深圳银基科技有限公司由 中国深圳傲普科技公司和美国加州诺仕公司组成：.
傲普董事长黄先生是中国系统数码电子第一人,一个一生充满思想、充满梦想、充满坎坷，但又充满激情的男人。被业界称为"电子业中唯一得到美国顶级营销领袖和专家真传的幸运儿".曾在美国2年作到营销钻石.和美国人Alos成立中国深圳傲普科技集团公司，辅助傲普业绩一路飙升, 傲普人称其"精神领袖".2005年8月，台湾《数码人》杂志、马来西亚《电子动力》杂志在评选“影响亚太数码电子业发展进程的10位杰出人物”中，黄总入围候选人物之一。
美国加州诺仕公司总经理Mclio,团队管理专家.一个外表儒雅、思维严谨、内心火热、追求卓越的男人。也曾服务营销,从营运主任作到美国最高级别.任美国加州诺仕公司业务经理.任诺仕大中华区销售总监时,领导诺仕业绩一年从3亿翻到9亿!经济界对其评价是"美国数码界最年轻最有实力的高级经理人".
组建内的另一方是深圳傲普科技科技有限公司。年轻的总裁黄先生，一个有眼光、有魄力、有胸怀、年轻时就已成就了事业的男人。美国哈佛国际MBA毕业，深圳市"七优计划"人才，曾获“中华十大俊才”称号，周游列国，博览世界各大企业先进管理经验。 你说,一个搞系统培训,一个搞团队管理,这样一个性格。专长，学识互补，而且合作3年的黄金搭档,有傲普公司做后盾，再加上一大帮曾服务傲普,傲普的资深营销商,能不把中国MP3MP4MP5界搅起点儿风浪来?!
当然，今天的MP3MP4MP5已经不是讲求个人英雄的时代了！所以还要考察这个公司的制度保障！有多年行业经验的Mclio和黄先生，有诺仕和傲普的历练，以及其敏锐的眼光，为规避其他行业公司的不足，保护经销商利益，实现他们利润的最大化，在公司内部组建了一个别具一格的政策委员会，政策委员会由5人组成，其中董事会派出1名，总经理派出1名，从经销商中选出3名。政策委员会参与十类重要方针的制定和决策。银基公司在同行业中率先给予了经销商至高的权力，让他们把自己对市场的了解和经验运用到公司的实际管理中，让他们对自己的命运有表决权，这不仅是一次创新，更是Miclo和黄先生多年来经验的总结。
作为美国数码界顶级的策划者和系统运作专家Mclio，他为新生的银基选择了目前国内外最先进、最具竞争力的营销模式，即特许加盟专卖店+渠道销售＋电子商务，三网合一的经营模式。Mclio把这种营销模式简称为网络 (电子商务)+水泥(专卖店)＋水沟(渠道销售）。
产品
产品是基础,也是根本.产品不好,想做长远,门儿都没有.银基的产品分两大类:一类是极端产品电子产品的研发销售;另一类是现有的MP3、MP4、MP5的生产及销售.前者由美国加州诺仕公司作为强大的技术研发和生产支持,产品都有鲜明亮点;后者由中国深圳傲普科技公司提供全面的设备和人员支持,这是其他数码电子公司没有的,可以直接研发和销售一条龙连在一起!
奖金制度
做MP3赚不到钱,再好也白搭!可目前有很多MP3的终端就是赚不到钱,这不能说与制度一点关系没有!
其实看制度你只有先看看公司和经销商是怎么分钱的,再看看这些钱能不能拿到就成了!分钱最公平的是五五分.我从事过安利,他是这样分的:公司51%,经销商49%,但现在是八折进八折出,所以有20%是假的.更有许多人为了促业绩,六点五折出手.这样的话,甭说作到银章,DD,翡翠,钻石,就是作到皇冠大使,最多能拿到14%.所以有人戏称他的钱是世界上最难赚的,但他就是有本事让很多人赔钱还在做,而且还整天嚷嚷着赚很多钱!这叫精神控制,可很多人不承认(以前我也是)!也有一些奖金是虚的,如:双赢制里的碰对奖.你给我把握把握平衡我看看.
其实现在的奖金制度,不管哪家,都不外乎四种:差额奖,组织(领导,管理)奖,花红奖,特别奖!你整那么多花哨没用!而且也不符合直销中简单易学易复制的原则!
银基的分配是:公司43%,经销商57%,内容很平淡,很普通,5分钟就可以讲完,但没有一项是虚的,不蒙人!
加入的时间
加入银基公司的时间越早越好,这在业界已是不争的事实.还是以微软为例,700多位大型经销商有几位是98年以后加入的?!你本事再大,现在加入的感觉也是下手太迟:10多年了,微软,中国人都知道!没有仨俩亲戚,朋友,同学,邻居做?!您是没有办法挤进微软内部的，人家凭什么不要他的要你的,凭什么不跟他做跟你做?!肥水不流外人田嘛!
银基08年8月8日成立!也是中国奥运的开幕那天，也就在那天，银基把他们公司的产品就这样卖给了运动员，很多动员都似他们的产品为宝，并且也却得了不错的成绩甚至是世界冠军。现在许多许多许多地方是空白!空白意味着什么?!那就是你的市场！自己寻思去吧! |