在1981年,奧迪 公司第一次選擇四驅車型出擊世界越野錦標賽(world rally championship)就贏得了三項冠軍。僅一年後,即1982年,奧迪 quattro又穩獲world brand錦標賽冠軍,並於1984年再次封王。1983年,hannu mikkola(如圖)駕駛着奧迪 四驅奪得了世界錦標賽冠軍頭銜,1984年stig blomqvist 也同樣贏得這一殊榮。全輪驅動係統在後來係列産品中的應用為奧迪 躋身於世界頂級汽車製造商行列起到了不可忽視的作用。) 1982年,奧迪 創造了另一項記錄:第三代奧迪 100汽車風阻係數降低至0.30,成為世界上量産轎車中空氣動力性能最佳的車型。在日益要求保護環境、節約能源的時代,奧迪 汽車引領了潮流。
1985年1月1日,奧迪 —nsu汽車股份公司重新命名為奧迪 汽車股份公司,同時公司註册地址從內卡蘇姆遷至英戈爾斯塔特。在20世紀80年代中期,隨着人們對車速限製和減少尾氣排放的討論不斷升溫,奧迪 和其他德國汽車製造商感受到了由此引發的市場衝擊。1985年,國內汽車銷售下降了7.5%,而出口則增長了9.4%。
1985年,奧迪 公司的總投資達到10億德國馬剋—公司有史以來總數最多的投資,主要用於改善生産設備和新技術研發。
1986年秋天,全電鍍車身的新奧迪 80型汽車投放市場,這種技術能保證汽車10年不生銹,在同級別汽車中樹立了新標準。
1988年,奧迪 第一輛3.5升v8發動機和四氣閥豪華型轎車——v8型轎車首次亮相,標志着奧迪 開始重返頂級豪華轎車市場。
奧迪 的口號是“突破科技,啓迪未來”。這句口號被tdi渦輪增壓柴油發動機技術再次證實。該技術的低燃油性能給人以深刻印象。1992年,一輛標準的奧迪 80 tdi轎車環遊世界,行駛了40,273公裏,平均百公裏油秏衹有3.78升,平均時速為85.8公裏/小時。
在20世紀90年代初期,世界市場比較疲軟,但德國柏林墻的倒塌和德國貨幣統一促進了德國國內市場的需求。1991年,奧迪 在國內市場的銷售額突破148億德國馬剋。但到1993年,這種繁榮也衹是能夠暫緩德國經濟在幾年前就已經出現的衰退趨勢。
在1993年秋天東京汽車展上,奧迪 展示了世界第一輛采用全鋁車身框架結構(asf)的汽車,宣佈了一個全新汽車時代的開始。1994年3月,作為奧迪 v8型轎車的改進車型,全鋁車身的奧迪 a8首次公開亮相。隨着奧迪 a8的問世,奧迪 對車型係列的命名開始改變。同年夏天,奧迪 a6投放市場,而新款奧迪 a4也於當年11月投放市場。新款奧迪 a4取得了巨大的成功:1995年,僅在德國就售出120,000輛。
1995年秋天,奧迪 亮出了另一張王牌——tt跑車,該車型成功地將獨特設計與現代時尚特徵和成熟的技術結合在了一起。一年以後,兩門緊湊車型的奧迪 a3投放市場,吸引了更多的客戶。1997年,奧迪 展示了一款新奧迪 a6和al2,後者是根據第二代asf技術製造的一款全鋁車身車型。奧迪 tt硬頂敞篷跑車(coupé)和軟頂敞篷跑車(roadster)分別於1988年和1999年投放市場。
1998年,奧迪 還成功地收購了意大利著名的跑車製造公司蘭博基尼和英國賽車發動機公司科斯沃斯。當奧迪 公司於1999年迎來百歲大壽時,同時也“贏”來了歷史上銷量和利潤的最高記錄。身世沉浮、英雄輩出的奧迪 ,達到了她前所未有的高峰。她有足夠的理由讓世界相信,面對未來,奧迪 這個百年的汽車王國會用激情和活力再書寫二十一世紀的不朽神話。
奧迪 以面嚮未來的迷人車型進入了一個新千年。2000年6月,奧迪 a2投放市場,該款車型再次鞏固了奧迪 在輕型鋁車身方面的競爭力。同年的10月份,公司又一個主打車型——奧迪 a8w12在巴黎汽車展上亮相。於2002年投放市場的新款奧迪 敞篷跑車和新奧迪 a8則突出了奧迪 車的運動特性,而這一特性在奧迪 rs6車型上得到了更加突出的體現。
新千年值得奧迪 人驕傲的喜訊傳來,2000年6月12日在法國勒芒舉辦的24小時汽車耐力賽中,首次參賽的奧迪 r8敞篷賽車獲第三和第四名的驕人成績就是奧迪 品質的很好證明。被稱為“歐洲最大賽事”的法國勒芒24小時汽車耐力賽是一項傳統的長距離賽事。它不僅考驗車手的技能,而且對由現代高科技裝備起來的賽車也有相當高的性能要求。奧迪 r8的初戰告捷又一次嚮世人證明:奧迪 公司一嚮奉行着以技術領先的承諾。
2003年由德國的汽車專業雜志《汽車與運動》舉辦的“2003最佳房車”評選活動中,奧迪 a4和新奧迪 a8雙雙在本級別車係評比中戰勝了兩個最主要的競爭對手,榮膺桂冠,奧迪 a4是蟬聯冠軍。今年4月揭曉的由德國權威汽車雜志《auto stra?enverkehr》與其姊妹刊物《mot》共同舉辦的“autonis 2004”汽車設計大奬評比中,奧迪 a8和奧迪 a4在本級別車係中分別獲得第一名,並雙雙第二次蟬聯冠軍。奧迪 傢族的兩兄弟首次在各自攀登的高山之巔遙相祝賀。此外,新奧迪 a8還在德國《汽車報》(《autozeitung》)和《汽車畫報》進行的頂級車型“測試對比”中戰勝了兩個最主要的競爭對手。
在豪華車競爭最激烈的德國,奧迪 不僅於2002年在總銷量上超過了其慕尼黑的競爭對手,更重要的是,在最能體現品牌形象和廠傢技術及設計實力的德國頂級轎車市場上,新奧迪 a8即使是在其深受歡迎的六缸tdi柴油發動機車型和12缸發動機車型尚未投放市場的情況下,銷量也已經躍居其上。德國專業的《汽車工業資料(automotive industry data)》對此評價說:“德國的轎車市場體現了全球頂尖豪華車品牌的最高水準,衹要在這裏取得了成功就意味着贏得了全球範圍的成功。”
作為一個最古老的豪華汽車品牌,奧迪 的血脈源遠流長、生生不息;作為一個當今全球豪華車市場上一個強有力的競爭者,奧迪 充滿自信地進入了一個新世紀。在這個世界上,恐怕沒有什麽力量能夠阻止它,除了它自己。
(c型賽車和r8 2000型賽車 賽車歷史的昨天與今天:秉承奧迪 歷史傳統的賽車運動,如“老爺車節”等歷屆賽車盛事一直是公衆關註的焦點。不論是早期例如自1936年生産的type c,還是後來的infineon audi r8賽車均是聲名遠播。1936年,具有傳奇色彩的賽車手bernd rosemeyer駕駛16缸type c贏得了歐洲錦標賽冠軍,該比賽相當於今天的“一級方程式賽車世界錦標賽”(formula 1 world championship)。16缸發動機的功率高達520bhp——type c賽車最高時速340公裏。2000年,奧迪 r8在勒芒(le man)24小時汽車耐力賽中戰果輝煌,獲得空前成功。從2000年至2002年,先後有frank biela、tom kristensen 和emanuele pirro駕駛高達610馬力的賽車連續贏得三屆比賽。) 什麽造就了經典轎車或摩托車?是其先進的技術特性、造型,還是性能?這當然主要是其最初散發的激情,那種人們多年後依然能夠感覺到的激情。在汽車歷史中,每十年就會産生經典車型,其中許多來自奧迪 和其他公司。 一、概念車(concept)
rsq concept:《我機器人》電影使用
roadjet concept:可能是下一代a3原型車
shooting brake concept:可能是下一代tt原型車
q7 hybrid concept:是q7混合動力原型車
allroad quattro concept:是a6 allroad quattro, a6 avant原型車
pikes peake quattro concept:是q7原型車
nuvolari concept:是a4原型車
le mans quattro concept:是r8原型車
avantissimo concept:一點allroad quattro的影子
steppenwolf concept:一點tt的影子
二、轎車(sedan)
a4:2.0tfsi;3.0tdi;3.2fsi(已國産)
s4:4.2fsi
rs4:4.2 fsi
a6:3.0 tdi;3.2fsi;4.2fsi
a6l:2.0t fsi;2.4,3.0fsi;3.2fsi;4.2fsi(已國産)
s6:5.2 fsi
a8:3.0,3.2 fsi;4.2fsi;4.2 tdi,6.0
a8l:3.0,4.2fsi;4.2 tdi,6.0(已進口)
s8:5.2 fsi (已進口)
三、多功能車/旅行車/越野車(mpv/avant/suv)
a3:2.0t;2.0 tdi;3.2fsi
a4 avant:2.0t;3.0 tdi;3.2fsi
s4 avant:4.2fsi
rs4 avant:4.2 fsi
a6 avant:3.0 tdi;3.2fsi ;4.2fsi
s6 avant:5.2 fsi
a6 allroad quattro:3.2 tdi;3.2 fsi;4.2 tdi;4.2 fsi
q7:3.0 tdi;4.2 fsi(已進口)
四、轎跑車/敞蓬車(coupe/roadster/cabriolet)
tt coupe:1.8t;3.2fsi (已進口)
tt roadster: 1.8t;3.2fsi(已進口)
a4 cabriolet: 2.0tfsi;3.0 tdi;3.2fsi
s4 cabriolet:4.2fsi
rs4 cabriolet: 4.2 fsi
r8:4.2fsi;5.2v10fsi(已進口) 一、
(a)是奧迪 轎車的型號
奧迪 轎車和mpv的型號是用公司英文(audi)的第一個字母(a)打頭,數字越大表示價格越高:
(a2)係列是小型旅行車;
(a3)(a3 3-door)係列是小型旅行車;
(a4)係列是運動轎車;
(a4 avant)係列是中型旅行車;
(a4 cabriolet)係列是敞蓬車;
(a6)(a6l)係列是公務轎車;
(a6 avant)係列是大型旅行車;
(a6 allroad quattro)係列是全地形旅行車;
(a8)(a8l)係列是大型公務轎車。
二、
(s)打頭的運動車:(s3)(s4)(s4 avant)(s4 cabriolet)(s6)(s6 avant)(s8)運動車;
(rs)打頭的高性能運動車:(rs4)(rs4 avant)(rs4 cabriolet)(rs6)(rs6 avant)(rs6 plus)高性能運動車;
(q)打頭的越野車:(q7)越野車;
(tt)打頭的跑車:(tt coupe)(tt roadster)跑車;
(r)打頭的gt跑車:(r8(le mans概念車的量産跑車))(r8)(r10)gt跑車。
三、直接以“audi”打頭的轎車:
audi 100 audi 200 audi 50等。
附錄:
代表引擎的數字和字母: 2.0 tdi;2.0t;4.2fsi;3.0 tdi;3.2 fsi;3.6 tdi;4.2 tdi;4.2 fsi;5.2 fsi;w12
tdi是渦輪增壓柴油發動機
fsi是缸內直噴汽油發動機
t是渦輪增壓
w12代表12汽缸以w型排列 解析奧迪 2.0tfsi發動機 — 高技術、高性能、經濟性及環保性完美結合
奧迪 在汽油噴射技術領域的卓越成就不僅限於賽道上,其2.0升tfsi發動機日前榮膺ukip media & events汽車雜志公佈的 “年度最佳發動機”大奬。
評委會給予了奧迪 發動機高度的評價,稱其實現了“高技術、高性能、經濟性及環保性的完美結合”。一方面,其無與倫比的寬扭矩峰值輸出平臺確保了節能型的驅動方式且減少了換擋次數,另一方面,衹需輕微加速,便可産生強大的推背力,動力釋放自然流暢。
fsi技術是將燃料直接噴入燃燒室,噴嘴位於氣缸蓋的進氣口,通過由凸輪軸驅動的高壓泵控製,所有氣缸共用一個蓄壓裝置——共軌係統。以麯軸雙倍轉速轉動的兩個平衡軸抵消了發動機內部運動慣力,並保證了高標準的發動機聲響效果。這是四缸發動機所能達到的最出色表現。
進氣歧管配以進氣導嚮閥門 ,由一臺步進來調節其位置,這樣就可以根據發動機轉速及負荷情況恰當地控製空氣的流動和旋流。燃料和空氣混合氣體在燃燒室內均勻分佈,可自然提升動力,使得在較大的發動機轉速範圍內的每個工況點上都能迅速且充分地燃燒。該四氣門缸蓋采用低摩擦凸輪滾子挺桿配氣機構,其進氣口幾何形狀源自自然吸氣式fsi發動機,這樣能産生更強的旋流,既保證了工作的精確性又能提高防爆震等級,從而提升發動機的工作效率。因此,渦輪增壓發動機的壓縮比可達10.51,這個數字原本衹有自然吸氣的發動機才能達到。 奧迪 ,男,1954年8月出生於蒙古族,黑竜江人。擅長水彩、粉畫。1978年中央民族學院藝術係畢業。現任內蒙古師範大學美術係副教授。作品《有幹葵花的靜物》入選第 三屆全國水彩畫展覽並獲銀奬;《古壁》入選第八屆全國美展;《春寂》入選第二屆全國水 彩畫、粉畫展覽。 奧迪 是一個國際著名汽車品牌。 http://www.audi.cn/
公司總部
德國英戈爾施塔特
奧迪 集團包括母公司及其子公司奧迪 匈特牙利公司、quattro有限公司以及蘭博基尼汽車公司和Coworth技術公司,奧迪 巴西及奧迪 塞那利塔。此外,奧迪 還在中國、馬來西亞和南非等地設有生産廠。 奧迪 是一個國際高品質汽車開發商和製造商。現為大衆汽車公司的子公司,總部設在德國的英戈爾施塔特,主要産品有A1係列、A2係列、A3係列、A4係列、A5係列、A6係列、A8係列、Q7(SUV)、R係、敞篷車及運動車係列等。2002年,公司汽車銷量達到74.2萬輛,年收入約226億歐元,全球雇員達到51,000多人。2006-2-22: 連續十年刷新銷售紀錄--奧迪 公司2005年業績再創新高。2006年2月22日,奧迪 公司在年度新聞發佈會中公佈了上一年度的各項業績,其中,在銷售額、稅前利潤、産量及汽車銷量等方面,奧迪 再創新高。2005年,奧迪 公司的銷售額達266億歐元,同比增長了8.5%;稅前利潤高達13.1億歐元,提高了14.6%,創下企業歷史最高水平;整車産量(包括蘭博基尼)達811,522輛,增長了3.4%;全球範圍嚮客戶銷售了829,109輛奧迪 轎車,增長了6.4%,連續第十年刷新銷量紀錄。2006-1-24: 奧迪 公司連續第十年創造汽車銷售新紀錄.奧迪 公司日前宣佈,其2005年共嚮全球終端用戶交付了829,100輛汽車(2004年:779,441輛),增幅為6.4%,從而連續第十年創造了汽車銷售的新紀錄。同時,在全世界39個市場中,奧迪 創造了歷史最高銷量紀錄。至今奧迪 仍然在不斷的發展着其品牌與技術。
奧迪 是德國歷史最悠久的汽車製造商之一。從1932年起,奧迪 開始采用四環徽標,它象徵着奧迪 與小奇跡(DKW)、霍希(Horch)和漫遊者(Wanderer)合併成的汽車聯盟公司。在20世紀30年代,汽車聯盟公司涵蓋了德國汽車工業能夠提供的所有乘用車領域,從摩托車到豪華轎車。
2008 年入選世界品牌價值實驗室編製的《中國購買者滿意度第一品牌》,排名第七。 戰前的奧迪
·汽車聯盟之---霍希公司
奧古斯特·霍希(august horch)是德國汽車工業的先驅者之一,也是奧迪 公司的創始人。霍希畢業於薩剋森州米特韋達(mittweida)鎮的一個技術學院。開始他在曼海姆的卡爾·奔馳公司的發動機製造部門工作,後來成為汽車製造部的總經理。1899年,霍希决定成立自己的公司,在科隆成立了霍希公司(horch & cie)。在德國,霍希是將鑄鋁技術用於汽車發動機和變速箱殼製造,以及製作電力傳輸元件的萬嚮軸及高強度鋼齒輪的第一人。1902年,霍希將公司遷至薩剋森州的萊辛巴赫(reichenbach), 1903年公司開始生産兩缸發動機汽車。隨後在1904年又遷至茨維考。遷至茨維考後,公司又開始生産四缸發動機汽車。該種汽車性能極佳, 1906年在當時世界上路況最艱難、距離最長的汽車拉力賽(herkomer run)中贏得冠軍。兩年後,霍希公司的年銷量第一次突破100輛。
奧古斯特·霍希也不是一帆風順的。因與董事會和監事會之間存在分歧,奧古斯特·霍希於1909年離開了由他創立的霍希公司,隨即在茨維考成立了另一傢汽車公司。由於“霍希”的名字已被原來的公司使用,且已被註册為商標,因此霍希將他的名字翻譯成拉丁文“audi”(“audi”和“horch”的詞義同為“聽”),於是新公司有了audi(奧迪 )這個名字。也就誕生了奧迪 這個品牌。
奧古斯特·霍希於20世紀20年代移居柏林,在1932年被任命為汽車聯盟監事會成員,並繼續以專傢的身份參與公司的技術開發工作。1944年,他離開柏林來到saale地區。在上法蘭哥尼亞(upper franconia)的münchberg,霍希度過了他最後的歲月,於1951年去世,享年83歲。
奧古斯特·霍希在一生之中為汽車行業的發展做出了很多偉大的貢獻。他從很年輕的時候就顯示出他在汽車開發方面的潛力。他的主要優勢就是技術創新,以及驚人的决心和意志,這些都為汽車技術的發展奠定了基礎。
因為奧古斯特·霍希的影響,霍希公司在霍希本人離開後的最初一段時期內,衹能生産有限的幾種車型,而且在技術和設計上都未能超越其創始人。第一次世界大戰以後,專門生産飛機引擎的argus-werke公司與霍希公司合併組成新的霍希—韋爾剋公司(horch-werke)。最有名的兩位工程師阿諾德·佐勒(arnold zoller)以及後來的保羅·戴姆勒(paul daimler,gottlieb daimler的兒子),後來都被提拔為設在茨維考市的霍希—韋爾剋公司的首席設計師。由保羅·戴姆勒開發的八缸發動機汽車——horch 8。該車以其強大的發動機功能、可靠的性能和精巧的車身外形引起關註,為競爭對手樹立了標準。從此horch 8成為汽車製造業中優雅、豪華以及最高標準的代名詞。
1931年秋天,霍希—韋爾剋公司在巴黎汽車展上展示了其最新的産品——外形被漆成耀眼的黃色、帶有棕色軟頂棚、用緑色皮革作內飾、配有12缸發動機的運動敞蓬跑車。從1932年到1934年,這款豪華的horch汽車衹售出了80輛。儘管市場對豪華汽車的需求開始下降, horch汽車仍占據了豪華汽車市場的領先地位,其銷量比競爭對手之和還多三分之一:例如在1932年,horch汽車在德國銷售773輛豪華汽,並出口大約300輛。
(horch spezial roadster 855是英戈爾斯塔特(ingolstadt)奧迪 汽車博物館中最光彩奪目的珍品之一。由茨維考(zwickau)的汽車聯盟霍希工廠於1939年生産。當時僅生産七輛,價格為22,000德國馬剋。車身由當時著名的glser公司創意,該公司總部設在德纍斯頓(dresden)。這輛車造價22,000德國馬剋,相當於當時的一套獨立住宅的價格。為了再現horch spezial roadster 855昔日的綽約風姿,奧迪 歷史文化部耗時兩年,花費了5000多個工時將其修復。所配備的直列8缸發動機油箱容量達4944立方釐米,輸出功率強達120 馬力。)
·汽車聯盟之---奧迪 公司
1910年,由霍希創辦的新公司——奧迪 公司生産的第一輛奧迪 牌汽車出現在市場上。在1912年至1914年之間,在世界上公認的最艱難的長距離汽車拉力賽——國際奧地利阿爾卑斯汽車拉力賽中,奧迪 汽車連連奪冠,贏得特別贊譽。一戰以後,奧迪 首創汽車方向盤左置技術,並將排檔桿移至汽車中部,使得駕駛更為方便。從此,奧迪 在衆多汽車品牌中脫穎而出。
1923年,第一輛六缸奧迪 汽車問世。該車有一個空氣過濾器,這在當時是開先河之舉。幾年後,空氣過濾器成為汽車的必備設施。同時,奧迪 在德國汽車製造廠傢中率先應用了奧迪 獨傢設計製造的液壓四輪製動係統。1927年,奧迪 首席設計師heinrich schuh將第一輛被稱為“imperator”的奧迪 八缸汽車推嚮市場。不巧的是,這款豪華車推出時正遭遇豪華車市場迅速下滑。
(2002年,奧迪 傢族史上又喜添“舊丁”:奧迪 type p型車重新面世。這款車首次於1931年投産。二十世紀二十年代,奧迪 是大功率豪華轎車的代表。為了擺脫世界經濟危機,公司也開始嘗試生産小型轎車,奧迪 type p型車由此誕生。該款轎車結合了dkw 4=8發動機(意為'具有八缸效力的四缸機')與標緻peugeot30馬力4缸發動機。但是,經濟蕭條阻止了這款轎車取得市場成功。該款奧迪 type p型車共生産了327輛。後來在德國路德維希堡(ludwigsburg)人們發現了這款久被遺忘的汽車。)
·汽車聯盟之---dkw公司
喬爾根·斯卡夫特·拉斯姆森(jrgen skafte rasmussen)出生於丹麥,曾在米特韋達(mittweida)學習工程,畢業後在薩剋森設立了他的第一傢公司。1904年,他在開姆尼斯建立了一傢設備工程公司。三年後,他來到厄爾士山脈(erzgebirge)地區的zschopau,並從1916年開始進行蒸汽驅動的汽車實驗。儘管沒有通過這些實驗製造出一些特別的車型,公司卻由此確定其名稱為dkw-蒸汽驅動汽車的德文名稱(dampf kraft wagen)的縮寫。1919年,拉斯姆森從hugo ruppe手中獲得了兩衝程發動機的設計,這是一個名為“des knaben wunsch”(意為“男孩的夢想”)的玩具發動機的微型版本。這種微型發動機迎合了高層次消費者的需求,並作為輔助衝程發動機,於1922年被改進成“das kleine wunder”(小奇跡)摩托車發動機。在拉斯姆森、經理carl和首席設計師hermann weber的努力下,dkw成為20世紀20年代世界上最大的摩托車製造商,同時也成為世界上占據領先地位的發動機製造商。
1927年,拉斯姆森從detroit汽車公司獲得6缸和8缸發動機設計方案和生産設備,隨後推出了分別配有這兩款發動機的新型奧迪 車。但是豪華車市場迅速下滑,拉斯姆森意識到了這一發展趨勢,開始轉嚮小型汽車的製造。dkw最早生産的汽車是後輪驅動,在berlin-spandau製造。1930年末,拉斯姆森委托茨維考工廠開發具有下列設計特點的汽車:兩個氣缸,容積為600cc的兩衝程摩托車發動機,皮革裝飾的整體木製底盤,前後擺動軸,以及前輪驅動。由奧迪 設計師walter haustein 和oskar arlt設計出符合以上要求的汽車,被命名為dkw front,並在1931年柏林汽車展上的首次亮相中引起轟動。dkw front在奧迪 工廠生産,是當時德國産量最高、最受歡迎的小型汽車。
(auto union 1000 s coupé 經濟奇跡的魅力:戰後dkw憑藉前輪驅動、三缸雙衝程發動機等顯著技術優勢,取得了極大的市場成功。這些車型的設計造型與二十世紀三十年代流行的流綫型理念相吻合,並由此誕生了dkw所有三缸發動機汽車的原型——type f 9車型。1957年法蘭剋福汽車展上,公司宣佈將“auto union”作為汽車商標,推出了容量增大1000 立方釐米的三缸發動機。同時,仍舊將“dkw”作為低價位車型的品牌,而“auto union”則專屬於那些技術含量更高,檔次更高的車型。1959年秋季, auto union 1000 s coupé(如圖)問世了,這款轎車的設計上有驚人之舉——其全景擋風玻璃令人心動不已。從1959年到1963年,位於英戈爾斯塔特的汽車聯盟股份有限公司一直生産該款轎車。)
·汽車聯盟之---漫遊者(wanderer)公司
漫遊者這一名稱的使用歷史可以追溯到1896年,與1885年建立於開姆尼斯的winklhofer & jaenicke工廠製造的自行車有關。1902年漫遊者開始生産摩托車,1904年第一次試生産汽車。1913年,漫遊者開始批量生産一款名為“puppchen”的小型汽車,而且深受大衆喜歡。但是直到配有30馬力1.5升發動機的漫遊者w10汽車在1926年首次亮相時,該款小型車的第二代纔推出市場。該車型綜合了當時世界汽車工業的所有最新開發成果,如方向盤左置、中央排檔桿、多用途幹板離合器、整體鑄缸發動機和變速箱,以及四輪製動係統等,在市場上十分暢銷,供不應求。為了應付供不應求的局面,公司在siegmar市的開姆尼斯郊區成立了一個新的汽車製造廠。汽車部件繼續在原有工廠內生産,然後鐵路運輸到新工廠。零配件直接從車箱卸到組裝綫上。這種準時製生産方法在20世紀20年代末正好適應了生産的需要:位於siegmar的周轉倉庫最多衹能容納一天的汽車生産量——25輛汽車。
因為漫遊者牌汽車性能可靠、質量很高,所以造價也很高。20世紀20年代末,漫遊者試圖用更現代的車型設計和更高性能的發動機來擺脫開始出現的經營危機,但汽車産量仍然下滑,經營也出現了赤字,這導致整個公司的摩托車部門被nsu和jane?ek公司收購。此後,漫遊者最大的股東——德纍斯頓銀行——又賣掉了汽車部門,轉嚮生産可盈利的機械工具和辦公設備。
·汽車聯盟的組建
20世紀20年代,奧迪 、霍希、dkw和漫遊者四傢汽車公司各自應對不同的細分市場,相安無事。但流水綫組裝和現代化機械設備的使用使生産能力迅速上升,進而要求企業不斷拓展市場,而提高銷量需要投入大量成本;另一方面,國外汽車廠傢引發的價格戰又使各汽車公司蒙受很大損失。德國汽車工業發現很難依靠自身解决這些財務問題,需要銀行貸款的支持。於是,薩剋森州銀行滿足了拉斯姆森的貸款需求,為拉斯姆森集團的擴大奠定了基礎。此後,薩剋森州銀行為了保持其在汽車行業的利益,以四傢公司為基礎,建立了汽車聯盟,其總資産為1,450萬德國馬剋。
汽車聯盟擁有audi、dkw、horch 和wanderer四個品牌及其産品。但要開發統一的集團理念並使其在這些非常傳統的公司中得以運作,卻需要相當長的一段時間。
·汽車聯盟的車型開發
在1933年德國汽車展(german automobile exhibition)上,汽車聯盟第一次以公司的形象出現,它展出的四環標志奧迪 前輪驅動中型汽車引起了轟動。但是,由於市場對avant-garde技術的認知有限,其創新特徵並沒有帶來很大的銷量。於是,汽車聯盟對設計作了修改。1938年,內飾十分現代、發動機性能優越的奧迪 920汽車投放市場。其裝配的最新開發的ohc發動機功率達75馬力,車速最高達140公裏/小時。這種動力大、體積小的汽車深受那些充滿動感活力的人士鐘愛。後來,這種前輪驅動的汽車被改為後輪驅動,側置底盤代替了中央方型底盤,並有6窗型和雙門4窗型兩種。市場對奧迪 920的需求非常大,投放不久就銷售了計劃中的一年銷量。
當時,dkw主要生産摩托車。1933年其生産的摩托車車型有8種,發動機容量從175cc到600cc不等。一年以後,rt100出現在市場上。其簡單的機體以及經濟性與動力性的完美結合,使其在隨後幾十年裏成為摩托車生産的標準。rt摩托車性能卓越,售價為345德國馬剋,成為生産最多的摩托車車型之一。
200 class 型摩托車繼續鞏固了zschopau 工廠的成功。dkw在摩托車市場上獨領風騷,且一直保持着這一領先地位,直到1938年nz係列摩托車的出現。這些款式新穎的摩托車——帶四速變速箱、腳踏變速排檔裝置和後置懸挂——是dkw在兩衝程摩托車的開發上處於領先地位的最佳寫照。
dkw的小型汽車分別在德國柏林史潘道berlin-spandau(生産裝配後輪驅動和充電泵v4兩衝程發動機的車型)和茨維考(生産裝配前輪驅動、兩氣缸、兩衝程式內嵌式發動機的車型)生産。所有的發動機在zschopau生産,而在茨維考組裝的前輪驅動車型裝配的木製車體在berlin-spandau生産。德國鐵路運營商reichsbahn每天以每件8馬剋的價格往zwichau運送這些車身。
dkw前輪驅動的汽車(設計規格為f2,4,5,7和8)有兩個等級:“reichsklasse”(600cc發動機,18馬力)和“meisterklasse” (700cc發動機,20馬力)。漂亮的鋼體敞篷汽車名叫“front luxus”。dkw front車型一直是德國最受歡迎的、最暢銷的汽車。在20世紀30年代,這種車型的汽車售出25萬輛。前輪驅動使其占據領先地位。f9是在這種車型的基礎上改進後的車型,三汽缸發動機、28馬力和鋼板車體,在berlin-spandau 和茨維考生産。此款車原計劃在1940年投入生産,但由於二戰的爆發,計劃未能實現。
霍希公司在茨維考生産高檔汽車的歷史當時已有幾十年。其發動機被作為行業基準,由於其性能優越、外形精巧,許多汽車製造廠傢紛紛效仿。horch 8逐漸被人們認為是質量最高的車型。由fritz fiedler開發的v8發動機於1933年投放市場,最初是3.0升,後來提高到3.5升和3.8升,其功率從70馬力提高到92馬力。但與8氣缸內嵌式120馬力發動機的horch相比,前者無疑仍然是“小”horch車型。由於兩種汽車最初用的都是鋼軸模型,當車速太快時,容易出現問題。1935年,horch汽車被加上了一個獨立的前置懸挂,並在汽車後部加了一個de dion軸(帶一個鋼軸的雙通用接頭,框架安裝)。而於同年首次亮相的、配置8缸內嵌式發動機的853型運動敞篷車,被很多人認為是有史以來最漂亮的horch汽車。在豪華車領域,horch就這樣輕易地占據了領導地位。1937年,在4升以上級別的豪華汽車市場上,horch汽車占有50%的市場份額。
(porsche)教授設計。後來在此基礎上,又開發了新型現代的懸挂係統和車型。1933年,後擺動軸與一鋼製前軸相連出現在w21和w22車型上,獨立前懸挂於1936年被用於w40、45和50車型。而由三位數字命名的車型(如w240,250等)代表了在1935年內這兩種車型的過渡。
自1937年起,性能可靠、價格昂貴的ohv發動機被同樣馬力的旁閥發動機所取代。帶這種發動機的w24(兩汽缸)和w24(六汽缸)車型於1937年第一次在市場上亮相。發動機是標準化的,但對車體作了較大的調整(鋼後軸和被提升的橫嚮彈簧)。1936年漫遊者 w51首次亮相。從那以後,汽車聯盟所生産的所有汽車或多或少都體現了這種受美國車型的啓發而設計的新車型的特徵。
·汽車聯盟的集中管理與研發
從某種角度來說,最初汽車聯盟衹是一些歷史悠久産品的新名詞,其管理還沿用原有的結構。最初,汽車聯盟組建於zschopau(dkw的本部)。1936年,汽車聯盟新的辦公大樓在開姆尼斯建成,這標志着在各地獨立開發汽車的時代結束。在開姆尼斯成立了中心設計室和中心試驗部,新的車型都在此進行開發和試驗,然後將汽車的原型和圖紙交給各生産工廠。
中央機構——開發和設計辦公室從一開始就貫徹流綫型的思想,將瑞士空氣動力學專傢paul jaray的專利作為其基礎。第一次用理論方法計算出最適宜的空氣動力學特性,然後在風洞內進行試驗。已生産的dkw f9汽車的迎面阻力係數低得驚人,達到cd = 0.42(該車型的前身f8,迎面阻力係數為0.58),成為此後幾十年德國汽車製造的標準。
由於軍備競賽造成的鋼材和橡膠短缺,再加上用皮革裝飾的木製車體造價太高(從大量的勞動力需求來看),汽車聯盟開始在德國中西部的特羅斯多夫(troisdorf) 與dynamit汽車聯盟共同開發塑料材質車體,並在德國汽車史上第一次通過進行碰撞試驗來評估木材、鋼材和塑料的強度。在開姆尼斯的中心實驗室進行了模擬擦邊撞擊、側嚮和前翻試驗。實驗室的技術部門研究了與材料有關的所有因素,開發了合金和特殊的生産工藝,並研究了所有新設計的技術應用性。技術部門把重點放在未來的發動機形式、傳動開發、震動和噪音的研究以及多項復雜試驗的準備工作上,如在碰撞試驗中安裝彈射器。道路試驗部門負責可行性試驗計劃、係列測試和監測,以及和競爭對手的對比測試。
·汽車聯盟的迅速成長
從1933年到1939年間奧迪 汽車聯盟迅速發展:其銷售額從65百萬德國馬剋穩步上升至2億76百萬德國馬剋;員工從8,000人增長至23,000多人;摩托車的年産量從12,000輛增長至59,000輛;汽車年産量從17,000輛增長至67,000輛。
汽車聯盟的汽車專傢在德國和其他國傢獲得了3,000個以上的專利權,由此可以看出其汽車專傢的創新才能。1938年,客車定單的四分之一車輛是由汽車聯盟生産的,摩托車定單的三分之一由dkw生産。正是憑藉其無數的技術開發成果、研究成果和創新觀念,汽車聯盟為現代汽車的創新起到了領導作用。
·汽車聯盟的終結者---戰爭
正當汽車聯盟顯示出強勁的發展勢頭的時候,二戰的爆發終止了汽車聯盟自身的發展,最後一輛民用汽車是在1940年製造的。從那以後,汽車聯盟被迫按官方指示進行生産,其生産的車輛衹用於軍事。
汽車聯盟維持了16年,其最後的三年幾乎衹是等待被清算,在那之前的六年中,戰爭幾乎使其汽車經營處於癱瘓狀態。汽車聯盟的所有創新和迅速發展都是在頭七年完成的。
戰爭結束以後,汽車聯盟的生産設施被前蘇聯占領軍沒收並拆除。1948年,該公司從開姆尼斯市的登記名册上被刪除。其間,汽車聯盟的許多高層人員來到西德的巴伐利亞,奧迪 汽車聯盟在這裏的英戈爾斯塔特重新建立起來。
二戰後的奧迪
·奧迪 在英戈爾斯塔特市的新開始---“新汽車聯盟”
1949年9月3日在英戈爾斯塔特成立了一傢新的汽車聯盟股份有限公司(auto union gmbh,以下簡稱:新汽車聯盟),它是今天的奧迪 汽車集團的前身,旨在復興老汽車聯盟(auto union ag)在薩剋森建立的傳統基業和品牌。
在新汽車聯盟創業之時,人們的生活普遍睏難,衹能使用經濟實用的交通工具。在剛開始的幾年中,在英戈爾斯塔特生産的産品衹有兩衝程發動機的dkw摩托車和汽車。新汽車聯盟在1949的正式建立實際上已是老汽車聯盟戰後復興的第二步。第一步是在1945年12月19日“零點”事件發生之後,在英戈爾斯塔特成立了“汽車聯盟零部件供應中心”,負責嚮在過去六年戰亂中幸存下來的所有戰前由老汽車聯盟生産的車輛供應備件,在西部被占地區,這類汽車共有6,000多輛。
新汽車聯盟為什麽要選擇英戈爾斯塔特市?英戈爾斯塔特市位於巴伐利亞(bavaria)中心,交通四通八達,這是選擇它作為汽車聯盟零部件供應中心的原因之一。英戈爾斯塔特市政當局的統計數字表明,中心的建立促進了當地的就業。不過,在英戈爾斯塔特市重建汽車聯盟的最關鍵原因是其作為軍事重鎮所保留的百年軍事“遺産”:遼闊的土地、無數的兵營、車庫、炮塔等。這些對於一個無錢建造新廠房的公司來說可算是無價之寶。
從schrannen街軍事供應站的總部開始,公司逐漸接管了一些建築,如“和平凱撒兵營”(friedenskaserne)、新軍械庫、軍士大樓、車輛大廳、軍火庫、騎術訓練廳以及寬闊的閱兵廣場。公司的設施分佈整個城市,進行常規的條理性生産幾乎是不可能的。工人們將公司自嘲為“窩棚公司”。
·意想不到的事件---“巴伐利亞大罷工”
1954年8月9日,巴伐利亞金屬加工業爆發了一次大罷工,許多英戈爾斯塔特市的居民至今仍記憶猶新。這是年輕的聯邦德國發生的最早的大規模工業糾紛之一,金屬加工業的公司將其稱為“戰後最重大的事件”。
當時新汽車聯盟有員工5,000人,作為英戈爾斯塔特市最大的廠商之一,同樣也有許多員工扔掉了生産工具。工人要求縮短工作時間,增加工資,改善工作和居住條件。罷工一直持續到1954年8月31日。通過仲裁,勞資雙方達成了一項協議,巴伐利亞大罷工纔結束。罷工的結果是工人們的工資提高了4%多一點。
·新汽車聯盟的第一次大變動
新汽車聯盟因巴伐利亞大罷工額外支出92萬德國馬剋。1954年是公司盈利的第一年(大約40萬德國馬剋)。同年,friedrich flick——鋼鐵巨人eisenwerk-gesellschaft maximilianshütte mbh sulzbach-rosenberg的主要股東——收購了汽車聯盟股份公司的部分股權。他幾年前就意識到英戈爾斯塔特的這傢汽車製造商有一天會需要一個擁有大量資本的合作夥伴。
1957年,flick建議戴姆勒-奔馳公司並購汽車聯盟股份公司。那時,他擁有新汽車聯盟40%的股份,擁有戴姆勒-奔馳公司25%的股份。他的想法得到了瑞士富豪ernst ghner的支持,他擁有新汽車聯盟41%的股份。戴姆勒-奔馳公司接受了此提議。考慮到國外不斷增長的競爭壓力,戴姆勒-奔馳公司想通過增加産品品種擴大不斷萎縮的市場份額。flick還嚮戴姆勒-奔馳公司暗示了他正在與福特公司進行協商的重要信息。
1958年4月24日,戴姆勒-奔馳公司僅以4100萬馬剋的價格收購了汽車聯盟88%的股份。一年以後,1959年,新汽車聯盟剩下的股份也出售給了戴姆勒-奔馳公司。戴姆勒公司管理委員會發言人fritz k?necke總結這次德國第二大和第五大汽車製造商的合併時說,“我們娶了一位美麗的名門閨秀”。1958年4月9日,德國《商報》(handelsblatt)寫到:“從銷售和稅收方面講,這次收購擁有年營業額約4億德國馬剋及10,000名員工的汽車聯盟,使戴姆勒-奔馳公司再次成為聯邦德國最大的汽車製造商。”
·新汽車聯盟的新工廠
在被戴姆勒-奔馳公司並購之時,新汽車聯盟在英戈爾斯塔特生産的車輛衹是摩托車和dkw速遞貨車,汽車總裝集中在杜塞爾多夫的工廠,該工廠於1950年投産。
為了獲得資金,公司推遲生産低價格的小型汽車。這種小型汽車自20世紀50年代中期以來一直在開發,並準備在某個適當的時候以“dkw junior”的名字投放市場。儘管戴姆勒-奔馳公司的收購保證了其遲遲未建項目所需的資金,但公司仍然缺少必要的生産能力。
因此,必須毫不遲疑地建立一個新工廠,在英戈爾斯塔特也好,或在zons市也好,這兩個城市靠近杜塞爾多夫市,因為公司在杜塞爾多夫已經收購了一個工業基地。時任勞資協會和國傢議會成員的fritz b?hm——他的同事曾說他像一頭戰鬥的獅子——促成了新工廠在英戈爾斯塔特的建立。得益於他與政界的關係,巴伐利亞州總是比北萊茵—威斯特伐利亞州超前一步。巴伐利亞州銀行2,500萬德國馬剋的貸款對公司最終决定在英戈爾斯塔特市建立新工廠起了重要的作用。
選擇英戈爾斯塔特的另一個原因是兩輪交通工具的經營面臨癱瘓的境地:由於對摩托車需求急劇下滑,公司計劃在短期內降低dkw摩托車的産量。與zons市相比,在20世紀50年代後期,英戈爾斯塔特市有很多熟練工人,這是公司决定在此建立新工廠的主要因素之一。1959年,公司在這裏投資7,600萬德國馬剋,1960年又追加投資了5,100萬德國馬剋。地方報紙《donaukurier》這樣評價這個新建工廠:“在英戈爾斯塔特附近即將建立歐洲最大、最現代的汽車工廠。”
·新汽車聯盟的第二次大變動
1958年底,新汽車聯盟在英戈爾斯塔特有3,700名員工;一年以後,員工數量增至5,700人。新工廠的建立不僅使員工數量急劇增加,也促使新汽車聯盟决定將其生産基地於1961年遷至英戈爾斯塔特,並於1962年將總部也遷至該城,從而實現了計劃中的合理化配置和降低成本。但從1962年起,當總公司生産和銷售正處於高峰時,新汽車聯盟的生産和銷售卻都處於低迷狀態。
特別是1964年,新汽車聯盟面臨嚴峻的財政危機。戴姆勒-奔馳公司儘管名聲很好,但由於子公司無法與母公司愉快合作,子公司的財政問題難以解决。因此,新汽車聯盟被轉售給了大衆汽車公司。這是一個驚人的商業交易。新聞雜志《明鏡》第45期寫到:“戴姆勒-奔馳公司最大的股東friedrich flick花了一年多的時間,設計、反思和琢磨他職業生涯中最大的公司重組方案。”評論說,flick不僅策劃了“1964年最大的商業事件”,而且還幫助列出了該事件的細節。
從1964年起,新汽車聯盟的所有權分幾個階段出售給了大衆汽車股份公司。大衆汽車股份公司為此交易共花了2.97億德國馬剋。截止1966年,大衆公司擁有了新汽車聯盟的全部股份。
·新汽車聯盟好的光景並不長久
新汽車聯盟被大衆汽車股份公司收購,免遭了破産。曾經十分流行的兩衝程發動機走到了盡頭,大約30,000輛未出售的dkw汽車成了垃圾堆。這時大衆汽車公司的甲殼蟲係列成了新汽車聯盟的救星:從1965年5月至1969年7月,在英戈爾斯塔特大約組裝了348,000輛大衆甲殼蟲係列汽車。
從1965年8月,新“奧迪 ”汽車投放市場以後,新汽車聯盟開始慢慢走出睏境。這款在英戈爾斯塔特製造的四衝程發動機汽車引起了市場的極大關註,並成功奠定了新車型係列的基礎。然而好景不長,在15年似乎未受阻礙的經濟復興之後,1966年和1967年,德國突然遭遇經濟大蕭條,新汽車聯盟受到了重創,必須大量削減生産量,而且速度要快。
1969年3月,新汽車聯盟與nsu汽車公司簽訂了一份合併協議。新公司奧迪 —nsu汽車股份公司成立於1969年1月1日,總部設在內卡蘇姆。公司從一開始就采用了一套發展與擴張的方針,奧迪 和nsu汽車的産量穩步增長,直到1973年的石油危機初露端倪。1974年,全球經濟的衰退對汽車市場也産生了負面衝擊,公司不得不將汽車産量從頭一年的40萬輛削減至33萬輛。這麽大的舉措使公司不可避免地要大量裁員:1974年,總員工數量從3.38萬下降至2.86萬;1975年,僅在英戈爾斯塔特,就有1,700個工人失去了工作。
·奧迪 的復蘇---進入一個新規模
1975年底,汽車工業開始復蘇,這從奧迪 汽車銷售數量上得到反映。1977年3月,最後一輛nsu r80汽車離開生産綫,這標志着具有一百多年歷史的nsu品牌完成了使命。從那以後,所有在內卡蘇姆生産的汽車都是“奧迪 ”品牌。
1980年,隨着奧迪 獨傢技術——quattro?永久四驅係統的應用,第一批量産全時四驅車引起了轟動。隨後,奧迪 通過參加賽車活動,考驗quattro?永久四驅係統的各項性能。1982年,奧迪 贏得極具挑戰性的世界汽車製造商錦標賽德國品牌第一名;1983年,hannu mikkola駕駛一輛奧迪 四驅汽車成為世界汽車拉力賽的冠軍;1984年,奧迪 囊括世界汽車製造商和駕駛員錦標賽冠軍。
(經典車款:奧迪 四驅(audi quattro):四驅車的傳奇經典:奧迪 四驅帶來了越野車比賽的一場革命。早在1981年,奧迪 公司第一次選擇四驅車型出擊世界越野錦標賽(world rally championship)就贏得了三項冠軍。僅一年後,即1982年,奧迪 quattro又穩獲world brand錦標賽冠軍,並於1984年再次封王。1983年,hannu mikkola(如圖)駕駛着奧迪 四驅奪得了世界錦標賽冠軍頭銜,1984年stig blomqvist 也同樣贏得這一殊榮。全輪驅動係統在後來係列産品中的應用為奧迪 躋身於世界頂級汽車製造商行列起到了不可忽視的作用。) 1982年,奧迪 創造了另一項記錄:第三代奧迪 100汽車風阻係數降低至0.30,成為世界上量産轎車中空氣動力性能最佳的車型。在日益要求保護環境、節約能源的時代,奧迪 汽車引領了潮流。
1985年1月1日,奧迪 —nsu汽車股份公司重新命名為奧迪 汽車股份公司,同時公司註册地址從內卡蘇姆遷至英戈爾斯塔特。在20世紀80年代中期,隨着人們對車速限製和減少尾氣排放的討論不斷升溫,奧迪 和其他德國汽車製造商感受到了由此引發的市場衝擊。1985年,國內汽車銷售下降了7.5%,而出口則增長了9.4%。
1985年,奧迪 公司的總投資達到10億德國馬剋—公司有史以來總數最多的投資,主要用於改善生産設備和新技術研發。
1986年秋天,全電鍍車身的新奧迪 80型汽車投放市場,這種技術能保證汽車10年不生銹,在同級別汽車中樹立了新標準。
1988年,奧迪 第一輛3.5升v8發動機和四氣閥豪華型轎車——v8型轎車首次亮相,標志着奧迪 開始重返頂級豪華轎車市場。
奧迪 的口號是“突破科技,啓迪未來”。這句口號被tdi渦輪增壓柴油發動機技術再次證實。該技術的低燃油性能給人以深刻印象。1992年,一輛標準的奧迪 80 tdi轎車環遊世界,行駛了40,273公裏,平均百公裏油秏衹有3.78升,平均時速為85.8公裏/小時。
在20世紀90年代初期,世界市場比較疲軟,但德國柏林墻的倒塌和德國貨幣統一促進了德國國內市場的需求。1991年,奧迪 在國內市場的銷售額突破148億德國馬剋。但到1993年,這種繁榮也衹是能夠暫緩德國經濟在幾年前就已經出現的衰退趨勢。
在1993年秋天東京汽車展上,奧迪 展示了世界第一輛采用全鋁車身框架結構(asf)的汽車,宣佈了一個全新汽車時代的開始。1994年3月,作為奧迪 v8型轎車的改進車型,全鋁車身的奧迪 a8首次公開亮相。隨着奧迪 a8的問世,奧迪 對車型係列的命名開始改變。同年夏天,奧迪 a6投放市場,而新款奧迪 a4也於當年11月投放市場。新款奧迪 a4取得了巨大的成功:1995年,僅在德國就售出120,000輛。
1995年秋天,奧迪 亮出了另一張王牌——tt跑車,該車型成功地將獨特設計與現代時尚特徵和成熟的技術結合在了一起。一年以後,兩門緊湊車型的奧迪 a3投放市場,吸引了更多的客戶。1997年,奧迪 展示了一款新奧迪 a6和al2,後者是根據第二代asf技術製造的一款全鋁車身車型。奧迪 tt硬頂敞篷跑車(coupé)和軟頂敞篷跑車(roadster)分別於1988年和1999年投放市場。
1998年,奧迪 還成功地收購了意大利著名的跑車製造公司蘭博基尼和英國賽車發動機公司科斯沃斯。當奧迪 公司於1999年迎來百歲大壽時,同時也“贏”來了歷史上銷量和利潤的最高記錄。身世沉浮、英雄輩出的奧迪 ,達到了她前所未有的高峰。她有足夠的理由讓世界相信,面對未來,奧迪 這個百年的汽車王國會用激情和活力再書寫二十一世紀的不朽神話。
奧迪 以面嚮未來的迷人車型進入了一個新千年。2000年6月,奧迪 a2投放市場,該款車型再次鞏固了奧迪 在輕型鋁車身方面的競爭力。同年的10月份,公司又一個主打車型——奧迪 a8w12在巴黎汽車展上亮相。於2002年投放市場的新款奧迪 敞篷跑車和新奧迪 a8則突出了奧迪 車的運動特性,而這一特性在奧迪 rs6車型上得到了更加突出的體現。
新千年值得奧迪 人驕傲的喜訊傳來,2000年6月12日在法國勒芒舉辦的24小時汽車耐力賽中,首次參賽的奧迪 r8敞篷賽車獲第三和第四名的驕人成績就是奧迪 品質的很好證明。被稱為“歐洲最大賽事”的法國勒芒24小時汽車耐力賽是一項傳統的長距離賽事。它不僅考驗車手的技能,而且對由現代高科技裝備起來的賽車也有相當高的性能要求。奧迪 r8的初戰告捷又一次嚮世人證明:奧迪 公司一嚮奉行着以技術領先的承諾。
2003年由德國的汽車專業雜志《汽車與運動》舉辦的“2003最佳房車”評選活動中,奧迪 A4和新奧迪 A8雙雙在本級別車係評比中戰勝了兩個最主要的競爭對手,榮膺桂冠,奧迪 A4是蟬聯冠軍。今年4月揭曉的由德國權威汽車雜志《AUTO Stra?enverkehr》與其姊妹刊物《mot》共同舉辦的“Autonis 2004”汽車設計大奬評比中,奧迪 A8和奧迪 A4在本級別車係中分別獲得第一名,並雙雙第二次蟬聯冠軍。奧迪 傢族的兩兄弟首次在各自攀登的高山之巔遙相祝賀。此外,新奧迪 A8還在德國《汽車報》(《Autozeitung》)和《汽車畫報》進行的頂級車型“測試對比”中戰勝了兩個最主要的競爭對手。
在豪華車競爭最激烈的德國,奧迪 不僅於2002年在總銷量上超過了其慕尼黑的競爭對手,更重要的是,在最能體現品牌形象和廠傢技術及設計實力的德國頂級轎車市場上,新奧迪 A8即使是在其深受歡迎的六缸TDI柴油發動機車型和12缸發動機車型尚未投放市場的情況下,銷量也已經躍居其上。德國專業的《汽車工業資料(Automotive Industry Data)》對此評價說:“德國的轎車市場體現了全球頂尖豪華車品牌的最高水準,衹要在這裏取得了成功就意味着贏得了全球範圍的成功。”
作為一個最古老的豪華汽車品牌,奧迪 的血脈源遠流長、生生不息;作為一個當今全球豪華車市場上一個強有力的競爭者,奧迪 充滿自信地進入了一個新世紀。在這個世界上,恐怕沒有什麽力量能夠阻止它,除了它自己。
(c型賽車和r8 2000型賽車 賽車歷史的昨天與今天:秉承奧迪 歷史傳統的賽車運動,如“老爺車節”等歷屆賽車盛事一直是公衆關註的焦點。不論是早期例如自1936年生産的type c,還是後來的infineon audi r8賽車均是聲名遠播。1936年,具有傳奇色彩的賽車手bernd rosemeyer駕駛16缸type c贏得了歐洲錦標賽冠軍,該比賽相當於今天的“一級方程式賽車世界錦標賽”(formula 1 world championship)。16缸發動機的功率高達520bhp——type c賽車最高時速340公裏。2000年,奧迪 r8在勒芒(le man)24小時汽車耐力賽中戰果輝煌,獲得空前成功。從2000年至2002年,先後有frank biela、tom kristensen 和emanuele pirro駕駛高達610馬力的賽車連續贏得三屆比賽。)
奧迪 大事記
1885年 開姆尼斯(Chemnitz) 漫遊者公司成立
1899年11月14日 科隆(Cologne) 霍希公司成立
1902年 開姆尼斯(Chemnitz) DKW公司成立
1909年6月16日 茨維考(Zwickau)創立奧迪 公司
1932年6月29日 開姆尼斯的汽車聯盟 (Auto Union AG,全稱:汽車聯盟股份公司)
1945~1965年 英戈爾斯塔特的新汽車聯盟(Auto Union GmbH,全稱:汽車聯盟股份有限公司)
1954年是公司盈利的第一年(大約40萬德國馬剋)。
1959年,新汽車聯盟所有的股份出售給了戴姆勒-奔馳公司。
1969年3月10日 奧迪 -NSU汽車聯盟有限公司
1977年3月,最後一輛NSU R80汽車離開生産綫,這標志着具有一百多年歷史的NSU品牌完成了使命。從那以後,所有在內卡蘇姆生産的汽車都是“奧迪 ”品牌。
1980年,隨着奧迪 獨傢技術——quattro 全時四驅係統的應用,第一批量産全時四驅車引起了轟動。
1982年,奧迪 贏得極具挑戰性的世界汽車製造商錦標賽德國品牌第一名;
1983年,Hannu Mikkola駕駛一輛奧迪 四驅汽車成為世界汽車拉力賽的冠軍;
1984年,奧迪 囊括了世界汽車製造商和駕駛員錦標賽冠軍。
1985年 奧迪 股份公司( AUDI AG)
1986年秋天,全電鍍車身的新奧迪 80型汽車投放市場,這種技術能保證汽車10年不生銹,在同級別汽車中樹立了新標準。
1988年,奧迪 第一輛3.5 L V8發動機和四氣門豪華型轎車——V8型轎車首次亮相,標志着奧迪 開始重返頂級豪華轎車市場。
1992年,一輛標準的奧迪 80 TDI轎車環遊世界,行駛了40 273 km,平均百公裏油耗衹有3.78 L,平均時速為85.8 km/h。
在1993年秋天東京汽車展上,奧迪 展示了世界第一輛采用全鋁車身框架結構(ASF)的汽車,宣佈了一個全新汽車時代的開始。
1994年3月,作為奧迪 V8型轎車的改進車型,全鋁車身的奧迪 A8首次公開亮相。
1995年秋天,奧迪 亮出了另一張王牌——TT跑車,該車型成功地將獨特設計與現代時尚特徵和成熟的技術結合在了一起。
1997年,奧迪 展示了一款新奧迪 A6和Al2,後者是根據第二代ASF技術製造的一款全鋁車身車型。
2000年6月,奧迪 A2投放市場,該款車型再次鞏固了奧迪 在輕型鋁車身方面的競爭力。同年10月,公司又一個主打車型——奧迪 A8 W12在巴黎汽車展上亮相。
2004年,奧迪 兩款換代車型陸續亮相並投放市場,2月份,全新奧迪 A6在歐洲各大城市率先上市,9月份,新一代奧迪 A4、A4 Avant以及S4正式發佈。
2005年,奧迪 迎來了quattro誕生25周年的歷史時刻,配備新一代quattro全時四輪驅動係統的全新RS4和高性能SUV奧迪 Q7在法蘭剋福車展上的全球首發,再一次完美詮釋了“突破科技 啓迪未來”的品牌理念。同期上市的另一亮點車型是奧迪 A6 Avant,它被認為是奧迪 有史以來最富吸引力的車型之一。
2006年1月9日, 奧迪 quattro銷量逾200萬
1980年3月3日,奧迪 在日內瓦車展上揭開了首款奧迪 quattro的神秘面紗,從此翻開了汽車工業革命性的一頁。牽引力更強、操控性更佳、動力性持久穩定、安全性更為出衆——這正是一直以來不斷完善的quattro® 技術帶來的優勢。而截至2005年底,共有超過200萬名用戶選購了裝備quattro全時四輪驅動技術的奧迪 轎車,這一數字還在繼續攀升。
2006年2月7日, 奧迪 A3、A6、A8在德榮膺“最佳汽車大奬”
2006年1月,奧迪 連續第三年力摘德國《汽車與運動》(auto, motor und sport)的多項“最佳汽車大奬”,從而在這一歐洲最權威的汽車專業雜志年度評選中上演了“帽子戲法”。在今年的年度評選中,奧迪 A3、 奧迪 A6與奧迪 A8分別獲得了各自組別的“最佳汽車大奬”。
2006年4月7日, 亮相柏林,驚羨世界--全新奧迪 TT 跑車全球首次亮相
4月6日晚,德國柏林著名的勃蘭登堡門前,奧迪 公司的又一驚世力作——全新奧迪 TT跑車首次嚮公衆亮相。
2006年6月18日, 奧迪 R10賽車問鼎勒芒
奧迪 R-Zero 一、概念車(Concept)
RSQ Concept:《我機器人》電影使用
Roadjet Concept:可能是下一代A3原型車
Shooting Brake Concept:可能是下一代TT原型車
Q7 Hybrid Concept:是Q7混合動力原型車
Allroad Quattro Concept:是A6 Allroad Quattro, A6 Avant原型車
Pikes Peake Quattro Concept:是Q7原型車
Nuvolari Concept:是A4原型車
Le Mans Quattro Concept:是R8原型車
Avantissimo Concept:一點Allroad Quattro的影子
Steppenwolf Concept:一點TT的影子
二、轎車(Sedan)
A4L:2.0TFSI;3.0TDI;3.2FSI(已國産)
全新奧迪 A4采用了奧迪 傢族最新標志性的前臉設計。其重新設計的高性能底盤,基於頂尖技術的動力、操控和安全係統,以及豐富的豪華裝備選擇,將奧迪 “科技領先”的理念和人文關懷體現得淋漓盡致。極富視覺衝擊力的奧迪 傢族一體式單框格柵,全新設計的前大燈和後尾燈動感時尚,車身有所加長,腰綫、肩綫更加分明硬朗。 全新奧迪 A4 2.0T裝備了奧迪 載譽無數的全球最佳發動機——2.0T FSI®汽油直噴渦輪增壓發動機。這一發動機技術曾為奧迪 贏得了法國勒芒24小時汽車耐力賽上的非凡榮耀。 全新multitronic® 無級/手動一體式變速箱平穩流暢的加速、傑出的燃油經濟性、卓越的舒適性為駕駛者帶來無與倫比的操控享受。 引入全新安全科技和電子裝備,如安全帶未係報警裝置、主動式頭枕(為標準裝備)、2級釋放式安全氣囊,使主動、被動安全的高水平得到進一步升級。奧迪 A4 3.0 quattro配備了奧迪 獨傢領先技術quattro®全時四輪驅動。這一技術一直以純機械自動調整裝置,在反應速度和可靠性上令電子係統調整的全時四驅望塵莫及。全新奧迪 A4對操控性進行了重大改進,不僅融入奧迪 S4和全新奧迪 A6L的最新動態懸挂設計和裝置,還根據國內路況進行了調校,使運動性能、操控的精準流暢以及駕乘舒適性達到全新境界。在奧迪 A4引進中國進行國産前,國內一批設計師曾修改過A4的原設計圖,加長了A4的車身與軸距,成為了A4L。目前我們在國內所看到的A4,實際上都比外國的要長。
S4:4.2FSI
全新奧迪 S4是全新奧迪 A4的運動版,S4 AVANT則是運動版旅行轎車,它們在全新奧迪 A4動感外觀、完美操控和卓越品質的基礎上,帶來了更強勁的動力和駕駛樂趣。全新奧迪 S4同樣采用了前軸前移技術,使前懸大幅縮短、引擎蓋和軸距變得更長。這種創新方案使得全新奧迪 S4具有了更為理想的前後負重比例,大幅提高了車輛的運動性能。而新一代quattro?全時四輪驅動係統通過主動運動差速器達到了後輪扭矩的無級不對稱分配。當車輛在彎道行進時,能夠將更多的扭矩分配到後軸外側輪,有效地提高了全新奧迪 S4的彎道性能。全新奧迪 A4 TDI e車型和奧迪 A1 Sportback兩款概念車作為奧迪 緑色高效模塊技術的最新成果,展現了奧迪 環保科技的領先優勢和前瞻性。全新奧迪 A4 TDI e車型概念車采用了奧迪 最新柴油動力技術,這款2.0 TDI發動機的百公裏油耗衹有3.99升,每公裏二氧化碳排放量更低至105剋,遠低於尚未實施的歐V 120g/公裏排放標準。RS4:4.2 FSI
除了擁有令人佩服的數據外,奧迪 新RS4的發動機還具有以下幾個亮點: 1.首次用於奧迪 量産版的高速引擎,最高轉速達到8250轉/分。 2.4163毫升的排量使得新RS4的發動機達到了100馬力/升的這一級別量産車型中引以驕傲的升功率。 3.90%的發動機扭矩能夠在2250到7600轉/分鐘的轉速範圍內連續輸出。這使得該車型在更大的範圍內都能夠提供足夠的牽引力,使駕駛者能夠處於一種輕鬆的狀態下進行駕駛而不需要頻繁的換檔。 4.FSI技術,這種汽油直噴技術保證了更為有效的燃油空氣混合,從而輸出更為強勁的動力。相應動力性能的顯著提高很好地證明了這一點。 奧迪 的開發工程師們致力於優化車輛的動力/質量比功率,從而減去奧迪 新RS 4上每一剋多餘的質量。因此,基本上所有的零部件都經過了反復的校對以達到最輕的質量。基於這些因素,前輪輪罩和發動機艙蓋都采用鋁合金材料,就像大多數底盤和懸架的零部件也都采用鋁合金材料一樣。RS4凹背座椅獨特的設計不僅僅體現在質量輕,它還能在任何情況下提供更為舒適的身體支撐。
A6L:2.0T FSI;2.4,3.0FSI;3.2FSI;4.2FSI(已國産)
新奧迪 A6L配備源於賽車技術的FSI/TFSI燃油直噴發動機,更高的燃油效率、更低的油耗和二氧化碳排放,卻帶來更大的動力輸出和扭矩。從靜止到時速100公裏,新奧迪 A6L衹需6.6秒。當急彎和冰雪路面也不構成挑戰,駕駛就成為一種把握優雅的藝術,新奧迪 A6L配備新一代quattro®全時四驅係統,賦予後輪更多扭矩,從而提升轉嚮的靈活性和路況適應性,帶來更佳的駕馭體驗。自適應照明係統在轉彎時便被激活,通過近光和遠光的配合,讓光束隨轉彎而轉彎,使用範圍在10km/h-110km/h,顯著提升了可見度和方向性。超越之道,未動而通攬全局,新奧迪 A6L以敏銳的側嚮輔助係統快速提示超車中的視覺盲點,僅需觸動一個按鈕就可激活,助您在復雜路況下也可自如變道。全新奧迪 A6L 3.2 FSI和2.4兩款車型,裝備了全新multitronic®無級/手動一體式變速箱,使換檔平順性和舒適性得到進一步提升,還具備更高的動力性和燃油經濟性。
A8:3.0,3.2 FSI;4.2FSI;4.2 TDI,6.0
新奧迪 A8L再次詮釋了奧迪 “突破科技、啓迪未來”的品牌理念和緑色高效的造車理念,萃集前瞻未來的尖端理念與精湛工藝,專為激情進取而富有創造力的“才智領袖”打造。新奧迪 A8L的設計更富時代科技感、發動機高效節能,並新增諸多豪華舒適性裝備,專為那些具有社會責任感的“才智領袖”打造,為他們提供了一種全新的選擇。12缸發動機,450 馬力的澎湃動力,以及高達580 牛頓•米的扭矩,大大提升了豪華轎車市場的標準,讓新A8L 6.0 W12 quattro成為西歐市場最成功的12缸頂級豪華轎車。 新奧迪 S8增添了更富激情和運動性的選擇。V10發動機結合蘭博基尼最卓越的燃油直噴技術(FSI),使其0-100公裏/小時的加速時間僅為5.1秒,具有高品質跑車的卓越道路性能。
進口奧迪 Q7 3.6Q FSI豪華型
汽車品牌:奧迪 Q7
汽車級別:SUV
發動機:3.6L - V6
280 馬力
變 速 箱:tiptronic6擋手自一體
車體結構:5門5座SUV
長x寬x高:5086×1983×1737
優點:史上最豪華的大型SUV。
缺點:外形過於霸氣,不是誰都能認可。
三、多功能車/旅行車/越野車(MPV/Avant/SUV)
A3:2.0T;2.0 TDI;3.2FSI
A4 Avant:2.0T;3.0 TDI;3.2FSI
S4 Avant:4.2FSI
RS4 Avant:4.2 FSI
A6 Avant:3.0 TDI;3.2FSI ;4.2FSI
S6 Avant:5.2 FSI
A6 Allroad Quattro:3.2 TDI;3.2 FSI;4.2 TDI;4.2 FSI
Q7:3.0 TDI;4.2 FSI(已進口)
四、轎跑車/敞蓬車(Coupe/Roadster/Cabriolet)
TT Coupe:1.8T;3.2FSI (已進口)
TT Roadster: 1.8T;3.2FSI(已進口)
A4 Cabriolet: 2.0TFSI;3.0 TDI;3.2FSI
S4 Cabriolet:4.2FSI
RS4 Cabriolet: 4.2 FSI
R8:4.2FSI;5.2V10FSI(已進口) 一、
(A)是奧迪 轎車的型號
奧迪 轎車和MPV的型號是用公司英文(Audi)的第一個字母(A)打頭,數字越大表示價格越高:
(A1)係列是緊湊型掀背車(A1有三種,分別是五門掀背、三門掀背和敞篷車);
(A2)係列是小型旅行車;
(A3)(A3 3-Door)係列是小型旅行車;
(A4)係列是運動轎車;
(A4 Avant)係列是中型旅行車;
(A4 Cabriolet)係列是敞蓬車;
(A5)係列是奧迪 於2008年推出的coupe跑車
(A6)(A6L)係列是公務轎車;
(A6 Avant)係列是大型旅行車;
(A6 Allroad Quattro)係列是全地形旅行車;
(A8)(A8L)係列是大型公務轎車。
二、
(S)打頭的運動車:(S3)(S4)(S4 Avant)(S4 Cabriolet)(S6)(S6 Avant)(S8)運動車,其中(R8)為Le Mans Quattro Concept的量産版本,也是奧迪 的第一輛超級跑車;
(RS)打頭的高性能運動車:(RS4)(RS4 Avant)(RS4 Cabriolet)(RS6)(RS6 Avant)(RS6 Plus)高性能運動車;
(Q)打頭的越野車:(Q7)越野車;
(TT)打頭的跑車:(TT Coupe)(TT Roadster)跑車;
(R)打頭的GT跑車:(R8(Le Mans概念車的量産跑車))(R8)GT跑車;
(R)打頭的賽車:(R10)賽車。
三、直接以“Audi”打頭的轎車:
Audi 100 Audi 200 Audi 50等。
附錄:
代表引擎的數字和字母: 2.0 TDI;2.0T;4.2FSI;3.0 TDI;3.2 FSI;3.6 TDI;4.2 TDI;4.2 FSI;5.2 FSI;W12
TDI是渦輪增壓柴油發動機
FSI是缸內直噴汽油發動機
T是渦輪增壓
W12代表12汽缸以W型排列 奧迪 是一個國際高品質汽車開發商和製造商。現為大衆汽車公司的子公司,總部設在德國的英戈爾施塔特,主要産品有a1係列、a2係列、a3係列、a4係列、a5係列、a6係列、a8係列、q7(吉普車)、r係、敞篷車及運動車係列等。2002年,公司汽車銷量達到74.2萬輛,年收入約226億歐元,全球雇員達到51,000多人。至今奧迪 仍然在不斷的發展着其品牌與技術。
奧迪 是德國歷史最悠久的汽車製造商之一。從1932年起,奧迪 開始采用四環徽標,它象徵着奧迪 與小奇跡(dkw)、霍希(horch)和漫遊者(wanderer)合併成的汽車聯盟公司。在20世紀30年代,汽車聯盟公司涵蓋了德國汽車工業能夠提供的所有乘用車領域,從摩托車到豪華轎車。
該企業品牌在世界品牌實驗室(world brand lab)編製的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百四十二。 戰前的奧迪
·汽車聯盟之---霍希公司
奧古斯特·霍希(august horch)是德國汽車工業的先驅者之一,也是奧迪 公司的創始人。霍希畢業於薩剋森州米特韋達(mittweida)鎮的一個技術學院。開始他在曼海姆的卡爾·奔馳公司的發動機製造部門工作,後來成為汽車製造部的總經理。1899年,霍希决定成立自己的公司,在科隆成立了霍希公司(horch & cie)。在德國,霍希是將鑄鋁技術用於汽車發動機和變速箱殼製造,以及製作電力傳輸元件的萬嚮軸及高強度鋼齒輪的第一人。1902年,霍希將公司遷至薩剋森州的萊辛巴赫(reichenbach), 1903年公司開始生産兩缸發動機汽車。隨後在1904年又遷至茨維考。遷至茨維考後,公司又開始生産四缸發動機汽車。該種汽車性能極佳, 1906年在當時世界上路況最艱難、距離最長的汽車拉力賽(herkomer run)中贏得冠軍。兩年後,霍希公司的年銷量第一次突破100輛。
奧古斯特·霍希也不是一帆風順的。因與董事會和監事會之間存在分歧,奧古斯特·霍希於1909年離開了由他創立的霍希公司,隨即在茨維考成立了另一傢汽車公司。由於“霍希”的名字已被原來的公司使用,且已被註册為商標,因此霍希將他的名字翻譯成拉丁文“audi”(“audi”和“horch”的詞義同為“聽”),於是新公司有了audi(奧迪 )這個名字。也就誕生了奧迪 這個品牌。
奧古斯特·霍希於20世紀20年代移居柏林,在1932年被任命為汽車聯盟監事會成員,並繼續以專傢的身份參與公司的技術開發工作。1944年,他離開柏林來到saale地區。在上法蘭哥尼亞(upper franconia)的münchberg,霍希度過了他最後的歲月,於1951年去世,享年83歲。
奧古斯特·霍希在一生之中為汽車行業的發展做出了很多偉大的貢獻。他從很年輕的時候就顯示出他在汽車開發方面的潛力。他的主要優勢就是技術創新,以及驚人的决心和意志,這些都為汽車技術的發展奠定了基礎。
因為奧古斯特·霍希的影響,霍希公司在霍希本人離開後的最初一段時期內,衹能生産有限的幾種車型,而且在技術和設計上都未能超越其創始人。第一次世界大戰以後,專門生産飛機引擎的argus-werke公司與霍希公司合併組成新的霍希—韋爾剋公司(horch-werke)。最有名的兩位工程師阿諾德·佐勒(arnold zoller)以及後來的保羅·戴姆勒(paul daimler,gottlieb daimler的兒子),後來都被提拔為設在茨維考市的霍希—韋爾剋公司的首席設計師。由保羅·戴姆勒開發的八缸發動機汽車——horch 8。該車以其強大的發動機功能、可靠的性能和精巧的車身外形引起關註,為競爭對手樹立了標準。從此horch 8成為汽車製造業中優雅、豪華以及最高標準的代名詞。
1931年秋天,霍希—韋爾剋公司在巴黎汽車展上展示了其最新的産品——外形被漆成耀眼的黃色、帶有棕色軟頂棚、用緑色皮革作內飾、配有12缸發動機的運動敞蓬跑車。從1932年到1934年,這款豪華的horch汽車衹售出了80輛。儘管市場對豪華汽車的需求開始下降, horch汽車仍占據了豪華汽車市場的領先地位,其銷量比競爭對手之和還多三分之一:例如在1932年,horch汽車在德國銷售773輛豪華汽,並出口大約300輛。
(horch spezial roadster 855是英戈爾斯塔特(ingolstadt)奧迪 汽車博物館中最光彩奪目的珍品之一。由茨維考(zwickau)的汽車聯盟霍希工廠於1939年生産。當時僅生産七輛,價格為22,000德國馬剋。車身由當時著名的glser公司創意,該公司總部設在德纍斯頓(dresden)。這輛車造價22,000德國馬剋,相當於當時的一套獨立住宅的價格。為了再現horch spezial roadster 855昔日的綽約風姿,奧迪 歷史文化部耗時兩年,花費了5000多個工時將其修復。所配備的直列8缸發動機油箱容量達4944立方釐米,輸出功率強達120 馬力。)
·汽車聯盟之---奧迪 公司
1910年,由霍希創辦的新公司——奧迪 公司生産的第一輛奧迪 牌汽車出現在市場上。在1912年至1914年之間,在世界上公認的最艱難的長距離汽車拉力賽——國際奧地利阿爾卑斯汽車拉力賽中,奧迪 汽車連連奪冠,贏得特別贊譽。一戰以後,奧迪 首創汽車方向盤左置技術,並將排檔桿移至汽車中部,使得駕駛更為方便。從此,奧迪 在衆多汽車品牌中脫穎而出。
1923年,第一輛六缸奧迪 汽車問世。該車有一個空氣過濾器,這在當時是開先河之舉。幾年後,空氣過濾器成為汽車的必備設施。同時,奧迪 在德國汽車製造廠傢中率先應用了奧迪 獨傢設計製造的液壓四輪製動係統。1927年,奧迪 首席設計師heinrich schuh將第一輛被稱為“imperator”的奧迪 八缸汽車推嚮市場。不巧的是,這款豪華車推出時正遭遇豪華車市場迅速下滑。
(2002年,奧迪 傢族史上又喜添“舊丁”:奧迪 type p型車重新面世。這款車首次於1931年投産。二十世紀二十年代,奧迪 是大功率豪華轎車的代表。為了擺脫世界經濟危機,公司也開始嘗試生産小型轎車,奧迪 type p型車由此誕生。該款轎車結合了dkw 4=8發動機(意為'具有八缸效力的四缸機')與標緻peugeot30馬力4缸發動機。但是,經濟蕭條阻止了這款轎車取得市場成功。該款奧迪 type p型車共生産了327輛。後來在德國路德維希堡(ludwigsburg)人們發現了這款久被遺忘的汽車。)
·汽車聯盟之---dkw公司
喬爾根·斯卡夫特·拉斯姆森(jrgen skafte rasmussen)出生於丹麥,曾在米特韋達(mittweida)學習工程,畢業後在薩剋森設立了他的第一傢公司。1904年,他在開姆尼斯建立了一傢設備工程公司。三年後,他來到厄爾士山脈(erzgebirge)地區的zschopau,並從1916年開始進行蒸汽驅動的汽車實驗。儘管沒有通過這些實驗製造出一些特別的車型,公司卻由此確定其名稱為dkw-蒸汽驅動汽車的德文名稱(dampf kraft wagen)的縮寫。1919年,拉斯姆森從hugo ruppe手中獲得了兩衝程發動機的設計,這是一個名為“des knaben wunsch”(意為“男孩的夢想”)的玩具發動機的微型版本。這種微型發動機迎合了高層次消費者的需求,並作為輔助衝程發動機,於1922年被改進成“das kleine wunder”(小奇跡)摩托車發動機。在拉斯姆森、經理carl和首席設計師hermann weber的努力下,dkw成為20世紀20年代世界上最大的摩托車製造商,同時也成為世界上占據領先地位的發動機製造商。
1927年,拉斯姆森從detroit汽車公司獲得6缸和8缸發動機設計方案和生産設備,隨後推出了分別配有這兩款發動機的新型奧迪 車。但是豪華車市場迅速下滑,拉斯姆森意識到了這一發展趨勢,開始轉嚮小型汽車的製造。dkw最早生産的汽車是後輪驅動,在berlin-spandau製造。1930年末,拉斯姆森委托茨維考工廠開發具有下列設計特點的汽車:兩個氣缸,容積為600cc的兩衝程摩托車發動機,皮革裝飾的整體木製底盤,前後擺動軸,以及前輪驅動。由奧迪 設計師walter haustein 和oskar arlt設計出符合以上要求的汽車,被命名為dkw front,並在1931年柏林汽車展上的首次亮相中引起轟動。dkw front在奧迪 工廠生産,是當時德國産量最高、最受歡迎的小型汽車。
(auto union 1000 s coupé 經濟奇跡的魅力:戰後dkw憑藉前輪驅動、三缸雙衝程發動機等顯著技術優勢,取得了極大的市場成功。這些車型的設計造型與二十世紀三十年代流行的流綫型理念相吻合,並由此誕生了dkw所有三缸發動機汽車的原型——type f 9車型。1957年法蘭剋福汽車展上,公司宣佈將“auto union”作為汽車商標,推出了容量增大1000 立方釐米的三缸發動機。同時,仍舊將“dkw”作為低價位車型的品牌,而“auto union”則專屬於那些技術含量更高,檔次更高的車型。1959年秋季, auto union 1000 s coupé(如圖)問世了,這款轎車的設計上有驚人之舉——其全景擋風玻璃令人心動不已。從1959年到1963年,位於英戈爾斯塔特的汽車聯盟股份有限公司一直生産該款轎車。)
·汽車聯盟之---漫遊者(wanderer)公司
漫遊者這一名稱的使用歷史可以追溯到1896年,與1885年建立於開姆尼斯的winklhofer & jaenicke工廠製造的自行車有關。1902年漫遊者開始生産摩托車,1904年第一次試生産汽車。1913年,漫遊者開始批量生産一款名為“puppchen”的小型汽車,而且深受大衆喜歡。但是直到配有30馬力1.5升發動機的漫遊者w10汽車在1926年首次亮相時,該款小型車的第二代纔推出市場。該車型綜合了當時世界汽車工業的所有最新開發成果,如方向盤左置、中央排檔桿、多用途幹板離合器、整體鑄缸發動機和變速箱,以及四輪製動係統等,在市場上十分暢銷,供不應求。為了應付供不應求的局面,公司在siegmar市的開姆尼斯郊區成立了一個新的汽車製造廠。汽車部件繼續在原有工廠內生産,然後鐵路運輸到新工廠。零配件直接從車箱卸到組裝綫上。這種準時製生産方法在20世紀20年代末正好適應了生産的需要:位於siegmar的周轉倉庫最多衹能容納一天的汽車生産量——25輛汽車。
因為漫遊者牌汽車性能可靠、質量很高,所以造價也很高。20世紀20年代末,漫遊者試圖用更現代的車型設計和更高性能的發動機來擺脫開始出現的經營危機,但汽車産量仍然下滑,經營也出現了赤字,這導致整個公司的摩托車部門被nsu和jane?ek公司收購。此後,漫遊者最大的股東——德纍斯頓銀行——又賣掉了汽車部門,轉嚮生産可盈利的機械工具和辦公設備。
·汽車聯盟的組建
20世紀20年代,奧迪 、霍希、dkw和漫遊者四傢汽車公司各自應對不同的細分市場,相安無事。但流水綫組裝和現代化機械設備的使用使生産能力迅速上升,進而要求企業不斷拓展市場,而提高銷量需要投入大量成本;另一方面,國外汽車廠傢引發的價格戰又使各汽車公司蒙受很大損失。德國汽車工業發現很難依靠自身解决這些財務問題,需要銀行貸款的支持。於是,薩剋森州銀行滿足了拉斯姆森的貸款需求,為拉斯姆森集團的擴大奠定了基礎。此後,薩剋森州銀行為了保持其在汽車行業的利益,以四傢公司為基礎,建立了汽車聯盟,其總資産為1,450萬德國馬剋。
汽車聯盟擁有audi、dkw、horch 和wanderer四個品牌及其産品。但要開發統一的集團理念並使其在這些非常傳統的公司中得以運作,卻需要相當長的一段時間。
·汽車聯盟的車型開發
在1933年德國汽車展(german automobile exhibition)上,汽車聯盟第一次以公司的形象出現,它展出的四環標志奧迪 前輪驅動中型汽車引起了轟動。但是,由於市場對avant-garde技術的認知有限,其創新特徵並沒有帶來很大的銷量。於是,汽車聯盟對設計作了修改。1938年,內飾十分現代、發動機性能優越的奧迪 920汽車投放市場。其裝配的最新開發的ohc發動機功率達75馬力,車速最高達140公裏/小時。這種動力大、體積小的汽車深受那些充滿動感活力的人士鐘愛。後來,這種前輪驅動的汽車被改為後輪驅動,側置底盤代替了中央方型底盤,並有6窗型和雙門4窗型兩種。市場對奧迪 920的需求非常大,投放不久就銷售了計劃中的一年銷量。
當時,dkw主要生産摩托車。1933年其生産的摩托車車型有8種,發動機容量從175cc到600cc不等。一年以後,rt100出現在市場上。其簡單的機體以及經濟性與動力性的完美結合,使其在隨後幾十年裏成為摩托車生産的標準。rt摩托車性能卓越,售價為345德國馬剋,成為生産最多的摩托車車型之一。
200 class 型摩托車繼續鞏固了zschopau 工廠的成功。dkw在摩托車市場上獨領風騷,且一直保持着這一領先地位,直到1938年nz係列摩托車的出現。這些款式新穎的摩托車——帶四速變速箱、腳踏變速排檔裝置和後置懸挂——是dkw在兩衝程摩托車的開發上處於領先地位的最佳寫照。
dkw的小型汽車分別在德國柏林史潘道berlin-spandau(生産裝配後輪驅動和充電泵v4兩衝程發動機的車型)和茨維考(生産裝配前輪驅動、兩氣缸、兩衝程式內嵌式發動機的車型)生産。所有的發動機在zschopau生産,而在茨維考組裝的前輪驅動車型裝配的木製車體在berlin-spandau生産。德國鐵路運營商reichsbahn每天以每件8馬剋的價格往zwichau運送這些車身。
dkw前輪驅動的汽車(設計規格為f2,4,5,7和8)有兩個等級:“reichsklasse”(600cc發動機,18馬力)和“meisterklasse” (700cc發動機,20馬力)。漂亮的鋼體敞篷汽車名叫“front luxus”。dkw front車型一直是德國最受歡迎的、最暢銷的汽車。在20世紀30年代,這種車型的汽車售出25萬輛。前輪驅動使其占據領先地位。f9是在這種車型的基礎上改進後的車型,三汽缸發動機、28馬力和鋼板車體,在berlin-spandau 和茨維考生産。此款車原計劃在1940年投入生産,但由於二戰的爆發,計劃未能實現。
霍希公司在茨維考生産高檔汽車的歷史當時已有幾十年。其發動機被作為行業基準,由於其性能優越、外形精巧,許多汽車製造廠傢紛紛效仿。horch 8逐漸被人們認為是質量最高的車型。由fritz fiedler開發的v8發動機於1933年投放市場,最初是3.0升,後來提高到3.5升和3.8升,其功率從70馬力提高到92馬力。但與8氣缸內嵌式120馬力發動機的horch相比,前者無疑仍然是“小”horch車型。由於兩種汽車最初用的都是鋼軸模型,當車速太快時,容易出現問題。1935年,horch汽車被加上了一個獨立的前置懸挂,並在汽車後部加了一個de dion軸(帶一個鋼軸的雙通用接頭,框架安裝)。而於同年首次亮相的、配置8缸內嵌式發動機的853型運動敞篷車,被很多人認為是有史以來最漂亮的horch汽車。在豪華車領域,horch就這樣輕易地占據了領導地位。1937年,在4升以上級別的豪華汽車市場上,horch汽車占有50%的市場份額。
(porsche)教授設計。後來在此基礎上,又開發了新型現代的懸挂係統和車型。1933年,後擺動軸與一鋼製前軸相連出現在w21和w22車型上,獨立前懸挂於1936年被用於w40、45和50車型。而由三位數字命名的車型(如w240,250等)代表了在1935年內這兩種車型的過渡。
自1937年起,性能可靠、價格昂貴的ohv發動機被同樣馬力的旁閥發動機所取代。帶這種發動機的w24(兩汽缸)和w24(六汽缸)車型於1937年第一次在市場上亮相。發動機是標準化的,但對車體作了較大的調整(鋼後軸和被提升的橫嚮彈簧)。1936年漫遊者 w51首次亮相。從那以後,汽車聯盟所生産的所有汽車或多或少都體現了這種受美國車型的啓發而設計的新車型的特徵。
·汽車聯盟的集中管理與研發
從某種角度來說,最初汽車聯盟衹是一些歷史悠久産品的新名詞,其管理還沿用原有的結構。最初,汽車聯盟組建於zschopau(dkw的本部)。1936年,汽車聯盟新的辦公大樓在開姆尼斯建成,這標志着在各地獨立開發汽車的時代結束。在開姆尼斯成立了中心設計室和中心試驗部,新的車型都在此進行開發和試驗,然後將汽車的原型和圖紙交給各生産工廠。
中央機構——開發和設計辦公室從一開始就貫徹流綫型的思想,將瑞士空氣動力學專傢paul jaray的專利作為其基礎。第一次用理論方法計算出最適宜的空氣動力學特性,然後在風洞內進行試驗。已生産的dkw f9汽車的迎面阻力係數低得驚人,達到cd = 0.42(該車型的前身f8,迎面阻力係數為0.58),成為此後幾十年德國汽車製造的標準。
由於軍備競賽造成的鋼材和橡膠短缺,再加上用皮革裝飾的木製車體造價太高(從大量的勞動力需求來看),汽車聯盟開始在德國中西部的特羅斯多夫(troisdorf) 與dynamit汽車聯盟共同開發塑料材質車體,並在德國汽車史上第一次通過進行碰撞試驗來評估木材、鋼材和塑料的強度。在開姆尼斯的中心實驗室進行了模擬擦邊撞擊、側嚮和前翻試驗。實驗室的技術部門研究了與材料有關的所有因素,開發了合金和特殊的生産工藝,並研究了所有新設計的技術應用性。技術部門把重點放在未來的發動機形式、傳動開發、震動和噪音的研究以及多項復雜試驗的準備工作上,如在碰撞試驗中安裝彈射器。道路試驗部門負責可行性試驗計劃、係列測試和監測,以及和競爭對手的對比測試。
·汽車聯盟的迅速成長
從1933年到1939年間奧迪 汽車聯盟迅速發展:其銷售額從65百萬德國馬剋穩步上升至2億76百萬德國馬剋;員工從8,000人增長至23,000多人;摩托車的年産量從12,000輛增長至59,000輛;汽車年産量從17,000輛增長至67,000輛。
汽車聯盟的汽車專傢在德國和其他國傢獲得了3,000個以上的專利權,由此可以看出其汽車專傢的創新才能。1938年,客車定單的四分之一車輛是由汽車聯盟生産的,摩托車定單的三分之一由dkw生産。正是憑藉其無數的技術開發成果、研究成果和創新觀念,汽車聯盟為現代汽車的創新起到了領導作用。
·汽車聯盟的終結者---戰爭
正當汽車聯盟顯示出強勁的發展勢頭的時候,二戰的爆發終止了汽車聯盟自身的發展,最後一輛民用汽車是在1940年製造的。從那以後,汽車聯盟被迫按官方指示進行生産,其生産的車輛衹用於軍事。
汽車聯盟維持了16年,其最後的三年幾乎衹是等待被清算,在那之前的六年中,戰爭幾乎使其汽車經營處於癱瘓狀態。汽車聯盟的所有創新和迅速發展都是在頭七年完成的。
戰爭結束以後,汽車聯盟的生産設施被前蘇聯占領軍沒收並拆除。1948年,該公司從開姆尼斯市的登記名册上被刪除。其間,汽車聯盟的許多高層人員來到西德的巴伐利亞,奧迪 汽車聯盟在這裏的英戈爾斯塔特重新建立起來。
二戰後的奧迪
·奧迪 在英戈爾斯塔特市的新開始---“新汽車聯盟”
1949年9月3日在英戈爾斯塔特成立了一傢新的汽車聯盟股份有限公司(auto union gmbh,以下簡稱:新汽車聯盟),它是今天的奧迪 汽車集團的前身,旨在復興老汽車聯盟(auto union ag)在薩剋森建立的傳統基業和品牌。
在新汽車聯盟創業之時,人們的生活普遍睏難,衹能使用經濟實用的交通工具。在剛開始的幾年中,在英戈爾斯塔特生産的産品衹有兩衝程發動機的dkw摩托車和汽車。新汽車聯盟在1949的正式建立實際上已是老汽車聯盟戰後復興的第二步。第一步是在1945年12月19日“零點”事件發生之後,在英戈爾斯塔特成立了“汽車聯盟零部件供應中心”,負責嚮在過去六年戰亂中幸存下來的所有戰前由老汽車聯盟生産的車輛供應備件,在西部被占地區,這類汽車共有6,000多輛。
新汽車聯盟為什麽要選擇英戈爾斯塔特市?英戈爾斯塔特市位於巴伐利亞(bavaria)中心,交通四通八達,這是選擇它作為汽車聯盟零部件供應中心的原因之一。英戈爾斯塔特市政當局的統計數字表明,中心的建立促進了當地的就業。不過,在英戈爾斯塔特市重建汽車聯盟的最關鍵原因是其作為軍事重鎮所保留的百年軍事“遺産”:遼闊的土地、無數的兵營、車庫、炮塔等。這些對於一個無錢建造新廠房的公司來說可算是無價之寶。
從schrannen街軍事供應站的總部開始,公司逐漸接管了一些建築,如“和平凱撒兵營”(friedenskaserne)、新軍械庫、軍士大樓、車輛大廳、軍火庫、騎術訓練廳以及寬闊的閱兵廣場。公司的設施分佈整個城市,進行常規的條理性生産幾乎是不可能的。工人們將公司自嘲為“窩棚公司”。
·意想不到的事件---“巴伐利亞大罷工”
1954年8月9日,巴伐利亞金屬加工業爆發了一次大罷工,許多英戈爾斯塔特市的居民至今仍記憶猶新。這是年輕的聯邦德國發生的最早的大規模工業糾紛之一,金屬加工業的公司將其稱為“戰後最重大的事件”。
當時新汽車聯盟有員工5,000人,作為英戈爾斯塔特市最大的廠商之一,同樣也有許多員工扔掉了生産工具。工人要求縮短工作時間,增加工資,改善工作和居住條件。罷工一直持續到1954年8月31日。通過仲裁,勞資雙方達成了一項協議,巴伐利亞大罷工纔結束。罷工的結果是工人們的工資提高了4%多一點。
·新汽車聯盟的第一次大變動
新汽車聯盟因巴伐利亞大罷工額外支出92萬德國馬剋。1954年是公司盈利的第一年(大約40萬德國馬剋)。同年,friedrich flick——鋼鐵巨人eisenwerk-gesellschaft maximilianshütte mbh sulzbach-rosenberg的主要股東——收購了汽車聯盟股份公司的部分股權。他幾年前就意識到英戈爾斯塔特的這傢汽車製造商有一天會需要一個擁有大量資本的合作夥伴。
1957年,flick建議戴姆勒-奔馳公司並購汽車聯盟股份公司。那時,他擁有新汽車聯盟40%的股份,擁有戴姆勒-奔馳公司25%的股份。他的想法得到了瑞士富豪ernst ghner的支持,他擁有新汽車聯盟41%的股份。戴姆勒-奔馳公司接受了此提議。考慮到國外不斷增長的競爭壓力,戴姆勒-奔馳公司想通過增加産品品種擴大不斷萎縮的市場份額。flick還嚮戴姆勒-奔馳公司暗示了他正在與福特公司進行協商的重要信息。
1958年4月24日,戴姆勒-奔馳公司僅以4100萬馬剋的價格收購了汽車聯盟88%的股份。一年以後,1959年,新汽車聯盟剩下的股份也出售給了戴姆勒-奔馳公司。戴姆勒公司管理委員會發言人fritz k?necke總結這次德國第二大和第五大汽車製造商的合併時說,“我們娶了一位美麗的名門閨秀”。1958年4月9日,德國《商報》(handelsblatt)寫到:“從銷售和稅收方面講,這次收購擁有年營業額約4億德國馬剋及10,000名員工的汽車聯盟,使戴姆勒-奔馳公司再次成為聯邦德國最大的汽車製造商。”
·新汽車聯盟的新工廠
在被戴姆勒-奔馳公司並購之時,新汽車聯盟在英戈爾斯塔特生産的車輛衹是摩托車和dkw速遞貨車,汽車總裝集中在杜塞爾多夫的工廠,該工廠於1950年投産。
為了獲得資金,公司推遲生産低價格的小型汽車。這種小型汽車自20世紀50年代中期以來一直在開發,並準備在某個適當的時候以“dkw junior”的名字投放市場。儘管戴姆勒-奔馳公司的收購保證了其遲遲未建項目所需的資金,但公司仍然缺少必要的生産能力。
因此,必須毫不遲疑地建立一個新工廠,在英戈爾斯塔特也好,或在zons市也好,這兩個城市靠近杜塞爾多夫市,因為公司在杜塞爾多夫已經收購了一個工業基地。時任勞資協會和國傢議會成員的fritz b?hm——他的同事曾說他像一頭戰鬥的獅子——促成了新工廠在英戈爾斯塔特的建立。得益於他與政界的關係,巴伐利亞州總是比北萊茵—威斯特伐利亞州超前一步。巴伐利亞州銀行2,500萬德國馬剋的貸款對公司最終决定在英戈爾斯塔特市建立新工廠起了重要的作用。
選擇英戈爾斯塔特的另一個原因是兩輪交通工具的經營面臨癱瘓的境地:由於對摩托車需求急劇下滑,公司計劃在短期內降低dkw摩托車的産量。與zons市相比,在20世紀50年代後期,英戈爾斯塔特市有很多熟練工人,這是公司决定在此建立新工廠的主要因素之一。1959年,公司在這裏投資7,600萬德國馬剋,1960年又追加投資了5,100萬德國馬剋。地方報紙《donaukurier》這樣評價這個新建工廠:“在英戈爾斯塔特附近即將建立歐洲最大、最現代的汽車工廠。”
·新汽車聯盟的第二次大變動
1958年底,新汽車聯盟在英戈爾斯塔特有3,700名員工;一年以後,員工數量增至5,700人。新工廠的建立不僅使員工數量急劇增加,也促使新汽車聯盟决定將其生産基地於1961年遷至英戈爾斯塔特,並於1962年將總部也遷至該城,從而實現了計劃中的合理化配置和降低成本。但從1962年起,當總公司生産和銷售正處於高峰時,新汽車聯盟的生産和銷售卻都處於低迷狀態。
特別是1964年,新汽車聯盟面臨嚴峻的財政危機。戴姆勒-奔馳公司儘管名聲很好,但由於子公司無法與母公司愉快合作,子公司的財政問題難以解决。因此,新汽車聯盟被轉售給了大衆汽車公司。這是一個驚人的商業交易。新聞雜志《明鏡》第45期寫到:“戴姆勒-奔馳公司最大的股東friedrich flick花了一年多的時間,設計、反思和琢磨他職業生涯中最大的公司重組方案。”評論說,flick不僅策劃了“1964年最大的商業事件”,而且還幫助列出了該事件的細節。
從1964年起,新汽車聯盟的所有權分幾個階段出售給了大衆汽車股份公司。大衆汽車股份公司為此交易共花了2.97億德國馬剋。截止1966年,大衆公司擁有了新汽車聯盟的全部股份。
·新汽車聯盟好的光景並不長久
新汽車聯盟被大衆汽車股份公司收購,免遭了破産。曾經十分流行的兩衝程發動機走到了盡頭,大約30,000輛未出售的dkw汽車成了垃圾堆。這時大衆汽車公司的甲殼蟲係列成了新汽車聯盟的救星:從1965年5月至1969年7月,在英戈爾斯塔特大約組裝了348,000輛大衆甲殼蟲係列汽車。
從1965年8月,新“奧迪 ”汽車投放市場以後,新汽車聯盟開始慢慢走出睏境。這款在英戈爾斯塔特製造的四衝程發動機汽車引起了市場的極大關註,並成功奠定了新車型係列的基礎。然而好景不長,在15年似乎未受阻礙的經濟復興之後,1966年和1967年,德國突然遭遇經濟大蕭條,新汽車聯盟受到了重創,必須大量削減生産量,而且速度要快。
1969年3月,新汽車聯盟與nsu汽車公司簽訂了一份合併協議。新公司奧迪 —nsu汽車股份公司成立於1969年1月1日,總部設在內卡蘇姆。公司從一開始就采用了一套發展與擴張的方針,奧迪 和nsu汽車的産量穩步增長,直到1973年的石油危機初露端倪。1974年,全球經濟的衰退對汽車市場也産生了負面衝擊,公司不得不將汽車産量從頭一年的40萬輛削減至33萬輛。這麽大的舉措使公司不可避免地要大量裁員:1974年,總員工數量從3.38萬下降至2.86萬;1975年,僅在英戈爾斯塔特,就有1,700個工人失去了工作。
·奧迪 的復蘇---進入一個新規模
1975年底,汽車工業開始復蘇,這從奧迪 汽車銷售數量上得到反映。1977年3月,最後一輛nsu r80汽車離開生産綫,這標志着具有一百多年歷史的nsu品牌完成了使命。從那以後,所有在內卡蘇姆生産的汽車都是“奧迪 ”品牌。
1980年,隨着奧迪 獨傢技術——quattro?永久四驅係統的應用,第一批量産全時四驅車引起了轟動。隨後,奧迪 通過參加賽車活動,考驗quattro?永久四驅係統的各項性能。1982年,奧迪 贏得極具挑戰性的世界汽車製造商錦標賽德國品牌第一名;1983年,hannu mikkola駕駛一輛奧迪 四驅汽車成為世界汽車拉力賽的冠軍;1984年,奧迪 囊括世界汽車製造商和駕駛員錦標賽冠軍。
(經典車款:奧迪 四驅(audi quattro):四驅車的傳奇經典:奧迪 四驅帶來了越野車比賽的一場革命。早在1981年,奧迪 公司第一次選擇四驅車型出擊世界越野錦標賽(world rally championship)就贏得了三項冠軍。僅一年後,即1982年,奧迪 quattro又穩獲world brand錦標賽冠軍,並於1984年再次封王。1983年,hannu mikkola(如圖)駕駛着奧迪 四驅奪得了世界錦標賽冠軍頭銜,1984年stig blomqvist 也同樣贏得這一殊榮。全輪驅動係統在後來係列産品中的應用為奧迪 躋身於世界頂級汽車製造商行列起到了不可忽視的作用。) 1982年,奧迪 創造了另一項記錄:第三代奧迪 100汽車風阻係數降低至0.30,成為世界上量産轎車中空氣動力性能最佳的車型。在日益要求保護環境、節約能源的時代,奧迪 汽車引領了潮流。
1985年1月1日,奧迪 —nsu汽車股份公司重新命名為奧迪 汽車股份公司,同時公司註册地址從內卡蘇姆遷至英戈爾斯塔特。在20世紀80年代中期,隨着人們對車速限製和減少尾氣排放的討論不斷升溫,奧迪 和其他德國汽車製造商感受到了由此引發的市場衝擊。1985年,國內汽車銷售下降了7.5%,而出口則增長了9.4%。
1985年,奧迪 公司的總投資達到10億德國馬剋—公司有史以來總數最多的投資,主要用於改善生産設備和新技術研發。
1986年秋天,全電鍍車身的新奧迪 80型汽車投放市場,這種技術能保證汽車10年不生銹,在同級別汽車中樹立了新標準。
1988年,奧迪 第一輛3.5升v8發動機和四氣閥豪華型轎車——v8型轎車首次亮相,標志着奧迪 開始重返頂級豪華轎車市場。
奧迪 的口號是“突破科技,啓迪未來”。這句口號被tdi渦輪增壓柴油發動機技術再次證實。該技術的低燃油性能給人以深刻印象。1992年,一輛標準的奧迪 80 tdi轎車環遊世界,行駛了40,273公裏,平均百公裏油秏衹有3.78升,平均時速為85.8公裏/小時。
在20世紀90年代初期,世界市場比較疲軟,但德國柏林墻的倒塌和德國貨幣統一促進了德國國內市場的需求。1991年,奧迪 在國內市場的銷售額突破148億德國馬剋。但到1993年,這種繁榮也衹是能夠暫緩德國經濟在幾年前就已經出現的衰退趨勢。
在1993年秋天東京汽車展上,奧迪 展示了世界第一輛采用全鋁車身框架結構(asf)的汽車,宣佈了一個全新汽車時代的開始。1994年3月,作為奧迪 v8型轎車的改進車型,全鋁車身的奧迪 a8首次公開亮相。隨着奧迪 a8的問世,奧迪 對車型係列的命名開始改變。同年夏天,奧迪 a6投放市場,而新款奧迪 a4也於當年11月投放市場。新款奧迪 a4取得了巨大的成功:1995年,僅在德國就售出120,000輛。
1995年秋天,奧迪 亮出了另一張王牌——tt跑車,該車型成功地將獨特設計與現代時尚特徵和成熟的技術結合在了一起。一年以後,兩門緊湊車型的奧迪 a3投放市場,吸引了更多的客戶。1997年,奧迪 展示了一款新奧迪 a6和al2,後者是根據第二代asf技術製造的一款全鋁車身車型。奧迪 tt硬頂敞篷跑車(coupé)和軟頂敞篷跑車(roadster)分別於1988年和1999年投放市場。
1998年,奧迪 還成功地收購了意大利著名的跑車製造公司蘭博基尼和英國賽車發動機公司科斯沃斯。當奧迪 公司於1999年迎來百歲大壽時,同時也“贏”來了歷史上銷量和利潤的最高記錄。身世沉浮、英雄輩出的奧迪 ,達到了她前所未有的高峰。她有足夠的理由讓世界相信,面對未來,奧迪 這個百年的汽車王國會用激情和活力再書寫二十一世紀的不朽神話。
奧迪 以面嚮未來的迷人車型進入了一個新千年。2000年6月,奧迪 a2投放市場,該款車型再次鞏固了奧迪 在輕型鋁車身方面的競爭力。同年的10月份,公司又一個主打車型——奧迪 a8w12在巴黎汽車展上亮相。於2002年投放市場的新款奧迪 敞篷跑車和新奧迪 a8則突出了奧迪 車的運動特性,而這一特性在奧迪 rs6車型上得到了更加突出的體現。
新千年值得奧迪 人驕傲的喜訊傳來,2000年6月12日在法國勒芒舉辦的24小時汽車耐力賽中,首次參賽的奧迪 r8敞篷賽車獲第三和第四名的驕人成績就是奧迪 品質的很好證明。被稱為“歐洲最大賽事”的法國勒芒24小時汽車耐力賽是一項傳統的長距離賽事。它不僅考驗車手的技能,而且對由現代高科技裝備起來的賽車也有相當高的性能要求。奧迪 r8的初戰告捷又一次嚮世人證明:奧迪 公司一嚮奉行着以技術領先的承諾。
2003年由德國的汽車專業雜志《汽車與運動》舉辦的“2003最佳房車”評選活動中,奧迪 a4和新奧迪 a8雙雙在本級別車係評比中戰勝了兩個最主要的競爭對手,榮膺桂冠,奧迪 a4是蟬聯冠軍。今年4月揭曉的由德國權威汽車雜志《auto stra?enverkehr》與其姊妹刊物《mot》共同舉辦的“autonis 2004”汽車設計大奬評比中,奧迪 a8和奧迪 a4在本級別車係中分別獲得第一名,並雙雙第二次蟬聯冠軍。奧迪 傢族的兩兄弟首次在各自攀登的高山之巔遙相祝賀。此外,新奧迪 a8還在德國《汽車報》(《autozeitung》)和《汽車畫報》進行的頂級車型“測試對比”中戰勝了兩個最主要的競爭對手。
在豪華車競爭最激烈的德國,奧迪 不僅於2002年在總銷量上超過了其慕尼黑的競爭對手,更重要的是,在最能體現品牌形象和廠傢技術及設計實力的德國頂級轎車市場上,新奧迪 a8即使是在其深受歡迎的六缸tdi柴油發動機車型和12缸發動機車型尚未投放市場的情況下,銷量也已經躍居其上。德國專業的《汽車工業資料(automotive industry data)》對此評價說:“德國的轎車市場體現了全球頂尖豪華車品牌的最高水準,衹要在這裏取得了成功就意味着贏得了全球範圍的成功。”
作為一個最古老的豪華汽車品牌,奧迪 的血脈源遠流長、生生不息;作為一個當今全球豪華車市場上一個強有力的競爭者,奧迪 充滿自信地進入了一個新世紀。在這個世界上,恐怕沒有什麽力量能夠阻止它,除了它自己。
(c型賽車和r8 2000型賽車 賽車歷史的昨天與今天:秉承奧迪 歷史傳統的賽車運動,如“老爺車節”等歷屆賽車盛事一直是公衆關註的焦點。不論是早期例如自1936年生産的type c,還是後來的infineon audi r8賽車均是聲名遠播。1936年,具有傳奇色彩的賽車手bernd rosemeyer駕駛16缸type c贏得了歐洲錦標賽冠軍,該比賽相當於今天的“一級方程式賽車世界錦標賽”(formula 1 world championship)。16缸發動機的功率高達520bhp——type c賽車最高時速340公裏。2000年,奧迪 r8在勒芒(le man)24小時汽車耐力賽中戰果輝煌,獲得空前成功。從2000年至2002年,先後有frank biela、tom kristensen 和emanuele pirro駕駛高達610馬力的賽車連續贏得三屆比賽。) 一、
(a)是奧迪 轎車的型號
奧迪 轎車和mpv的型號是用公司英文(audi)的第一個字母(a)打頭,數字越大表示價格越高:
(a2)係列是小型旅行車;
(a3)(a3 3-door)係列是小型旅行車;
(a4)係列是運動轎車;
(a4 avant)係列是中型旅行車;
(a4 cabriolet)係列是敞蓬車;
(a6)(a6l)係列是公務轎車;
(a6 avant)係列是大型旅行車;
(a6 allroad quattro)係列是全地形旅行車;
(a8)(a8l)係列是大型公務轎車。
二、
(s)打頭的運動車:(s3)(s4)(s4 avant)(s4 cabriolet)(s6)(s6 avant)(s8)運動車;
(rs)打頭的高性能運動車:(rs4)(rs4 avant)(rs4 cabriolet)(rs6)(rs6 avant)(rs6 plus)高性能運動車;
(q)打頭的越野車:(q7)越野車;
(tt)打頭的跑車:(tt coupe)(tt roadster)跑車;
(r)打頭的gt跑車:(r8(le mans概念車的量産跑車))(r8)gt跑車;
(r)打頭的賽車:(r10)賽車。
三、直接以“audi”打頭的轎車:
audi 100 audi 200 audi 50等。
附錄:
代表引擎的數字和字母: 2.0 tdi;2.0t;4.2fsi;3.0 tdi;3.2 fsi;3.6 tdi;4.2 tdi;4.2 fsi;5.2 fsi;w12
tdi是渦輪增壓柴油發動機
fsi是缸內直噴汽油發動機
t是渦輪增壓
w12代表12汽缸以w型排列 汽車 機械製造 大衆 賽車 汽車改裝 DTM 技術 發動機 化學 分析化學 汽車技術 品牌 奧迪 車標企業商標 a6 高檔轎車 AUDI 越野車 名車 人物 玩具 商界名人 更多結果...